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管理工作考核细则
（机动车间）
专用部分： 序考核项目 号 考核内容 考 核 标 准 1、未按程序规定使用人员的每人次扣5分；调岗及新员工入岗前未进行培训的每人次扣2分；员工未取得上岗证独立上岗的每发现一次扣2分；文件变更无培训的每次扣2分。 1 1、人员的使用都应按人事管理制度程度提出申请，不得私自录用人员。 2、调岗及新员工入岗前都应进行岗前人员管理 培训。 3、员工应取得上岗证方可独立上岗。 4、当文件发生变更时，应及时组织人员进行培训。 2 3 1、由于水、电、汽等原因造成1、负责水、电、冷等公用工程的管理，车间停工停产或造成损失的，按公用工程编制公用工程管理制度及操作规程。 事故（件）管理考核；管理规定的管理 2、负责水、电、汽、冷日报的编制并未未编制造成无章可循的每次上报生产技术科。 扣2分；各项报表未及时上报的按信息报送考核。 1、负责全厂设备的日常检修工作。 2、根据生产科的大修计划实施大修工1、因工作原因导致未及时完成作。 检修计划的每次扣2分；对设备3、负责设备的巡回检查，发现问题及问题不及时处理的每次扣2分；时处理。 设备检修 检修费用超标的按项目管理办4、按厂部要求负责工程及技改项目的法根据项目管理进行考核；检修安装和调试。 质量不符合要求的根据实际情5、负责检修费用的控制。 况扣1∽3分。 6、配合生产科及使用单位对检修的质量进行验收评价。 1、负责全厂电气安全运行。 2、负责系统大修停、送电方案的编制与审批工作 。 3、及时调整系统负荷状况，合理分配用电负荷，及时处理用电不合理现象，确保负荷达厂部生产要求。 4、负责全厂照明管理。 5、编制全厂配电方案，妥善保管配电图纸。 6、及时向生产科提供变压器报停数据。 1、系统大修无停、送电方案扣3分； 2、由于未及时调整，造成用电负荷不均，影响生产扣5分；发现一处不合理用电扣2分；照明有一处不符规定扣1分；无全厂配电总体方案扣5分；配电图纸保管不善扣3分；未及时向生产科提提供报停数据的每次扣2分。 1、蒸汽、冷冻盐水供应异常每次扣2分。 1、交接班不符合要求的每处扣1分；危险点无事故防范预案的每处扣5分；消防器材有一处不完好的各3分；事故不按三不放过原则进行处理的扣5分。 3 全厂电气管理 1、按照车间工艺要求，保证蒸汽、冷负责全厂4 冻盐水温度，及时供应。 供热、供冷 2、 1、严格交接班制度，对制度规定的关键环节进行交接。 2、各种危险点要有预案。 5 安全管理 3、消防器材应保持完好状态。 4、出现事故应按三不放过原则进行处理。 管理工作考核细则
（生产车间）
专用部分： 序考核项目 号 考核内容 考 核 标 准 1、未按程序规定使用人员的每人次扣5分；调岗及新员工入岗前未进行培训的每人次扣2分；员工未取得上岗证独立上岗的每发现一次扣2分；文件变更无培训的每次扣2分。 1 1、人员的使用都应按人事管理制度程度提出申请，不得私自录用人员。 2、调岗及新员工入岗前都应进行岗前人员管理 培训。 3、员工应取得上岗证方可独立上岗。 4、当文件发生变更时，应及时组织人员进行培训。 1、办公室、更衣室、生产现场及设备坚持每日清扫，做到地面无积尘、无积水、无油污、窗明壁净、无蜘蛛网、卫生无死角。 2、生产现场不存放与生产无关的一切物品，保证通路畅通。 3、生产设备（仪表）应分工到人，保持设备无跑冒滴漏。 工作环境、4、设备（仪表）的使用应严格按照设设备、仪表备操作规程实施操作。 管理 5、设备（仪表）应建有设备档案并进行动态记录。 6、设备（仪表）的采购、调拨与报废应严格按程度要求进行操作。 7、车间对设备（仪表）的检修质量要有验收。 8、仪表应按规定要求进行检验与校准，现场要张贴标识。 1、进入车间的原辅料应按要求检查产品标识与检验标识进行验收，对无产品标识与状态标识的不得投料。 2、出现不合格产品时应严格按《不合质量管理 格品控制程序》进行处理。 3、对出现的质量问题要有分析、有总结、有纠正与纠正措施。 4、对关键工序应有控制图进行分析。 1、遵守劳动纪律。 2、严格按《工艺规程》进行操作。 劳动、工艺3、原始记录应按要求正确、规范填写纪律管理 与更改。 4、异常现象应有分析、有总结、有改进措施。 2 1、卫生有一项不符合要求的每出现一次扣1分；生产现场物资摆设与定置图不符的每出现一次扣1分；出现跑冒滴漏的每点扣1分；设备（仪表）违规操作的每出现一次扣1分；设备无档案的扣5分，有档案未进行动态记录的每出现一次扣1分；设备（仪表）的采购、调拨与报废不符合程序要求的每次扣1分；车间对检修后的质量无验收的每次扣1分；现场仪表无标识的每只扣1分。 3 4 1、验收把关不严造成无标识的原辅料投入生产的每出现一次扣5分；出现不合格品时未按程序要求进行处理的每次扣3分；对出现的质量问题无分析、无总结、无纠正与纠正措施的每一个环节不符合要求的扣2分；对关键工序无控制图分析的扣2分。 1、出现违反劳动纪律的按《员工手册》进行处理；出现违反工艺规程进行操作的每出现一次扣2分；原始记录未按规范填写的每出现一次扣1分；异常现象未进行分析、总结、无改进措施的每次扣2分。
管理工作考核细则
（生产车间）
专用部分： 序考核项目 号 5 考核内容 考 核 标 准 1、不按生产计划组织生产的每次扣5分。 计划管理 1、严格按生产计划组织生产。 6 1、严格交接班制度，对制度规定的关键环节进行交接。 2、各种危险点要有预案。 3、消防器材应保持完好状态。 安全管理 4、动火、进罐作业等应凭作业票方可进行。 5、出现事故应按三不放过原则进行处理。 1、交接班不符合要求的每处扣1分；危险点无事故防范预案的每处扣5分；消防器材有一处不完好的各3分；违反动火、进罐规定作业的每次扣5分；事故不按三不放过原则进行处理的扣5分。 7 事故处理 1、避免发生各类责任性经济损失、人身伤亡等事故。 1、发生特大事故取消当月考核工资；发生重大事故的扣100分，两次取消当月考核工资；一般事故一次扣60分，两次扣100分，三次取消当月考核工资；微小事故（件）每起视损失情况扣1～10分。（以上各类事故由安委会根据实际情况同时作出赔偿处理）不如实报告或未填事故表扣10分；事故上报无故推迟一天扣5分；隐瞒事故扣20分，并责其补报；未按“三不放过”原则处理事故每少一处扣5分；无预案扣5分，有预案未开展演练扣5分。 8 1、严格清污分流管理。 环保管理 2、严格操作三废设备，确保装置运行完好。 1、清污分流不彻底每查出一次扣5分；因操作不当导致三废未达标排放的每出现一次考核5∽20分。