发布时间 : 星期一 文章吉利收购沃尔沃案例分析完美版更新完毕开始阅读
4.
中国汽车产品的海外需求不断增长
中国汽车的海外需求不断增长，尤其是轻型载货汽车，而本
土生产的高端车型正在逐渐取代某些进口。另外，一向被认为缺乏竞争力的自主品牌轿车已经批量地进入国际市场，雄心勃勃的中国汽车企业正在积极尝试海外扩张，出口产品到欧美主流汽车市场。
2.2.4威胁(T)
1.
中国市场中强大的竞争对手
中国高端豪华车销售市场可以说是一块大饼，想来分这块饼的人太多了，其中奥迪 宝马 奔驰这三大高端豪华汽车生产巨头占据了其中93.4%的股份，现在吉利收购沃尔沃想要从其中分得一小块饼真的是一个不小的难题。而且沃尔沃的市场主要集中在北美和欧洲，想要转战亚洲地区，将又会是一个难题。
2.
经济压力
18亿美元的资金需求对于年盈利不足2亿美金的吉而言，
好比不吃不喝10年换一次交易，收购门槛不可谓不高；相比之下，对手“皇冠”财团则早早准备好了融资方案，这无疑降低了吉利的胜算。
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另外，并购后需要的大笔投入资金对吉利来说也是个不小的挑战，处于经济方面的原因，福特要把沃尔沃交给吉利是相当不放心的。
3.
工会和法律的阻挠
沃尔沃工会提出的不裁员、不转移工厂等苛刻条件也为收购
设置了重重障碍，这恰恰是很多中国企业难以适应的。除此以外，海外法律和政府监管就好比达摩克利斯之剑，随时可能斩断收购的希望。吉利能够获得并购成功的确是经历了重重考验。
4.
低价政策带来的副作用
由于近几年中国汽车的出口量增速极快，而出口平均价格又逐年递减，中国汽车利用低价冲击国际市场，并拿出一副以低价冲垮对手的架势，而不给自己留丝毫回旋余地，无异于为自己树立起众多强大的敌人，丧失良好的出口环境。
2.2.5小节
通过分析吉利收购沃尔沃时占有的优势，处的劣势，抓住的机会和面对的挑战，我们小队就吉利最终成功并购沃尔沃这一事实得出以下结论：缺少资金存在文化鸿沟等难题都不是无法克服的, 只要企业动用其敏锐的观察力抓住稍纵即逝的机会, 尽力争取更多的优势资源, 理智应对劣势, 整体长远地考虑已出现和可能出现的挑战, 就可以出色地完成企业目标, 使企业进一步壮大.
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第三部：总结和建议
3.1总结
吉利并购沃尔沃被称为“蛇吞象”行为，的确，并购背后的艰难是巨大的，在世界各地的惊呼声中一路走来，吉利就像一个学步孩童，摇摇摆摆，每一步都存在变数，但作为中国并购难度最大的案例，吉利的成功却成为了既定的事实，因此我们小队就吉利如何成功收购沃尔沃从多方面做了分析，揭开了吉利成功之谜。
但是并购的成功只是开始，今后吉利该怎样做来玩转沃尔沃才是更大的挑战。在这里，我们小队根据已掌握的信息和现状为吉利提出了一些建议，聊以作为对吉利牵手沃尔沃走得更稳、更好、更远的祝福。
3.2建议
3.2.1文化和管理模式的磨合
中西文化的差异导致吉利和沃尔沃的企业文化和管理模式的巨大的差距，两边的市场环境也不同，在管理上极易发生冲突，这就决定了第一步要进行企业文化和管理模式的磨合。 1、吉利和沃尔沃必须相互尊重，双方尽可能地去了解对方的企业文化和管理模式;
2、增强沟通，面对企业的各方面战略管理层人员要交流沟通; 3、理智地对待冲突，在吉利和沃尔沃企业文化磨合的过程中，冲
突是难免的。但冲突发生后要反思，从中找到解决问题的办法;
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4、李书福作为企业的董事长，更应多学习，吸收沃尔沃经典的管
理模式，开放思想。
3.2.2增强企业人才库的力量
1. 留住沃尔沃的人才：沃尔沃最有价值的是人才，吉利要留住他们并让他们安心必须做到：
a.他们，尽可能快地了解他们的背景和能力；
b.尽可能多地和他们交流沟通，及时了解到他们的想法和需要，并及时做出相关的措施，让他们感到企业对他们的重视； c. 营造好工作环境，让他们在企业有家的感觉
d. 保证他们的工资不低于国际平均水平，并做好各方面的福利和保障工作。 2引进新人才
a.加大吉利集团教育产业的投资，自己培养出合适自己的人才； b. 公开招聘，重薪吸引全球各地的人才，特别是具备跨国公司经营管理方面的人才。
c. 及时对企业员工进行培训，让他们跟上时代的步伐。
3.2.3品牌准确定位
吉利收购沃尔沃后，提出坚持“吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃”的品牌理念。但吉利还必须对这两个品牌进行准确的定位： 1、把沃尔沃轿车定位于高档车品牌，而不是与奔驰和宝马并肩的豪华品牌；
2、沃尔沃国产后，成本下降，但不能为了追求销量而被打入大众市
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