发布时间 : 星期一 文章人行过街天桥工程施工组织设计（带图表）更新完毕开始阅读
4）坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果。
5）实行“五时”，加强工前教育、工中检查、工后讲评，进行严格、及时监控。
6）提高全体施工人员的宽安全生产意识和自我保护能力。
7）安全生产教育与思想意识教育相结合，旨在改变作业者的安全意识。 8）建立重庆市安全生产保证体系台帐，编制安全事故预防应案。 9）建立专职保卫队伍，设立固定和巡回相结合的保卫岗位，联络社区治保机构和各分包队伍的专兼保卫员，形成专兼职结合，群防群治的保卫系统。
3.3工程进度控制管理
1）遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各施工段进度计划，配备足够的人、材、物、机、资金，使工程进展处于受控状态中。
2）将外加工计划提前纳入到总计划中，并按总计划要求布置、加工生产计划，使各分部节点达到总计划要求。
3）制定项目总进度网络及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。
4）严格计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取调整劳动力、增加管理人员等相应的积极措施。
5）动态控制进度，协调各加工构件厂单位的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。
6）每月提供进度分析报表，对当月工程进度进行具体分析找出原因，采取有效措施，调整缩短工期。
7）及时向业主及监理单位提供有关进度的信息和存在问题。 3.4设备材料管理
1）按各节点计划、结合工程进度，编制材料、设备进场计划及采购申请汇总表。
2）现场布置施工材料、仓库和收发点，集中管理，订立材料收发制度，使资源得到充分利用。
3）如业主需要，与甲供设备、材料，协调供货期限与施工工期的衔接。 4）按规范要求对时进场取样，并在专职人员监督下实施。
5）制定设备保管制度，保证各项设备能做到定期保养、突击检查，确保各项设备运行正常。
6）做好施工阶段材料、设备的保护工作并随时检验。 3.5技术管理
1）开工之前准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，参与设计交底及编制技术方案。
2）技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关、技术改造、技术革新、新技术、新工艺试验和技术培训。
3）编制总承包单位施工组织设计及总承包施工技术方案，督促工程所有参加施工的各施工单位严格按施工图所显示的设计要求以及总承包的施工组织设计进行施工。
4）负责设计单位提供的设计资料收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。
5）做好现场技术档案管理工作。 3.6合同管理
1）按照业主合同条款，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修条补充。
2）总包做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利进行。
3）建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。
4）业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。
3.7文明施工管理
1）场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。
2）实施施工现场“二通、三无、五必须”管理。
3）施工现场开展落手清管理，材料堆放规范，施工道路整齐化，职工宿舍整洁化，业余生活丰富化。
第四节 技术准备
在工程开工前，做好如下技术准备工作：
1、组织所有技术管理人员熟悉施工图，及时与业主、监理、设计院联系，组织图纸会审和技术交底，做好图纸会审和技术交底记录，由业主、设计方、监理、施工方会签后归档。
2、组织编写本工程指导施工用的详细的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并由项目总工程师向施工技术管理层进行交底工作，使之能很好地贯彻落实。
3、组织编写好与施工进度相应的工地材料进场计划。 4、组织编写施工现场机械设备配备计划。
5、组织好各劳务层的进场计划，对进场的劳务班组，进行安全、技术交底。
6、向有关部门购买与工程有关的图集、资料表格等。 7、准备充分的技术资料。
工程技术资料是工程施工的依据，是工程施工的指导性文件。根据ISO9001D的标准，所有工程技术资料均必须受控，加盖受控章。此外，由于规范的不断更新，原有的规范不断被修改和补充，工程技术人员必须及时掌握这一消息，使工程的施工均按现行标准进行。
第五节 施工协调管理
1、与设计单位工作的协调
1.1项目技术负责人主持，在施工准备阶段组织各专业工程师认真熟悉图纸，图纸会审时协助设计单位进一步完善施工图，尽可能减少施工中的设计变更，保证施工顺利进行。
1.2施工过程中发现图纸上的问题或业主方建议要求变更处，及时与设计单位取得联系并配合设计单位做好各项设计变更工作。
2、与监理工程师工作的协调
2.1全力配合监理工程师的工作，积极主动地配合其对现场的监督管理。
2.2认真听取监理工程师的意见，并将其贯彻落实到实际管理工作中去。
2.3主动安排监理工程师对进入现场的原材料、半成品见证取样，并及时送检。
2.4所有进场材料复验合格后应通过监理工程师签字认可方可使用。 2.5施工组织设计及各分项施工方案必须由监理工程师审核认可后方可实施，并严格按照施工组织设计及各分项施工方案组织施工，如有变更必须征得其同意。
2.6各项签证必须实事求是，并积极配合监理工程师做好各项签证的审查工作。
3、与业主单位工作的协调
3.1由项目经理主持定期（每周一次）召开工作例会，定期向业主汇报工程进展情况。
3.2将业主方的规章制度作为项目管理的一部分，尽可能减少对业主方正常工作、学习的干扰。
3.3发现问题及时主动地与业主方协商解决。
3.4主动协助业主协调好周边社会关系以及上级主管部门的对接。 4、协调方法
4.1定期召开工作例会，向业主、监理方汇报工程进展情况，以及需