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施工组织设计案例
本工程总承包范围为：地基与基础（含桩基）、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调等7个分部，其中地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑给水排水及采暖、通风与空调等7个分部达到优良，分项优良率达75%，观感质量得分超过88%。
所有的设备安装、调试符合有关验收规定：竣工资料齐全，一次完成合格率100%。
3.2.2工程安全目标
施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中，努力创造安全、文明的良好工作环境。 1.因工死亡事故为零，重大设备事故为零,火灾事故为零； 2.因工重伤率控制在0.3‰以内；因工轻伤率控制在1‰以内； 3.一般隐患整改率达95%，重大隐患整改率达100%；
4.工地按《建筑施工安全检查标准》检查项目合格率达到100%，其中优良率达到70%； 5.劳动卫生(尘、毒、噪声等有害因素)粉尘作业点合格率80%以上，毒物作业点合格率85%以上，物理因素作业点合格率80%以上。有害因素作业点随时接受上级部门监测；
6.创安全合格班组率达90%以上。
3.2.3工程工期目标
根据《建设工程施工合同》的要求，本工程工期为167日历天。
工程开工日期为2010年12月30日，合同竣工日期为2011年7月30日，计划竣工日期为2011年7月30日。
3.3施工管理组织机构
1.本工程实行项目法施工管理，按重点项目组建项目管理机构。项目经理受公司法人代表委托，全面管理工程质量、工期、经济、安全文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。
本工程项经部经理由具有一级资质的项目经理担任，所有专业管理人员均持证上岗。 针对本工程特点，成立“某小区1#楼项目经理部”，实施项目优化管理，组织机构设置见图3-1:
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施工部 项目经理 项目技术负责人 质量安全部 材料供应部 综合部
土建施工员 水电施工员 专职质检员
专职安全员 材 料 员 试 验 员 预 算 员 图3-1 项目管理组织机构框图
2.人员分工
项目经理：全面负责工程的质量、成本、进度、工期、安全、文明，负责质量体系运行；
项目技术负责人：全面负责工程的技术及质量管理； 钢筋施工员：负责钢筋工程的施工管理； 木部施工员：负责木作分项的施工管理；
泥水施工员：负责混凝土及内、外装饰工程的施工管理； 水卫施工员：负责水卫工程的施工管理； 电气施工员：负责电气工程的施工管理；
通风与空调施工员：负责通风与空调工程的施工管理； 安全员：全面负责本工程的安全监督管理； 质检员：负责工程的质量监督和质量核定；
内业技术员：负责收集质量、安全内业资料，对内业资料进行编目、归档。 预算员：负责工程预算书、决算书的编制；
材料员：负责材料的计划管理、材料进场的验收工作，配合试验员进行见证取样工
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作；
试验员：负责本工程的原材料、半成品等的取样及送检工作。
通过合理的施工部署，处理好各施工管理机构的协调，使工程达到工期目标、质量目标以及文明施工和环境保护目标。
4施工准备工作
4.1 施工进场准备
1.按照建筑总平面图及福州市规划局、勘测院提供的永久性经纬坐标控制和水准点控制基桩，进行建筑物施工测量定位，设置现场的永久经纬坐标桩，水准点基桩和工程测量控制网。
2.组织精干管理班子和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。做好施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整工作；按照消防要求，设置足够数量的消防设施。 3.安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。
4.办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。
5.计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。
4.2物质准备
4.2.1 建筑材料的准备
模板及支撑：现场浇筑混凝土采用胶木模板或其他工具式模板，支撑采用MZ钢门架。
钢材、钢筋：使用符合设计图纸质量要求的产品，钢筋由公司加工厂制作加工，运到现场绑扎，也可现场加工。
水泥：C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由搅拌厂搅拌运到工地泵送。 砂、石子：石子选用粒径5-20mm的碎卵石，其含泥量不大于1%；砂选用细度模数为 2.3-3.0的中粗砂，含泥量不大于2%。
特殊材料、设备：经业主、设计、监理单位认可后方可采购。
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4.2.2建筑安装机具的准备
根据采用的施工方案，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点及方式。可供施工选用的塔吊、井架、门架、汽车、卷扬机、搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣器、脚手架板等可按计划供应，公司满足供应一切施工机械。
4.2.3临时设施准备
临建工程中除搅拌棚，木工硼，材料库等需设置外，工地提供40名外地工人住宿和所有施工人员在工地午餐场所。基础和主体施工阶段，采用两层活动房作为主要的临时设施，装修阶段利用部分底层房间做临时设施。
4.2.4水电准备
施工用的水、电均由建设单位已引进城市电网和给水管网，满足施工要求。
4.3技术准备
1. 熟悉施工图纸，组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设计。细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案，绘制各部位模板组装图、早拆支撑体系设计、架子工程设计等。
2.组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。
3.根据本工程要求，准备需用的测量仪器、计量工具、图集、工具书、资料、表格等。
4.按照设计图纸及施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。 5.在现场建立试块养护池、养护室，试块及时养护，保证试块的可靠性和真实性。
4.4人员准备
本工程由福州市某建筑公司承担，该公司分派一个施工队负责。施工队有瓦工和抹灰工60人，木工15人，钢筋工30人，混凝土工30人，机械工8人，安装工15人，油漆工15人，共173人。根据需要可招收部分民工协助工作。 1.按照投标所确定的项目经理部主要成员，建立健全组织机构。
2.根据施工阶段需要提前做好劳动力的数量、来源、进场时间、工种配套计划。 3.根据施工组织设计不同阶段劳动力，通过考核择优确定劳动人员。
4.办理《施工认可证》等有关证件、手续，沟通与市政、环卫、公安、税收等部门的联系。
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