发布时间 : 星期三 文章地铁站主体结构施工方案更新完毕开始阅读
6.3劳动力配置计划
根据车站施工合同工作量清单数量、施工计划横道图及投资计划，根据施工现场实际需求，施工各阶段主要人员需求量，编制********分年（季度）主要劳动力计划表。劳动力配置计划表见表：6.3-1劳动力配置计划表
6.3-1劳动力配置计划表
工种名称 电 工 测量工 试验工 机修工 钢筋工 木 工 普 工 架子工 电焊工 挖掘司机 装载司机 汽车司机 吊车司机 砼 工 总 计 单位 二季度 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 2 4 2 4 40 30 15 40 10 4 2 2 4 20 179 2014年 三季度 2 4 2 4 40 30 15 40 10 4 2 2 4 20 179 四季度 2 4 2 4 30 25 10 30 8 2 2 2 4 10 135 2015年 一季度 2 3 2 4 30 25 8 25 6 2 2 2 4 8 123 7施工安全保证措施
现场施工生产认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。严格遵循GB/T28001-2001《职业安全健康管理体系标准》、建设单位和地方政府的有关要求，建立健全的安全保证体系，树立安全第一的思想，采取教育培训措施、加强科学管理，消除安全隐患，使安全生产落实到施工生产的每一个部门、每一个班组、每一道工序，施工生产的每一天当中去。
7.1安全生产管理目标
争创安全生产标准化工地，实现项目零重大安全隐患，必须实现“六无”目标： ⑴无因工重伤、死亡事故；
⑵无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；
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⑶无触电、物体打击、高空坠落等事故；
⑷无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；
⑸无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸、建筑物损坏等重大公共安全事故；
⑹无集体中毒事故。
7.2安全生产保证体系
建立以项目经理为首的安全生产保证体系。项目经理为安全生产第一责任人，对该项目的施工安全全面负责；安全总监具体组织实施各项安全措施和安全制度，对安全施工负直接领导责任；安全总监负责组织安全技术措施的编制和审核，组织安全技术交底和安全教育；项目经理部设专职安全检查工程师，负责本项目各项安全措施的制订、监督和检查落实；各项目队配备专职安全员，负责施工过程中各项安全措施的实施和落实；各施工班组设兼职安全员并成立安全岗位监督岗，加强施工过程中的安全控制。
7.2.1安全生产管理小组
本项目部安全管理工作坚持安全生产项目经理负责制。建立以项目经理为现场安全生产保证体系第一责任人的安全生产领导小组。
⑴建立运转有效的安全组织机构，明确各工作岗位和职能部门的岗位职责，确保施工生产安全进行。
组 长：周建刚
副组长：徐飞乐 彭友权 贺晓庆
组 员：涂旭 杨东京 汤荣玲 罗成 高卫 梅豪 辛奇 范伟锋
⑵安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源配置。
⑶负责安全保证体系实施过程中的运行实施监督，检查。 ⑷制定危险源控制预案，并监督实施。
安全生产管理结构图见图7.2.1-1 安全生产组织管理机构图。
7.2.2安全职责
按照本项目部建立的安全保证体系，建立安全生产责任制，权、责、利、奖、罚分明。真正做到“专管成线，群管成片”，“纵向到底，横向到边”的安全管理机制。制定各个岗位的安全生产职责，在各个层次间签订安全生产责任协议书，保证安全生产意识深入每一个施工管理人员和施工作业人员。
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7.2.3安全技术交底
⑴项目在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。 ⑵安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。
①关键工程和工序由公司总工程师组织有关部门向项目经理部进行交底。交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等；
②一般工程由项目经理部总工程师会同现场经理向项目有关施工人员（工程技术部、设备物资部、计划财务部、安全质量部及各专业工程师）和专业施工队队长进行交底，交底内容同前款；
③项目专业工程师要对施工队长、班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导其安全操作；
④各级安全技术交底都应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。
图7.2.1-1 安全生产组织管理结构图
工程技术部 土建工程师 施工方案安全技术措施制定 安 全 员 车辆状况检查，司机安全教育 安全总监 机电工程师 群众安全员
项目经理 项目副经理 安全质量部
安全技术措施交底
企业操作标准制定 行车事故分析处理 机电设备使 用措施制定 机电设备状况检查 电力线路器材安全检测 安全生产教 育 组织定期安全检查 违章作业及安全事故处理 开展安全质量标准工地建设 39
作业班组施工安全监督岗
7.2.4安全设施验收
对投入本项目的塔吊、竖井提升设备、脚手架、基坑支撑结构等，进行专项设计、检算，并按规定审定、报批。在实施过程中严格按设计方案和相关的技术规范执行，验收合格后挂牌标识。
7.2.5安全检查制度
为杜绝各类安全事故的发生，及时发现施工现场各类安全隐患，保证安全生产的正常秩序，维护员工的健康安全，营造良好的作业环境，规范现场施工，建立安全检查制度。按照定期检查、突击检查和特殊检查相结合的安全检查形式，查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理等经常召开安全例会，会后有检查落实。成立由项目经理为首，业务部门有关人员参加的安全检查组织，有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理地进行检查。
⑴检查依据
安全检查根据《建筑施工安全检查标准》和项目经理部安全管理制度及安全技术措施进行检查。
⑵自检、互检及交接检查
各班组在作业前后、交接工序时对自身的安全环境和工作程序要进行检查，并互相监督。
⑶定期检查
每季度由主管安全的副经理组织有关部室管理人员、安全员、技术员、项目负责人对经理部范围内的各项在施工工程进行联合检查。
经理部各部门负责人每周组织有关部门管理人员对各自所管辖的施工现场进行一次安全检查，并填写《安全检查记录》。
⑷日常性检查
经理部设置专职安全员对经理部范围内的各项施工进行日常性检查，填写《安全工作日志》，对发现的隐患和部安全行为等及时处理。
⑸专业性检查
由相关专业管理技术人员对施工工种使用的机械、设施、机具、临时用电、消防器材管理等进行单项专业安全检查。
⑹季节性检查
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