发布时间 : 星期五 文章1.预拌混凝土企业质量管理体系-质量手册更新完毕开始阅读
阳新娲石商砼有限公司质量体系文件：质量手册
④以往管理评审的跟踪验证结果（如上次评审提出的问题和改进措施是否得以解决、落实，效果如何）；
⑤可能影响质量管理体系的变更，包括内部和外部的环境变化（如标准、政策、法规发生变化等）；
⑥质量目标的实现情况； ⑦改进的建议。
以上信息的收集和提供按相关职责划分到各部门和人员，以确保管理评审前能获取这些信息。
5.3.3评审结果及审核报告
评审结果以《质量管理体系内部审核报告》为载体，内审组长依据审核结果编制《质量管理体系内部审核报告》，报管理者代表审批。
5.3.4 持续改进
管理者代表领导试验室对管理评审报告中提出纠正和预防或改进的执行情况进行跟踪检查，并做好跟进检查记录。
管理评审提出的纠正和预防措施引起相关体系文件需要更改时，按《质量管理体系文件控制程序》执行。
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6. 人员与设施管理
6.1 总则
为了实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性，同时满足顾客的要求，增强顾客的满意程度，确保站点质量方针、目标的实现站点对人员、设施和工作环境作了相应的要求。
6.2人员管理的要求
6.2.1人员要求
本公司对从事与产品质量有关工作的人员从学历、职称、持证情况、劳动合同、岗位人数、应知要求和技能要求等几个方面，规定了每个岗位人员的基本能力要求， 其目的是保证本公司各类人员有能力完成其规定职责。
本公司以满足检验技术工作和管理工作的实际需要为原则，配备试验室工作人员，人员数量能够满足管理、监督及检验工作的进行；各类人员都有明确的任职条件和岗位职责；所有人员均应经过相关专业的培训，并具有相关的专业技术知识、法律法规知识和实际工作经验及管理工作水平。
站点质量管理人员配置应至少达到以下要求：
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部门 岗位名称 最高管理者 领导 班子 管理者代表 总工程师 质检部门 质检部门长 质检员 主任 试 验 室 技术负责人 质量保证人 检测员 资料员 生产部门长 调度员 现场调度 生产部门 铲车司机 罐车司机 机操工 机修工 泵工 物资部门 物资部门长 材料员 主任 人资员 最少配置人数 1 1 1 1 3 1 1 1 4 1 1 2 8 2-3 2人/车 2-3人/线 2 2人/台 1 2 1 1 人员要求 职称 高级 中级 工程师 工程师 / 工程师 工程师 持证情况 驾驶证 驾驶证 操作证 操作证 操作证 办公室 当站点人员配置不满足质量管理体系正常运行时，由相关部门负责人提出人员需求申请，将人员需求信息汇总到《部门年度需求计划》后交总经理审核后由办公室组织人员招聘。
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6.2.2人员档案管理
（1）办公室对在岗的质量管理人员均建有人员档案。
（2）人员档案包括学历证明、职称证明、考核证书、劳动合同、工作经历、工作业绩记录、科研成果证明、培训等材料。
（3）人员档案的管理按照人力资源管理的相关规定执行。
6.2.3培训管理要求
（1）目的
为了不断提高在职职工的素质及质量意识、专业知识和岗位技能，保证质量管理体系持续有效运行并得到不断完善，对试验室及与质量活动相关岗位人员进行管理，并适时培训。通过培训和教育，确保员工认识到自己所从事的工作与产品质量、顾客满意及站发展的相关性和重要性，为实现质量目标作贡献。
（2）范围
适用于质量管理活动有关的所有人员的管理、培训、考核等活动。培训对象覆盖与质量有关的所有人员，包括新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员等。
（3）职责
办公室负责组织各部门制定从事质量管理工作的人员所必要的能力要求；负责站点年度培训计划的制定并组织实施；负责对培训效果进行评定及培训记录的管理；
试验室负责实施对试验室全体人员及其他参与质量管理活动的人员的培训并对培训进行记录，《培训记录》按管理规定移交办公室
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