发布时间 : 星期六 文章各部门管理工作考核细则(cpi) - 图文更新完毕开始阅读
各职能科室及辅助部门经济责任制考核细则
（质监科）
专用部分： 序考核项目 号 质量法律法规及国1 家通用 标准 考核内容 1、落实国家有关的产品质量法律法规。 2、收集国家通用方法标准。 1、严格按照现行各级技术标准，对进厂化工原料、化工半成品及成品进行考 核 标 准 1、未贯彻落实每起扣2分； 相关通用标准未收集导致标准适宜、有效性差每缺一份扣1分。 1、出现有未按标准要求进行检验行为的每处扣2分；检验报告未按时报送的每次扣2分；本职造成的对不合品未按控制程序要求执行的每次扣1分；检验结果错误每出现一次扣1分；因漏检造成不合格品流入顾客的按事故处理。 1、按信息管理要求扣分。 1、标准中规定项目未检测的每处扣1分；出现漏检、错检每起扣1分。 1、未按规定要求组织制订下年质量计划，每起扣5分；对批准后的质量计划未认真组织实施，每起扣2分；未按规定要求提出并起草全厂产品质量考核标准，每起扣5分；未积极采用先进标准，或对已采用的缺乏监督，每起扣2分；未按规定要求对用户走访，或未对问题提出解决措施，每起扣2分。 1、未按规定时限对用户提出的质量检测异议进行处理，每起扣2分。 1、未对质量事故进行调查分析，每起扣3分。 2、没有认真审核事故调查报告,每起扣2分。 注：生产质量事故由生产科负责处理，质监科参与。 2 认真执行各级技术标准，严格把好 质量关。 抽样检验并出具检验报告。 2、负责按职责划分对包装物进行检验，负责包装及产品最终的质量检验工作。 3、对检验中的不合格，应严格按《不合格品控制程序》执行。 1、按规定时限要求向各单位报送质量月报。 1、负责环保检测工作，随叫随到，分析准确。 1、每年12月份组织制订下年度的质量计划（目标），次年1月份交厂长批准后，组织实施。 2、负责提出并起草全厂产品质量考核标准。 3、要积极采用国际标准和国外先进标准。现行标准已采用国际标准或国外先进标准的，负责严格按现行标准检验，把好产品质量关。 4、参与供销科对主要用户的走访，对用户意见提出解决措施。 1、当用户对产品质量提出异议时，在接到确切信息的一周内予以回答或组织人员前往处理。 1、在发生产品质量事故的一周之内，会同有关部门进行原因分析；并提出处理意见。 2、做好质量事故的管理工作，认真审核并及时上报事故调查报告。 3 质量月报 负责全厂安全环保检测 4 5 负责产品质量监督工作 6 负责产品质量涉外工作 负责组织质量顾客反馈的事故的处理 7 各职能科室及辅助部门经济责任制考核细则
（质监科）
专用部分： 序考核项目 号 负责标准溶液的配制，编制化8 学药品、分析仪器、设备需求 计划 1、负责完成制（修）订各类化工原料、中间体、产成品的质量分析标准和环保分析标准。 2、参与制（修）订本厂产品、化工原料标准。 3、负责制订分析制度、质量管理标准和各类人员的工作标准，并认真执行，及时修订。 定和管理。 2、编制化学药品、分析仪器、设备需求计划，审核中控用上述物资的需求计划。 考核内容 1、负责全厂所需标准溶液的配制、标考 核 标 准 1、未做好标液的配制、供应工作，造成影响的每起扣2分；未及时上报采购计划的每次扣1分；未对各中控的分析仪器、设备添置计划进行审定，每起扣1分；对各种标准物品未建立合格供方名录和建立管理台帐的每种扣2分。 1、未及时按规定要求对方法标准进行制（修）订，使标准适宜有效性差的，每一标准扣2分。 2、未按规定参与制（修）订原辅料、产品标准，出现一次扣2分。 3、未对各车间分析规程和制度审定，造成工作差错，每起扣2分。 4、未按规定担管理制度等进行修订使标准适宜性差的，每一标准扣2分。 负责制（修）订分9 析规程和质量管理标准、工作标准 10 负责全厂分析检验人员的技术业务教育 收集各级技术标准和产品质量技术 情报 质量监督管理 1、结合厂部每年的培训计划，每年组织一次全厂分析检验人员的技术业务教育和岗位练兵或技术比武，考核成绩要与经济考核挂钩。 1、未按规定组织人员教育、培训工作扣5分。 11 1、主动收集我厂化工原料、产成品、1、未收集各级标准和质量技术环保检测等方面的有关标准和国内外情报，每起扣2分。 同类产品质量技术情报。 12 1、认真贯彻落实质量管理文件。 1、未认真执行每起扣2分。 各职能科室及辅助部门经济责任制考核细则
