发布时间 : 星期五 文章助理物流师考试模拟试题及答案第三十九套更新完毕开始阅读
C．MRP D．OPT E．ERP
86．ERP 与MRP/MRPII 的区别主要在资源管理范围方面和生产方式管理方面，还反映在（ ABDE ）等。
A ．管理功能方面B．计算机信息处理方面 C．财务管理方面D．事务处理控制方面 E．在跨国经营事务处理方面
87．库存持有成本可分为固定成本和变动成本。其中变动成本与（ BCDE ）有关。
A ．仓库折旧成本B．资金占用成本 C．存储空间成本D．库存服务成本 E．库存风险成本
88．物流系统是由运输、仓储和（ ACDE ）等各环节所组成。 A ．配送B．运输设备
C．包装D．流通加工E．物流信息
89．物流系统化的目标，简称为“ 5S”，具体包括： （ BCDE ）和库存控制。
A ．费用最少B．规模适当化
C．有效的利用面积和空间D．服务性E．快捷性
90．流通加工是在生产的基础上增加商品的附加价值，具体体现在（ ABC ）。 A ．方便运输B．商品的综合利用
C．满足用户的多样化需要D．节省包装E．节约费用 91．构成国际多式联运的基本条件必须是（ ACD ）。 A ．具有一份多式联运合同 B．多次托运、多次收费
C．是国际间且至少由两种不同运输方式组成的连续运输
D．使用一份全程多式联运单，多式联运经营人对货物运输全程负责 E．按不同运输方式进行保险和理赔
92．从运输成本的内容构成看，主要由（ ABCD ）构成的。 A ．基础设施成本B．运转设备成本 C．营运成本D．作业成本E． 中转成本
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93． 按所跨区域划分，班轮航线可分为沿海航线、（AC ）。 A ．近洋航线B．往返航线
C．远洋航线D．环状航线E. 多角航线
94．对于在航线上运行的班轮，其运行班期按其生产周期计算，计算依据是： （ AD ）、港口装卸效率和在港装卸货物的数量、其他可能发生的耗时因素。
A ．航线里程B．航次时间
C．发船间隔D．船舶航速E. 在册船舶
95．按提单中收货人栏的填写方式划分，提单的种类有（ BCD ）。 A ．清洁提单B．记名提单
C．指示提单D．不记名提单E. 预借提单 96．按签发提单的时间划分，提单有（ ABD ）。 A ．倒签提单B．顺签提单
C．滞签提单D. 预借提单E. 装船提单
97．对每一提单上的货物按起码收费标准收取运费所签发的提单是（ AB ）。 A ．起码收费提单B．最低运费提单
C．最高运费提单D. 标准收费提单E. 平均收费提单 98．按照背书的方法区分，背书有（ ABD ）等方式。 A ．记名背书B．指示背书
C．定向背书D. 空白背书E. 条件背书
99．供应链是一个网链结构，节点企业之间是一种需求与供应关系。它主要具有（ BCDE ）等特征。
A ．统一性B．复杂性
C．动态性D．交叉性E．面向用户需求
100．现代物流中心作为供货商与销售商之间的纽带，具有（ ABCDE ） 的功能。
A ．订单处理B．流通加工
C．仓储管理D．销售代理E．拣货配送 第二部分
一、简答题： （每题2 分，共10 分） 1． 采购进货策略选择的基本原则是什么？ P24
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2． 物流系统中存在着哪几种制约关系？ 概论P39 3．简述运输定价的原则P153
4．国际多式联运具有哪些优越性？ P147 5．生产物流系统设计应遵循哪些基本原则？ P210 二、计算题： （每题5 分，共10 分）
1．某电器公司为了降低库存成本， 采用了定量订货法控制库存。该公司对电磁炉的年需求量为735 个，每次订货成本为60 元,每年每个电磁炉的持有成本为0．5 元。如果安全库存为2 天，订购备运时间为5 天，请确定该产品的订购点与订购批量。（请写出计算公式和计算步骤，只写出答案不给分）
A ．订货批量：
B．订货点：
