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未来较长时期内影响企业的财务状况和经营成果，并最终影响企业的未来发展。一个正确的投资决策可以是企业的利润大幅度增长，从而使企业很快的发展壮大；而一个错误的投资决策可能导致企业损失惨重，甚至倒闭破产。因此，在对投资方案进行选择时，不仅要考虑技术上的先进性，还要着重从成本与效益的关系上进行深入细致的分析，正确评价投资方案在经济上的合理性，通过分析对比，确定出最有投资方案
2、长期投资决策的类型：
1》扩充性投资与重置型投资 2》独立方案与互斥方案
3、一次性收付款项的复利终值和现值
复利终值是指一定数额本金按复利计算若干期后的本利和 4、年金终值和现值的计算
年金是指在一定时期内，每个相同时间就发生相同数额的系列首款或付款，也称等额系列款项。 例如：按期支付相同金额的保险费、租金、偿债基金、债权利息、优先股股息 按付款的具体形式不同分为普通年金、先付年金、递延年金、永续年金 5、现金流量的含义及作用：
涵义：由一项长期投资项目引起的，在该项目寿命内所发生的各项现金流入量与流出量的统称。 作用：1》有利于正确评价投资项目的经济效益2》使投资决策更符合客观实际3》有利于科学的应用货币时间价值。
6、确定现金流量应考虑的因素： 1》对企业其他部门或产品的影响 2》营运资金的需求 3》全投资假设 7、现金流量的估计：
1》初始现金流量：a固定资产投资b增加的营运资金c其他投资费用d原有固定资产的出售收入 2》营业现金流量：a营业收入b浮现成本c各项税款
3》终结现金流量：a固定资产残值收入b营运资金的收回 8、非折现的现金流量法： 1》回收期法（PP）
2》平均报酬率法（ARR）=年平均净利润 / 初始投资额 9、折现的现金流量法：
1》净现值法
2》获利指数法=经营期净现金流量的现值合计 / 初始投资额的现值合计 3》内部报酬率法 10、回收期法的优缺点：
有点：计算简便，容易理解，而且回收期常被视为能显示个方案相对风险的指标。这种方法广泛用于与小额资本支出的决策以及技术更新较快的高新技术企业的投资决策
缺点：一是没有考虑投资方案在回收期后所产生的净现金流量。二是为考虑货币的时间价值 11、平均报酬率法的优缺点：
平均报酬率法虽然考虑到了投资方案在其整个寿命期内的全部净利润，但它没有使用现金流量指标，也不能显示投资方案的相对风险，同时也没有考虑货币时间价值因素。 12、净现值的优缺点;
优点：1》考虑了货币的时间价值2》考虑了项目寿命期内的全部净现金流量，体现了流动性与收益性的统一3》考虑了投资的风险性
局限;1>不能解释各个投资方案本身可达到的实际报酬率水平2》净现值是一个绝对数指标，只能反映
某个单独投资方案的投资与收益的关系。3》投资者所要求的报酬率或资本成本的确定困难 13、获利指数法的优缺
优点：由于获利指数的计算与净现值的计算所使用的信息是相同的，因此在一般情况下获利指数法的出的结论与净现值法得出的结论是一致的。
缺点：当不同那个投资项目的初始投资额不同是，有可能得出相反的结论 14、内部报酬率法的优缺点：
内部报酬率的理论依据：如果一项投资方案的内部报酬率大于其要求的报酬率，则其产生的收益在扣除该方案的投资后，还有剩余收益，结果是增加了企业的价值；相反，如果投资方案的内部报酬率小于其要求的报酬率，则该方案产生的收益使企业收不回投资，结果导致企业价值的减少。
局限性：就同一投资方案而言，无论是运用净现值法还是内部报酬率法，都可以得出相同的接受或拒绝结论。但是如果在两个互斥投资方案中选择其中之一，则用上述两种方法评估的结果有可能正好相反。 造成净现值法与内部报酬率法放生矛盾的最基本原因：1》这两种方法对再投资的报酬率的假设各不相同2》在某些特殊情况下，一个投资方案可能同时有多个内部报酬率 第七章：生产经营的全面预算 1、全面预算
概念：生产经营的全面预算，又称总预算，是指包括一个企业生产经营活动各个方面的预算。它为销售、生产、分配以及筹资等活动确定了明确的目标，表现为预计收益表、预计资产负债表等一整套预计的财务报表及附表，反映企业在未来期间预计的财务状况和经营成果。因此是企业管理当局未来各种记过及其如何实施的全面概括 2、全面预算的意义 1》明确企业各部门工作的目标2》是企业内部各部门间工作的协调工具3》有助于收入提升与成本节约4》提供了企业进行工作业绩评价的标准5》全面预算可以克服以过去业绩作为标准所带来的局限性：a过去的业绩包含了无效的低水平业绩b未来或许与过去的业绩相差太远 3、全面预算的特点：
