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施工组织设计
第一章、主要施工办法
一、工程简介
1、本工程名称为： 。 2、建设地点： 。 3、项目概况： 。 4、计划工期： 。 5、质量要求： 。 6、施工范围： 。 二、编制依据
（1）本施工组织设计是由 招标文件及施工图纸和相关资料编写。
（2）招标文件所要求的工期、质量、安全文明施工要求。 （3）推广新工艺、新技术、新设备、新材料的有关技术资料。 （4）我公司可调动人员、机械设备等综合实力及以往类似工程施工经验。
（5）《国家现行施工规范》《规程》《验收评定标准》; 《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）；???? 《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）； 《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ 97-1987； 《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008）； 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）； 《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）
《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201-1）
其它与本工程有关的现行工程技术、施工验收标准及规程。 三、编制原则
1、严格遵守工程合同要求工期和本合同承诺的施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各施工项目相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程的原则。
2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性，均衡地，有节奏进行，合理使用人力、物力和财力，在确保工程质量前提下，尽量缩短工期的原则。 3、合理安排季节性施工的原则。
4、贯彻节材、节能、提高质量、增进效益的原则，充分性应用“新材料，新工艺、新设备、新技术，降低工程成本。
5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入，合理布置施工现场，尽量减少二次搬运，做到文明施工的原则。
6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好环节的检查控制，以每个分项设定目标逐项实现来保证整个工程目标的落实。
四、管理目标
本工程施工时要先按计划进行施工各项准备工作。在保证工程质量、工期、安全及文明施工的前提下，合理安排本工程各项工程的施工。确保工程实现如下目标：
（1）工期目标
本工程计划工期为 日历天；采用配套成熟的施工技术，并在工程施工中不断地优化施工方案，采取横道图计划进行工期管理。
（2）质量目标
本工程施工时应响应比选文件要求，依照国家及河南省现行的有关技术标准、规范、规程等，高起点、高标准、严要求，采取有力措施，确保工程一次验收合格率达100%，优良率达90%以上，满足业主对本项工程的各项具体要求。
（3）安全目标
严格执行公司及招标人有关施工安全管理的规定，无安全生产事故发生。建立健全安全保证体系，认真落实安全管理制度，消灭由于施工原因引起的一切安全事故，杜绝重伤以上人员伤亡事故，杜绝重大交通事故、重大火灾和重伤以上事故。
（4）文明施工目标
按照省市文明施工工地的有关规定和要求，文明施工。 （5）环保目标
1)现场设环保专职管理人员，制定施工现场生活、卫生制度和宿舍、食堂卫生制度。
2)不污染场外道路，搞好环境卫生。树立全员环保意识，最大限度减少环境污染，施工噪音要从合理选择施工机具及采用可靠的技术措施入手，控制在规定范围内，以保证周围工作人员生活环境。
（6）服务目标
工程中标后，全面履行对招标人的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，满足招标人的各项要求。工程竣工后，向招标人提供《建筑工程保修书》，在保修期内组织工程质量回访，听取招标人意见，按保修书的内容做好保修服务工作。
五、施工部署
1、总体上组织平行流水施工，交叉作业，实行管理，控制工期，突出重点材料、工艺流程，保证质量安全、文明施工，保护环境，确保工程达到合格标准。
2、按总包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。
1）在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的和甲、乙双方共赢的目的。
2）采用先进合理适用的新技术、新工艺、新设备、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。
3）按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照各项管理技术标准，使施工全过程处于受控状态。
六、施工准备 1）技术准备
(1)收集地形、地貌、水文、地质、气象等原始资料，积极勘察施工现场，了解地上、地下障碍物和交通道路、供水、供电情况。
(2)项目部领到施工图纸后，应召集项目部主要人员熟悉和审查施工图纸，了解设计结构情况和工程特点，明确工程质量要求和各阶段的工期控制，对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案，做好充分的技术准备工作。
(3)编制确实可行的施工方案，制定质量、安全管理计划和保证措施，组织项目部技术人员进行技术交底和图纸会审。