发布时间 : 星期五 文章某公司输油管线工程施工组织设计更新完毕开始阅读
合理的安排、精心组织，树立高度的质量观念和安全意识，以创优质工程为目标，以高效低耗为准则，以重信誉、求发展、竭诚为用户服务为宗旨，充分发挥石油企业优良传统和大庆精神，确保工程按计划实施和总体目标的实现。
8) 施工人员和机具设备达到人员精干、设备优良。 （四）施工调度控制
1) 掌握每天的施工信息、设备人员的位置和工作状态，作好宏观调控。 2) 按照施工计划，调控每个施工作业面的施工材料供应，确保及时、准确、到位。
3) 协调各施工机组的设备需求量，对于工程急需的设备材料进行必要的内部调动，保证施工计划中关键路径的畅通。
4) 确保施工设备的利用率，安排好运输车辆的使用。 （五）信息管理
1) 采用电话、传真、和电子邮件的形式，建立与业主、监理、设计等部门沟通的信息网络。
2) 在项目部建立计算机网络管理信息系统，并有专人负责，不仅加速信息传递和处理时间，而且通过采用先进的P3 软件，对于施工工期和资源给出预测，便于合理调整施工计划，为确保工期的实现提供理论数据。
3) 通过与业主、监理、设计的信息往来，及时传达上级的有关指令、文件和技术要求。
4) 公司内部采用无线对讲机与各施工机组按规定的时间和频率联络，掌握施工机组每天的施工状态、进度和施工材料需求情况，确保施工机组正常施工。
5) 每天对收集的信息及时整理、分析研究，为项目部制定相应计划和措施提供依据，便于统筹解决施工过程中出现的问题。
6) 对与施工计划进行跟踪控制，以检查计划实施的进展和程度，当出现预想不到的变化时，随时进行调整，形成一个计划——实施——检查——控制管理的循环系统。
第六章 现场文明施工控制
一、制定相应的管理制度
结合工程的具体情况，在施工前和施工过程中制定需执行一系列管理制度，作为各职能部门的行动纲领，从而加强施工管理。
二、现场平面管理
1) 开工前应作好“三通一平”工作，通讯系统畅通，达到施工要求。 2) 按批准的施工平面布置图布置现场。
3)施工现场不得随意断路,如需断路,须经施工工地负责人批准，并限期恢复道路。
4) 每天工作前后检查清理现场，工作中也应随时清理边角余料和废料，保持场地清洁。
5) 根据工程性质，在危险作业区的主要位置设立安全标志和警示牌，并在现场醒目位置设立安全规程和警示牌。
6) 工程办公室内各种上墙图表绘制清楚、简明扼要，便于指导施工。 三、文明施工
1) 工程开工前组织有关人员学习和熟悉有关法规、标准、管理制度和施工图纸。
2) 各工种严格按操作规程和施工作业指导书作业，严禁违章施工。 3) 组织好各施工班组的工序衔接，明确职责，搞好平面、立体和交叉作业。
4) 熟悉工艺过程，掌握设备、机具的安全操作要领和故障排除方法，遵守安全规程。
5) 尊重业主代表和现场监理人员；施工人员班前不准饮酒，作业时不准吸烟，必须坚守岗位、遵守劳动纪律，不经负责人同意不得动用其它设备机具。
6) 高空作业时，必须佩带好检查合格的安全器具，所用的工具必须放入工具袋内。不得上下投掷工具或材料等物。
7) 落实安全防护用具和设备，按规定配备消防器材，并作好维护保养工作，培训工人正确使用。
8) 开展群众性的合理化建议和技术革新活动，努力提高施工效率、降低成本。
9) 所有参战员工必须严格遵守该工程中的《健康安全与环境（HSE）管理及其保证措施》规定。
四、现场材料管理
1) 作好材料计划工作，提前进场的材料满足开工需要，进料应与进度计划相一致，满足施工要求，避免停工待料。
2) 认真做好材料验收工作，保证材料数量相符、质量合格、技术资料完整齐全。
3) 材料应堆放合理、整齐，特殊材料特殊保管和供应。
4) 作好手段用料的回收，并对可重复使用的材料和构件进行清理和维修，以便其它工程使用。
五、现场机具设备管理
1) 按批准的施工组织设计的要求配齐完好的施工机具设备，开工前进入现场。
2) 认真制定机具设备使用计划，充分发挥设备效能，提高利用率。 3) 安排施工计划时，要考虑机械设备的维修保养时间，确保施工和设备保修两不误。并认真填写设备运转记录。
4) 机械设备在使用前应例行检查,发生故障应及时排除。严禁设备超负荷作业。
六、资料管理
1) 现场各种施工资料和图纸完好齐全，并编制目录，便于查寻管理。 2) 按照相关规范的要求,认真作好施工原始记录和资料收集整理工作，各部门要指定专人负责，作到原始资料齐全。
七、现场完工清理