全员参与 全额预算 全程实施 4、全面预算的内容：
4-1、营业预算：生产和购销活动相关的预算 是企业具有实质性的基本活动的预算。以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况
商业企业具体内容包括：a销售预算b销售成本和存货预算c购货预算d预计损益表
制造业的营业预算包括a销售预算b生产预算c直接材料采购预算d直接人工预算e制造费用预算f期末存货预算g销售成本预算h营业费用预算或称销售及管理费用预算i预计损益表
4-2、财务预算：反映企业未来一定预算期内有关投资和筹资、预计财务状况和经营成果、以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。包括:资本支出预算 现金预算 预计资产负债表 5、全面预算的编制程序：
全面预算涉及企业生产经营活动的各个方面，是字啊销售预算和可靠的销售计划的基础上那个编制的。编制通常应遵循以下程序：
1》 明确的战略规划2》确定预算的总目标及实现目标的方针和原则3》编制分项预算草案4》汇总上报
分项预算草案，编制全面预算草案5》确定全面预算6》审议批准7》下达执行8》定期对预算执行情况进行分析，其的反馈信息用于监控及决策
在总预算编制的程序中，企业的战略规划、预算编制、业绩评价三者相连结形成闭环，形成一个密不可分的有机整体。 6、全面预算编制原理：
1》销售预算： 预计销售收入=预计销售量 * 预计销售单价 2》 生产预算： 以预计销售量和预计产成品存货为基础
预计生产量 =预计可供销售量 -预计期初产成品存货
预计可供销售量=预计销售量 + 预计期末产成品存货
3》 直接材料预算： 以生产预算为基础编制的
预计材料采购量 = 需用量合计 – 预计材料起初存货 需用量合计 = 预计材料消耗量 + 预计期末存货
3》-1应付账款预算=预算年内个季度采购款项的应付账款数额和实际支付的账款数额
4》 直接人工成本预算：以生产预算为基础
预计直接人工成本 = 预计生产量 *单位产品人工工时 * 小时工资率 5》 制造费用预算
5-1、变动性制造费用 = 预计生产量 * 单位产品预订分配率
5-2、固定制造费用 = 在上年的基础上根据预算期变动进行适当修正进行预算
5-3、需用现金现金支付的制造费用 = 预计制造费用合计 – 预付费用摊销、折旧等 6》单位生产成本预算：
目的：a为编制预算收益表提供产品销售成本数据
b为编制预计资产负债表提供期末产成品存货数据 7>销售及管理费用预算：
编制方法：变动销售费用 变动管理费用 固定销售费用 固定管理费用 8>其他现金收支预算：
包括：出售旧固定资产收入、清理固定资产变价收入、购置固定资产支出、缴纳所得税等 9》现金预算：
期初余额 + 各项预算现金收入 –支出 =现金多余(或不足) 10》预计收益表（根据权责发生制编制）
11》预计资产负债表（反映预算期末企业财务状况的报表） 7、固定预算的概念和特点：
固定预算是以业务量水平为基础编制的，也就是说作为固定预算编制依据的成本费用和利润信息都只是在一个预订的销量和生产量水平的基础上确定的
特点：1》预算仅以某个估计的生产数量或者销售数量为编制基础，不考虑实际产销量与预算产销量发生的差异；2》在一个控制期（一个月或四个星期）内，当实际产销量已经确定时，固定预算产销量不根据实际产销量进行相应调整。固定预算的主要目的是在计划阶段帮助企业确定目标
8、固定预算的缺点：1》在市场变化较快、较大时，实际发生的业务量与编制预算所依据的固定业务量会产生差异，因而实际放生额与预算数额不便相互比较，不利于控制经济活动和进行工作效果评价2、通常它在计划期开始前2、3个月进行编制，对预算其某些情况并不是十分清楚，实际执行会发生困难3》预算不能适用新的变动情况4》在执行一个阶段后，长使管理人员只考虑剩下的阶段的活动，而忽视了企业的长远打算。
9、弹性预算的概念和特点：
弹性预算是为克服固定预算确定而设计的，它在成本形态分析上，分别按一些列可能达到的预计业务量水平而编制的能使用多种情况的预算