2. 某工厂物料清单和库存记录文件如下表，请用 MRP方法计算1 周至10 周的可供量和缺货量。（1） 请写出计算公式，并将答案填入表中。（2） 写出MRP的处理结果。
答：可供货量=库存量＋已订货量－需求量 三、论述题： （每题10 分，共20 分） 1． 论述配送中心的现代化管理内容。P109 2． 论述国际多式联运的特征。P146 四、案例分析（共20 分）
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ABC公司主要从事为中国地区用户提供复印机耗材和零件的供应、以及复印机耗材和零件的进口和销售、国际贸易和区内贸易代理。为了使公司更具竞争力, 1999 年公司专门设立了物流部门，公司物流部门下设采购、仓库、报关、客服等几个分部。大致工作流程如下：每月根据销售部门提供的销售计划， 采购部门结合前三个月的销售实际和现有库存情况制定订货计划（一个月的实际订货和后两个月的预测） ，并发送订单，订单发出后开始进行订单的跟踪管理。所订货物到达后由报关员准备相关资料（发票、装箱单、提单等等）进行进境备案，备案结束后将货物存放到保税仓库。在此期间， 订单管理人员会将相关的到货信息输入系统， 以备客服人员随时了解库存情况并将信息及时传达给客户。客户根据自己的需要选择后通过网上订单发到客户服务部， 客服核对订单后， 按客户所属的分仓库发货。（公司为了顺利开展工作，缩短客户的订货周期，按照区域划分，在国内建立了四个分仓库。）采购和仓库管理人员根据市场实际销售情况， 确定从保税仓库报关调入国内仓库的机器的类型及数量，再由客服部门的客户订单信息和即时销售信息确定调拨到各分仓库的数量和种类。影响物流工作效率的因素：销售预测的不准确。市场的进一步扩大和销售策略的改变。每种复印机内都有超过2,000 种的零件， 除了常规的消耗零件， 其他零件根本无法预计销量和预备库存量。一直以来， 以上问题困惑着物流部门的日常运作， 由于物流部和销售、技术、市场等各部门都有非常密切的联系， 如果在这个环节上出现问题， 会对公司整体运转产生难以估量的损失。请为该公司分析下列问题：
（1）如何既有效地预防库存积压和缺货，又能满足市场需求？
（2）如何预先设定零件的安全库存，防止零件缺货从而提高客户满意度？ 答：（要点）
（1）可以从以下几个方面着手：
1） 和用户的沟通要更加密切、及时，且对用户进行ABC分类，在了解各类用户真正需求的前提下，确定相应的服务水平相关参数；
2） 结合企业的年销售目标，以及行业标准周转率，可以初步计算商品平均库存额度；
3） 对零部件进行ABC（重点管理法）分类，有时可以结合进行CAV（关键因素分析法）分类。可以对重点零部件或者关键零部件进行相应的控制；
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4） 可以对企业的业务流程进行重组，这可能是关键所在。为了避免不必要的库存，企业的采购等业务都应该在定单的拉动下进行。而不是现在的“每月根据销售部门提供的销售计划，采购部门结合前三个月的销售实际和现有库存情况制定订货计划（一个月的实际订货和后两个月的预测） 。”既：企业必须建立适合自己业务流程的供应链。
5） 加强企业物流信息系统的建设，使供应链的各环节都在同一平台上适时地进行信息的传递，加快信息流流转，也可使物流加快。
（2）安全库存的设定，可以先进行以下工作：
1） 进行缺货成本的计算。（中级物流管理书p76～77）对因延期交货、失销、失去客户等情况进行分析和计算，确定利润损失。这样就可以知道一次缺货的损失。如果增加库存的成本少于一次缺货的损失，就应该增加库存。
2） 可以对安全库存进行计算。当然，企业的安全库存计算需要一个适合的计算模型。对不同的零部件有不同的管理方法。可以先对零部件进行ABC（重点管理法）分类，和CAV（关键因素分析法）分类，以确定各种零部件的定货策略，以进行相应模型的选择。然后，根据相应的计算公式，可以计算出相应的安全库存。（计算公式见中级物流管理书p77～78）
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