（总务科）
专用部分： 序考核项目 号 考核内容 考 核 标 准 1 2 3 1、执行QG/XNT09-08-2000《食堂管理制度》，开展经济核算，做到帐物相符，品种多样化，物美价廉，力争盈亏平衡。 食堂管理 2、提高服务质量，力争为生产第一线服务。 3、严格执行《食品卫生法》，确保物料、炊具、餐具等达到卫生要求，搞好食堂环境卫生，保证饭菜质量。 1、有计划地安排职工宿舍，做好家具的登记、发放、添置、保管，做到帐物相符。 宿舍管理 2、不定期组织人员进行卫生检查、评比，每月25日进行全厂卫生检查，并将评比结果公布。 1、搞好招待所卫生，床上用品客人走后3天内洗换。 招待所 2、做好家具、用具及床上用品的添置管理 及登记工作。 3、客人走后及时检查物资，收取钥匙。 1、严格执行办公费用定额标准，控制办公费用。 2、对本厂所有办公用具都要造册登记，帐物分开，定期检查、核实保管和使用情况。 3、编制办公及后勤用物资采购计划。 4、负责生活用水供应。 5、负责防暑降温和保暖防寒工作。 6、负责防腐油漆工作。 1、未按制度执行，每发现一次扣3分；食堂帐目不清、帐物不符每次扣5分；食堂服务差，每投诉一次扣1∽5分；食堂卫生达不到要求每次扣2分。 1、宿舍管理混乱、帐物不符每次扣2分；未定期进行检查评比每次扣2分。 1、招待所床上用品3天内未洗换扣2分；物资未进行登记扣1分；未及时检查每次扣1分。 4 生活后勤工作 1、部门办公费用超标，而又未采取任何措施每次扣5分；无办公用具台帐扣2分；帐物不符扣1分；采购计划编报不及时或不符合要求每次扣2分；生活用水供应不及时每次扣1分；未做好每次扣1分。 5 1、负责药品及医疗器材需求计划的申报。 2、建立药品与医疗器材管理台帐，做到帐实相符。 3、管理好药品，杜绝药品超期或发霉变质，减少不必要的损失。 医务工作 4、做好职业病及流行病的宣传和预防工作。 5、建立员工健康档案。 6、员工病历的鉴定及公费医疗的审核工作。 7、一般性疾病及中毒的治疗。 1、计划申报延时按信息管理要求扣分；因申报原因导致断档的扣2分；药品及医疗器材台帐未建立扣5分；帐实不符的每处扣1分；因管理不善导致药品变质的按事故（件）扣分；员工档案未建立的扣2分；因审核把关不严导致员工请病假或公费私用的扣2分；一般性疾病及中毒不治疗的扣2分。 各职能科室及辅助部门经济责任制考核细则
（总务科）
专用部分： 序考核项目 号 6 就餐卡 管理 考核内容 考 核 标 准 1、按规定充值并建立台帐。 1、台帐未建立的扣1分。 1、负责土建项目物资采购计划申报。 2、按零星土建联系单要求对土建维修及小项目组织施工，确保工程质量。 1、物资采购计划未及时申报按3、根据土建项目审批单对土建项目作出预算，预算在接到工程项目后2天内做出。 4、负责土建项目实施过程的监督。 7 土建工作 5、根据要求绘制土建图纸。 6、建立土建物资台帐。 7、负责土建工程决算的编制，在工程结束后2天内做出。 8、参与土建工程的竣工验收。 9、按档案管理要求对土建工程形成的各种资料进行收集整理归档，并向综合档案室移交。 1、搞好生活区、行政区、活动场所及厕所卫生。 2、厂区场地平整、干净，不乱堆放砖、石、沙、泥及其它废料，保证道路畅8 绿化与卫生管理 通，水沟、电缆沟盖板齐全完好。 3、工程竣工后，做到工完、料净、场地清。 4、做好厂区绿化规划，根据实际情况提出要求，组织实施。 5、做好病虫害防治、整枝、浇水、施肥，确保成活率。 1、未搞好，发现一处卫生死角扣2分。 ２、一项未做好扣1分。 ３、未做好每次扣2分。 ４、绿化无计划扣2分。 ５、未做好病虫防治扣2分。 信息管理扣分；未按程序要求进行施工每次扣1分；施工出现质量问题按事故（件）扣分；预算或决算不及时每延时一天扣1分；图纸符合规定要求扣1分；土建物资台帐未建立扣2分；因监督不力造成的土建质量问题按事故（件）扣分；未按规定要求向综合档案室移交档案扣5分。