特点：1》弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围
2》弹性预算是按成本的不同形态分类列示的，便于在计划中了时计算实际业务量的预算成本，使预算执行情况的评价和考核以及各项费用的实际发生数与相应产量下的费用预算数据有可比性。 10、滚动预算的概念及优缺点
滚动预算又称为连续预算，其基本特点是苏算起总是保持12个月，每过一个月，都要根据新的情况进行
调整，在原来预算末再加1个月的预算，从而使总预算经常保持12个月的预算期。
滚动预算的理论依据：1》根据企业会计中持续经营的时间观，企业的生产经营活动是延续不断的，因此，
企业的预算也应全面的反应那个这一延续不断的过程，使预算方法与生产经营过程相适用
2、企业的生产经营活动是复杂的，随着时间的变迁，它将产生各种难以预料的变化，而滚动预算能帮
助我们客服预算的盲目性。避免预算与实际有较大的出入
滚动预算的优点：保持预算的完整性、持续性、从动态预算中把握企业的未来；能使各级管理人员始终
对未来12个月的生产经营活动有所考虑和规划，从而有利于生产经营稳定而有序的进行，坚守预算编制中的不确定性；由于预算的不断调整，是预算与实际情况更相适用，有利于充分发挥预算的指导和控制作用，叫显示的预算对管理者的激励有较好的影响。
滚动预算的确点：首先滚动预算系统要求在一个财务年度以内分若干次定期编制预算。这使得预算编制
过程将消耗更多的时间、金钱、更多的努力。其次对预算的修订可能涉及对标准成本的修订，以跟得上滚动预算的变化。最后频繁的预算编制有可能给那些怀疑预算价值的管理者提供否定预算价值的借口。
11、零基预算的概念及优缺点
零基预算是为区别与传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法。
增量预算法是以上年度的预算数据、或以上年预算执行结果作为起点，结合预算其的情况加以调整来编制预算的方法，他适用于业务变化较小，业务来那个比较稳定的企业预算编制
零基预算是指在编制预算时，对任何一种费用的开支数，不是以过去预算水平或现有费用开支水平
为基础，即不考虑以往情况，而是一切从零开始，根据其必要性来确定预算期内费用支出数额。
零基预算的基本程序：1》对企业在预算年度的总体目标以及由此确定的各预算单位的具体目标和业务活
动水平，提出相应费用计划方案，并说明每一费用开支的理由与数额2》按“成本-效益分析”方法评价每一项费用及相应的效益，分析没想开支计划的重要程度，以便区别对待3》对不可避免费用项目优先分配资金，对可延缓成本可本局可动用资金情况，按轻重缓急，分级一次安排预算项目，排出各项活动的优先次序；4》资源按重新排出的优先次序分配，尽可能的满足排在前面的活动的需要。经过协调具体确定有关指标，逐项下达费用预算。
优点：首先以零为起点有可能找出和去除低效率或过失的经营方式，引导员工避免浪费性支出；其次
对所有项目进行成本效益分析，有利于合理的进行资源分配，可以通过将雇员引导到以更好的方式去工作来强化激励的作用；最后为管理者使用企业环境变化提供了预算和计划工具，支出中的过时项目将被找出平被抛弃
缺点：首先采取零基预算可能会过分强调短期利益，而损害企业长期利益；其次管理者可能需要培训
有关人员的零基预算技能，而且编制零基预算的工作量大，预算成本相对较高；再者各项费用支出预算等级的划分具有主观性，易引起部门间的矛盾。
第八章 标准成本和差异分析
1、标准成本系统：成本标准的制定、成本差异分析、成本计算及帐务处理 2、标准成本系统的作用：
1》控制成本，提高成本管理水平2》正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性3》为企业的预算编
制和经营决策提供依据4》简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料
3、标准成本的类型:
3-1理想的标准成本：是最高要求的标准成本，他是以企业的生产技术和经营管理、设备的运行和工人的
技术水平都处于最佳状态为基础所确定的单位产品的成本
3-2正常的标准成本：是指根据企业正常的开工情况、正常的工作效率以及正常的价格水平来确定的。 3-3现行可达到的标准成本:企业在现行的生产经营条件下，在预计可能达到的开工率下，考虑了平均的
先进技术水平和管理水平而确定的标准成本。