发布时间 : 星期四 文章新建加油站工程施工方案更新完毕开始阅读
第二章 工程概况与特点
一、工程概况
1.1本项目位于山东省日照市山海西路南侧，。
1.2本次招标工程为山东京博新能源控股发展有限公司新建加油站工程施工,地点位于日照市山海西路南侧山东京博新能源控股发展有限公司156加油站，本工程建筑面积为372.25平方米，其中新建站房建筑面积192.25平方米，加油棚面积为180平方米。
1.3计划工期：100天
1.4质量要求：要求符合现行施工验收规范质量合格标准。
二、工程特点
1、本工程为新建加油区工程，工程量少内容多，多工种穿插施工，故其施工措施尤其关键。
2、本工程土建方面，对施工放线、模板、钢筋制安混凝土浇注都有很高的要求。 3、屋面防水施工质量要严格，必须按照设计要求的顺序施工。
4、工艺安装工程质量要求严格，必须按照设计要求和《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156施工。
5、装饰和形象包装工程均有统一标准，质量要求标高，必须严格按照中国石油加油站建设统一标准施工，做好成品和设备保护工作。
6、本工程能否优质、快速的建成，关键在于施工队伍及项目领导班子，须配备具有类似工程施工经验和管理能力的项目班子。项目经理必须有总体协调能力，有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，有效控制本工程的质量、进度和安全等各方面工作。
第三章 施工组织与管理
一、本工程施工指导方针
在工程施工过程中，为了让建设单位放心，让社会满意是我公司的首要目标和任务。优质、高效、安全、低耗地建设好本工程，为建设单位提供合格的建筑产品和提供良好的保修、售后服务，是我司奉献于社会，回报社会的初衷。我司本着以人为本的思想，提出：“以科学管理创时代精品、以优质服务让业主满意”的指导方针。 二、本工程施工管理模式
在本工程的实施过程中，我司将继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，按照工程项目内在规律、严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
针对本工程的特点：我司对该工程将实施二级管理，即公司级管理、项目级管理的直管模式。 我司拟委派具有类似工程丰富实际施工经验且具备很强的施工管理能力的同志担任该工程的项目经理，并主持日常工作，另外配备项目副经理、技术负责人、主办工长、钢筋工长、木作工长、机电设备安装工长、项目内业技术员、成本员、劳资员、试验员、测量员、材料员、机械员、
质安员、项目办公室主任等管理人员分管各项专业工作。
施工作业班组管理是施工生产管理的一个重要方面，我司劳务公司是我司项目劳动力输出的一个重要基地。劳务公司向项目提供劳务班组，项目按技术水平，责任心、安全生产、文明施工等择优录取班组，实施班组集体竞争上岗，保障班组精兵强将上项目。施工班组进出场根据工程施工需要进行动态管理。项目对班组划分任务，各岗位管理人员按专业对相应班组进行管理。对班组结算工资，同时监督班组工资的分配，体现多劳多得，按劳分配，定期组织班组进行技术比武，技术练兵，科技练兵，科技攻关，安全生产例会等活动，加强班组的质量意识，建立职工活动之家，做好后勤保障，丰富职工的业余文化生活。
公司层面建立以公司总经理为首的工程领导小组，对项目经理部的人、财、物进行动态管理。通过公司内部的劳动力、材料、设备租赁、资金等对项目生产要素合理配置，保障工程的顺利实施。 三、本工程施工组织机构
1、本工程将列为我公司2018年度的重点建设工程项目之一。
2、将针对本工程特点，立即下令本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需要的劳动力、设备、机具、模具、周转架料调动到位。并按建设单位的要求按时开工。
3、本工程施工组织机构框架图如下：
公司总经理 副总经理 总工程师 总会计师 总经办 经 工材科中人质营 程设技心劳管部 质部部试部办部 安部部验部主长 部长 长 室长 任 部 主 长 任 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 施质安资材机造工 检全料料械价员 员 员 员 员 员 员 作业班组
四、本工程施工协调管理
1、与设计院的工作协调
1）积极与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案。2）参加施工图预审和会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 3）在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4）会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
5）协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
2、与业主代表或监理工程师工作的协调
1）在施工全过程中，严格按照经建设单位及监督工程师批准的“施工组织设计”进行工程
的质量管理。在施工单位包括防腐“自检”和总承包“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
2）贯彻总承包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组施工予以监控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工组工作的失职、失误造成的严重后果，均由总承包方负责。
3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。
4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3、协调方式
1）按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。
2）由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。
3）总包单位将会同建设单位现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖励制度，奖优罚劣，直至中止合同。
4）项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进度，我们将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 五、本工程施工目标
根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标： 1、质量目标
1）本工程施工质量目标：保证“合格”。
2）本工程全面实行质量管理标准化，建立质量保证体系，编制项目质量计划，对工程质量进行有效的控制。
3）公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结以前类似工程施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工，将工程建成100%的合格工程。
2、工期目标
结合我司施工管理水平和类似工程经验及机械装备能力，将本工程工期定位100天。在100天内完成业主要求的所有任务。
3、安全生产目标