发布时间 : 星期一 文章2006-2012年度最全经济热词和解释（个人总结）更新完毕开始阅读
StrengthsFinder 2.0是盖洛普国际研究和教育中心建立的一套网上优势识别系统。这项长达25年，耗资数百万美元的研究成果，旨在识别最普遍的人类优势。
这些研究成果详尽的写在《现在，发现你的优势》和《现在，发现你的职业优势》两本书中。书中附有一个独一无二的个人识别码，你能通过它进行个人和团体的在线优势测评。6个星期、6步训练，您将获知自己在34个主题的潜能所在，这些主题包括成就、行动、体谅、前瞻、战略等等。您将由此得到指导，如何在三个层面上发挥个人和团体的优势，继而产生巨大的效应：您的自身发展、您作为一名经理人的成功以及您所在组织的成功。
众多企业和组织的人力资源部门利用StrengthsFinder 2.0作为他们选择和培养人才的重要帮手。
全球竞争力报告与世界经济论坛
《全球竞争力报告》是全球最全面和最具权威性的世界各国竞争力评价报告，为读者提供有关诸多国家的大量竞争力指标的全面数据。它综合运用“硬”数据（统计数据）与“软”数据（问卷调查数据）的独特方法，精确反映众多决定经济增长的关键因素。该报告每年都要针对许多国家和地区主要的优势与弱点进行评审，对于改革和决策具有重要的参考价值。它每年由世界经济论坛推出，自从1979年推出第1期以来，至今已经推出29期。 2007年初，《全球竞争力报告》中文版由天翼图书与经济管理出版社合作出版。至今已经有两期面世，分别为《2005~2006全球竞争力报告》与《2006~2007全球竞争力报告》。
世界经济论坛 (World Economic Forum -- WEF) 是一个非官方的国际组织，总部设在瑞士日内瓦。其前身是现任论坛主席、日内瓦商学院教授克劳斯?施瓦布1971年创建的“欧洲管理论坛”。1987年，“欧洲管理论坛”更名为“世界经济论坛”。论坛因每年年会都在瑞士的达沃斯召开，故也被称为“达沃斯论坛”。
论坛的参与者主要是各国政界和经济界的高层领导人、企业首脑以及著名专家，宗旨是探讨世界经济领域存在的问题并促进国际经济合作与交流。随着论坛影响的不断扩大及与会者层次的提高，世界经济论坛已被认为是“非官方的国际经济最高级会谈”，是世界政要、企业界人士以及民间和社会团体领导人研讨世界经济问题最重要的非官方聚会场所之一。2008年年会于1月23日至27日在达沃斯举行，年会的主题是“合作创新的力量”。
马太效应 Matthew Effect
《新约?马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率
相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
目标管理
“目标管理”的概念是管理专家彼得?德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理的实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标後，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理提出以後，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战後西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。 目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程式或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
股权激励
股权激励是职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权，使其能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的长期性激励制度。
股权激励具体形式包括股票期权、员工持股计划、限制性股票激励计划和管理层收购即MBO。
快速成长的科技公司大多采用股票期权计划，微软、GOOGLE都是通过股票期权制造出大量亿万富翁。去年在纳斯达克引起轰动的中国搜索网络引擎—百度公司，也是通过股票期权批量制造百万富翁。
国际上，股权激励计划是上市公司比较普遍的做法。一般观点认为，股权激励计划可以把职业经理人、股东的长远利益、公司的长期发展结合在一起，可以一定程度防止经理人的短期经营行为，以及防范“内部人控制”等侵害股东利益的行为。
此外，现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构，降低代理成本，提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
私募基金
私募基金是通过非公开方式面向少数机构投资者募集资金而设立的基金。因其销售和赎回都是通过基金管理人与投资者私下协商来进行的，因此又被称为向特定对象募集的基金。与封闭基金、开放式基金等公募基金相比，私募基金具有十分鲜明的特点，也正因如此，它具有公募基金无法比拟的优势。