发布时间 : 星期一 文章市政技术标更新完毕开始阅读
(4)项目部预算员应做好施工图预算并提出工料分析，提出构配件和主要材料加工定购计划和进场日期。
(5)积极组织技术力量，将配备的各专业施工技术人员，管理人员和专业技术工人组织进场。根据该工程质量要求，我司将配备技术熟练、工作效率高的生产加工班组，以及有多年施工经验、综合素质较高的施工队伍，以满足工程质量、进度要求。
(6)制定各项目工程技术措施，组织技术、安全、质量、文明施工交底。
(7)对混凝土及砂浆的配合比进行试配，经过试验合格后，方可作为施工配合比。
(8)项目中标后，应会同建设单位办理好开工前的各种手续，填写开工报告并报监理工程师审批。
2）现场准备
(1)根据施工现场的实际情况应布置临时设施，包括项目部办公室、卫生间等生活临时设施和库房、材料堆场等生产临时性设施。
(2)场地与道路：做好场内运输道路和场外道路接口。入口道路采用水泥硬化路面，场内道路及材料堆场采用水泥稳定砂卵石面层。
(3)施工机械：组织施工机械设备进场，做好施工设备基础，安装和调试施工机械，保证其有良好的使用功能。
(4)轴线、标高的控制：制定出测量方案后，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验与确认红线桩和标准水准点后，即可放线建立轴控网和基准点。
(5)材料堆地及仓库：考虑施工现场场地及专业施工队伍多等特点，采取能场外加工的产品尽量场外加工，减少施工现场临时设施
占地面积，并及时与业主现场管理联系，对于进场材料，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。计划设置一处约50m2范围的临时加工区放置及加工材料，另设易燃品仓库20m2，设专人集中保管，仓库配备足够的消防器具。
(6)作业面的调整：拆除工作完成后即安排测量，并及时把测量结果提交业主等，协调好作业面超差部份的处理。
(7)其它：现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。
3）机械设备、材料的准备
(1)本项目主要施工机械设备，其他设备由公司平衡调配，优先满足本项目。
(2)本项目所需的各种材料，构配件由项目部自行采购，运输至施工现场。
(3)及时按照图纸、招标文件和合同要求进行材料的取样，确保所有材料都能满足招标文件、合同和图纸要求。
(4)依照工程进度计划编制材料加工及材料进场计划，保证所有进场都为合格品，均经过甲方及设计单位认可，并能及时运抵工地，满足现场施工质量、进度要求。
(5)材料放置及使用遵循两个“先进先出”之原则，即先用的材料放置在仓库的外侧面，易搬运。其二即先运到工地的材料应先安装。
(6)根据工程进度和施工计划安排，与各专业单位的技术人员配合，提前进行施工现场技术会议，合理安排技术人员的进场。
七、建立项目管理机构
我公司按“项目法”施工的要求组织施工，抽调具有丰富混凝土道路工程施工经验的管理人员及业务骨干，成立镇平县三里河路中段升级改造项目项目部，建立以项目经理为首的管理层，具体负责本工程的实施，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调工作。项目部下设工程科、质检科、财务科、综合科、材料设备科五个职能部门。
项目经理在本项目主管整个工程全面工作，实行项目目标管理，对工程的施工质量、安全、进度、效益及文明施工等全面负责；总工程师负责工程技术和质量管理。
为保证该工程施工组织有力，按计划、保质量、高标准的完成施工任务，在项目经理部的统一组织下设置以下组织机构框图：
项目经理 材工质财综料项目部各成员职责： 程检务合设部科科科备项目经理
科项目经理是本工程的第一直接责任人，受公司法定代表人的委 托，代表公司全面负责执行和履行工程合同，对工程的施工、竣工和保修，进行技术指导和质量、安全监督。
项目技术负责人
协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管技术、质量、安全管理工作，积极组织人员进行施工质量的跟踪检查和监督，对本项目技术负全面责任。
施工员
负责本工程的施工管理、工程测量等技术工作，编制施工进度计划和施工方案，组织工程分段施工、分段验收和中间验收，作好隐蔽工程记录和工程计量，整理、收集技术资料和绘制竣工图。
质量、安全员
全面贯彻执行ISO9001质量管理体系，建立本项目质量、安全保证体系，在施工过程中执行工程项目的质量、安全自检工作，检查、监督施工程序、工程质量及安全生产，按工程形象进度向监理、建设方及有关部门报送工程质量报表和安全报表，收集、整理各类质量、安全验收报告并存档。
预算员
负责本项目的施工图预算，提出材料需要量的计划和财务计划，作好资金控制，进行成本核算和分析。
材料员
负责本项目现场的材料加工、定货、供应、机械设备管理和维修等日常工程，保证需要本项目的材料、构件、机械配件的供应及材料核算和材料成本控制工作。
第二章、拟投入的主要物资计划
一、材料的进场计划
1、由我单位采购的材料，将从合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。
2、主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工