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中国中药钩藤现代化健康产业园建设项目可行性研究报告
质量检验中心与质量管理 中药研究与开发 示 范种 植 与 推广 药材中药饮片等深加工与管理 行政、人事、后勤管理 文件档案管理中药材购销经营与仓储管理 中药信息与经营拓展 GAP财务管理 （三）机构适应性分析
本组织机构精简到位，能够有效地实施对公司的管理，推动本项目的很好实施。
二、生产人力资源配置 （一） 生产作业班次
本项目实行生产班制，工作8小时，年工作日为256天，每个工段设生产班长1名，车间设正、副车间主任各1名。
（二） 劳动定员数量及技能素质要求 1、劳动定员 序号 1 2 3 4 5 部 门 初加工车间 中药饮片生产车间 包装车间 库房 办公室 - 45 -
工 人 技术员 管理员 合 计 40 30 20 8 2 5 5 4 3 3 2 2 3 1 12 47 37 27 12 17 中国中药钩藤现代化健康产业园建设项目可行性研究报告
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合计 100 20 20 140 2、技能要求
由于本项目属新技术项目，其生产要求十分严格，技术含量高，因此，公司管理人员、技术人员拟向社会公开招聘具有专业知识和管理能力的人才，生产工人要求高中以上的文化水平，上岗前须进行2个月的业务技术培训试用，经考核合格后才能上岗。
（三）职工工资福利
职工工资按国家标准进行发放，各车间班组根据员工完成工作情况以及考勤等因素，以奖罚金形式予以奖惩。
（四）员工来源及招聘方案
公司管理人员、技术人员向社会公开招聘具有专业知识和管理能力的人才。
生产工人在当地进行招聘录用。 招聘方案如下：
1、车间主任：12名，要求：年龄30～45岁，中级以上职称，大专以上文化程度，工商管理、食品、化工专业优先，男女不限。
2、技术人员：6名，要求：年龄28～40岁，本科以上文化程度，专业要求为食品、机械专业，中级上职称，男女不限。
（五）人员培训
本项目拥有员工140人，在实际工作中采用分级选拔培训的培训
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模式来培训员工。
第一，在分级选拔过程中，工作能力强、有效率的员工都有获得提升、加薪的同等机会，而能力差的员工被淘汰，这种选拔方式充分调动了全体员工的积极性，创造性地为企业工作。
第二，层层选拔中，贯穿了层层培训，把管理人员的选拔与培训以及工作实践有机地结合起来。这种培训既选拔了公司有用的人才，又提高了管理人员的知识和技能，这是一种有效的激励培训。
第三，分级选拔中，该公司特意安排了每一级别的管理人员进行管理知识的特定训练与考核，培训对症下药，这样，既提高了高层次管理者的判断决策能力、统帅能力以及经营管理能力，又提高了中层管理人员的管理知识和本职工作岗位的专业知识和技术能力，还提高了基层管理人员生产第一线的指挥能力和处理生产技术问题的能力。该公司正确的人员培训为公司的生产、质量、技术打下了良好的基础。不仅提高了员工的个人素质，而且增强了该企业的竞争力。
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第十三章 项目实施进度
一、建设工期
项目建设期为2年，即2014年8月至2016年9月。 二、建设进度安排 启动日期 2014.08 2014.11 2015.09 2016.05 结束日期 2014.11 2015.08 2016.04 2016.08 具体事项 项目可行性研究、土建、设备考察 厂房建设及其他 设备购置及安装、人员培训、生产准备 试生产 项目工程验收 2019.09 第十四章 项目招标方案
一、招投标原则
按照国家发展计划委员会（2001）第9号令《建设项目可行性研究报告增加招标内容及核准招标事项暂行规定》的要求，按照公开、公平、公正的原则，拟对本项目的勘察、设计、建筑工程、设备购置、设备安装工程、监理等组织公开招标，选择相应资质的单位进行勘察设计、建设、安装、监理以保证项目建设的质量，采购符合要求的仪器设备，保证整个工程合法、有序、高效、健康地运行，并保质保量，按期竣工。
招标通过委托招标的组织形式采取公开招标和邀请招标方式进行。
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