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杜绝死亡及重伤事故，轻伤率在0.3—0.5‰以内，创建《安全施工标准化》。 4、文明施工目标
达到国家《施工现场文明标准化工地》及交投中油的有关要求，创建“标准化文明工地”。
第四章 施工部署与总体方案
一、本工程施工段划分、顺序及步骤
1、施工段划分
本工程将划分为五个施工段，以建（构）筑物基础土石方和埋地管线工程为第一施工段；建（构）筑物主体和车道地坪基（中）面层工程为第二施工段；工艺安装和建（构）筑物给排水电气安装为第三施工段；建（构）筑物内外装饰和车道地坪面层工程为第四施工段；形象包装和附属配套工程为第五施工段。
2、施工顺序
建构筑物基础和车道地坪下埋地管线→建构筑物主体和车道地坪基（中）层→工艺安装和（构）筑物给排水电气安装→建构筑物屋面及内外装饰和车道地坪面层混凝土→形象包装和附属工程→竣工验收
3、施工步骤
施工按基础、主体结构、装饰装修、室外散水、工艺安装、强弱电及油罐制作安装穿插其间等步骤组织施工，基础完成并验收后，主体开始施工。主体结构验收后，即进行屋面防水施工和室内的粗装修，并适时插入工艺安装工程，同时完成车道地坪混凝土室外散水的施工。最后施工形象包装和附属配套工程。
4、安装工程穿插配合施工
基础及主体结构工程施工期间，安装应配合土建进度进行预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。 二、总体施工方案
1、土石方工程采用1.2立方米履带式挖掘机开挖，自卸汽车运输，50装载机平整，25吨压路机回填碾压施工。
2、钢筋工程采用机械现场加工，钢筋搭接采用双面搭接焊，柱主筋采用竖焊对接，人工绑扎施工。
3、模板工程采用胶合板配木枋制作，对拉螺栓和48×3.2钢管支撑加固安装施工。 4、脚手架采用48×3.2双排钢管落地式脚手架，脚手板采用4m×0.3m×0.05m硬质木板，安全立网采用密目式安全网，各楼层防护采用满铺4m×0.3m×0.05m硬质木板防护，上下脚手架采用48×3.2钢管和脚手板搭设专用双跑式楼梯上下。
5、建（构）筑物主体结构混凝土工程采用商品混凝土，混凝土搅拌车水平运输，混凝土汽车式泵车垂直输送，插入式振捣棒振捣。车道地坪混凝土采用商品混凝土，混凝土搅拌车水平运输自
卸，插入式振捣棒振捣，桥式振动梁振捣，16#工钢夯实找平，抹光机抹平收光，混凝土强度达到80%式采用刻纹机刻纹。
6、建（构）筑物垂直运输和油罐安装采用25吨汽车吊运输，水平运输采用自卸汽车。 7、工艺安装和形象包装采用相应的套丝机、电焊机、切割机、开缝机等机械施工。
第五章 工期进度计划与措施
第一节 施工进度计划
一、工期安排 1、总工期安排
本工程的招标工期100天，经过对工程特点的认真研究，结合我司技术装备水平，本工程工期定为100天，并对工期进行合理化安排，其具体安排情况详见施工总进度图（见附表4）。
二、关于工期的分析说明
1、由于该工程参建工序较多，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和进度的管理，是保证工期的关键。
2、按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保该工程提早交工，尽早交付使用，每月按30天进行工作安排，每天1.5个班（砌筑、混凝土、钢筋工序等），每班8小时。采取此措施大大缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，执行赶工加班劳动补偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手续。 第二节 工期保证措施
一、组织管理措施
1、公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办工长、专业工长、作业班班长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。
3、整个工程从一开始即成立由建设、土建、安装、包装及专业分包单位的现场协调小组，以土建项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。
4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。
二、机械设备的配置措施
1、大型机械设备是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合设计图情况，我公司决定为本工程准备专用大型机械设备，保证大型机械设备的及时性和准确性。
2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85%以上。对本工程我公司设备专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
三、施工组织技术措施
1、组织实施合理的施工顺序，按照分段和分阶段进行施工，分阶段进行劳动组织和设备周转架料及模板的投入。
2、组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。
3、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划。进场时间，安排劳动力进场。
4、进行工期的目标管理，据工程总进度计划，排出月进度计划、周计划、日计划，以日计划保证周计划，周计划保月计划，从而保证整个工程总进度计划。本日工程未完，应采取相应技术组织措施下日赶上，本周工程未完，同样应于下周赶上。
四、技术准备措施
1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。
2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。 3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。
五、经济手段同保证工期的最终措施
1、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。
2、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。
3、项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调上组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。
4、具体奖惩办法，在实施前制定。
第六章 施工资源配备计划
第一节 施工总平面布置计划
一、施工现场临时道路
根据本工程现场情况，施工临时道路从现场的大门起修至现场内建构筑物周边，形成环道，道路宽为4.5m。出入口处设临时冲洗车设备。
场内的堆场地和搅拌场地均做成硬化处理，先铺一层100mmC15混凝土，赶平压光，一来可减少材料的损失，二来可为文明施工创造有利的条件。
二、施工临时给排水、排污及消防 1、施工用水设计
根据本工程设计情况、所需劳动力人数、施工机械等情况，对施工用水作如下设计： 1）施工用水量计算 （1）施工用水 按每小时搅拌12m3砂浆计 q1=K1 其中：
=1.05×
q1——施
=8.9L/S 工工程用水量（L/S）
Q1——每班计划完成的工程量 N1——施工用水定额N1=1700 K1——未预计的施工用水系数，K1取1.05 K2——现场施工用水不均衡系数，K2=1.5 (2)机械用水
q2= K1ΣQ2N2
=0.05L/S 其中：q2——机械用水量 Q2——同一种机械台数
N2——施工机械台班用水定额N2=300 K1——用水修正系数K1=1.1 K3——施工机械不均衡系数K3=2.0 (3)现场生活用水 其中： q3= =0.6L/q3——施工现场生活用水量
p1——施工现场高峰昼夜人数156人（A.B站） N3——施工现场生活用水定额=60 K4——施工现场用水不均衡系数 b——每天工作班组数