发布时间 : 星期四 文章某公司输油管线工程施工组织设计更新完毕开始阅读
第五章 工期计划及施工进度保证措施
一、工期计划
计划有效监理工期：120日历天。 二、工期管理
①组织工程技术、计划人员、运用网络技术，以建设单位下达的进度计划为工期目标，科学地安排施工计划。
②施工计划分总体计划，年度、月计划、经常分析计划完成情况，特别对于商曲线自然条件恶劣、气候变化大的特点，根据人员、机具、材料、设备供应、施工方法、自然环境制定出科学、合理的施工计划是十分重要的。
③按有关规定进行项目的工程划分，并按单位工程打开工报告，报建设单位批准。
④填好施工日记及施工月报表，统计报表落实施工队进度计划，为工程决策提供依据。
⑤按期分析计划完成情况，影响工期原因、天数，做好停工、窝工或其它原因造成拖延工期的报告及签证工作。
⑥工程结束后，填报全优工程工期的报告及其它原始记录。 三、工期进度计划表 详见附表
四、保证施工进度措施 （一）计划控制 1、施工总体计划
利用计算机进行网络计划管理，通过施工工序的分解和逻辑组合，抓住关键路径，确保工期目标的实现。
2、施工人员组织计划
根据工程量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施工机组，确定所需具有专业技能的施工人员，采取任务分解式或组合式来进行统一的组织和部署，各机组和职能人员明确各自工作任务和完成时间。
3、质量控制计划
1) 建立质量保证体系和组织机构，明确质量方针和目标。 2) 在工程实施阶段，制定并执行施工质量检查和控制程序。
3) 明确检查时间，特别是对于采购的材料和隐蔽工程，应提前检查，避免对正常施工的延误。
4) 确定和掌握质量检查标准，作好质量检查和控制的一切准备。 5) 对工程施工的每一道工序进行跟踪检查和抽查，发现问题及时解决。 6) 检查提交给业主的工程质量文件，确保质量目标的实现。 4、物资、材料供应计划
1) 编制出施工所需设备、材料名称和数量清单，弄清所需设备、材料的来源和供应方式。
2) 进行承包商自购材料的寻价、定货。
3) 根据工程计划所需，确定所需要的时间和供货方式。 4) 明确设备材料的到场和验收时间，以及运输方式。 5、进度控制计划
1) 收集每天进度信息，按日、周、月进行统计，将结果与施工计划进行比较，当发生与计划进度有出入时，适当进行调整。
2) 根据月施工进度，预测施工总进度目标的实现，必要时修改整个施工进度计划。
6、应变计划
1) 由于难以预料的特殊原因造成施工阶段的工期延误，为确保总工期目标的实现，应采取应变计划措施。
2) 为确保施工进度计划，在公司基地储备1 个机械化流水机组和相应的设备，作为后备力量，当工程急需时，随时调往施工现场
3) 在施工阶段，提前作好工程所需材料和施工机械配件的储备，在条件允许的情况下，适当加快施工进度，防止不可预料因素对工期的影响。
（二）合同控制
1) 组织施工管理人员学习和掌握合同文件，深入理解合同文件内容，自觉履行合同文件条款。
2) 严格按照合同条款的要求编制施工组织设计，接管施工现场，并组织施工，重点控制工期、质量和安全。
3) 认真履行承包商的义务，组织施工队伍完成合同规定的全部工程内容，确保工程质量。
4) 按合同规定的时间和数量递交履约保涵和办理相应的保险手续。 5) 密切与业主、监理配合，对于工程中出现变更、延误或其它因素，严格按照合同条款协商解决。
6) 施工过程中，作好施工区域地下、地上构筑物以及环境保护工作，遵守当地政府和有关部门的规定。
7) 工程完工后，及时办理工程交工验收手续，并提交所需的全部技术资料，承担工程移交前的保管责任。
8) 工程移交后，按合同要求的期限承担缺陷责任维修期。 （三）现场控制
1) 施工作业机组沿施工区域布置合理，施工资源配置满足施工要求。 2) 安排好施工先后顺序，特别是对于运输困难地段，保证有足够的施工材料供应。
3) 施工现场的占地宽度严格控制在规定的范围内，设备摆放整齐，施工井然有序，做到安全文明施工。
4) 加强对施工设备使用过程中的保养，确保设备机具使用过程中不出现故障。
5) 加强质量检查和安全检察粒度，杜绝质量和安全施工发生，避免出现返工现象。
6) 每天施工结束后，提前安排好第二天的工作内容，保证工程按计划实施。
7) 在施工过程中有效地把人、材、机的结合起来，运用科学的管理方法