发布时间 : 星期三 文章注册会计师公司战略与风险控制 东奥预科班讲义更新完毕开始阅读
技术创业家是来自宝洁内部业务部门的高级科学家，他们与外部的大学和其他公司的研究人员建立了良好的关系。他们还扮演了“猎人”的角色，不断寻找外部世界的解决方案以解决保洁内部挑战。
通过互联网平台，宝洁与世界各地的问题求解专家建立了联系。宝洁把一些自己研究上的难题暴露给了全球各地的宝洁以外的科学家，成功开发了解决方案即可以获得现金奖励。
宝洁通过自建的网站从退休专家那里征求知识，这是一个由宝洁公司专门推出的作为连接外部世界开放创新桥梁的平台。
由外到内的开放商业模式分析
重要合作：来自完全不同行业的外部组织可能会提供有价值的见解、知识、专利。
关键业务：要借助外部知识，需要将外部实体和内部业务流程和研发团队联系在一起的专门的业务活动。
核心资源：有时要借助外部的创新，需要能构建与外部网络连接的资源。
成本结构：从外部资源获取来的创新需要花费成本，但是通过基于外部已创建的知识和高级研究项目基础上的研发，企业可以缩短产品上市前的时间，并提高内部研发的效率。
渠道通路：拥有强势品牌、强大分销渠道和良好客户关系的知名公司，非常适合由外到内的开放式商业模式。这种方式可以让它们通过构建外部资源来挖掘现有客户关系的价值。
开放的商业模式——由内到外 葛兰素史克的从内到外开放模式
【讨论】GSK这么做有什么好处 由内到外的开放商业模式分析
价值主张：有些研发成果因为战略或运营层面的原因而变得没有价值，但是可能对于外部其他行业的组织有巨大的价值。
关键业务：在内部投入大量精力进行研发的组织，通常产生很多无法实用化的知识、技术和智力资产。由于明确聚焦在核心业务上，一部分这些本来很有价值的智力资产闲置下来。这种组织很合适采用由内到外的开放式商业模式。
收入来源：允许其他公司利用闲置的内部创意，企业可以轻松地增加额外的收入来源。
《公司战略与风险管理》
第四讲 公司与公司治理
企业的实质是什么 为什么会存在企业 公司治理出现的原因 公司治理的重要问题 公司治理的参与各方矛盾
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解决治理问题的途径 企业的实质
作为生产函数的企业：
企业就是代表为了实现利润最大化所采用的投入与产出之间的技术关系。 努力发现更有效的生产技术和管理形式 员工激励 技术革新问题 契约论的观点：
企业是正式与非正式契约的集合，强调社会效率的提高。
企业必须满足所有参与者的参与与约束，必须保证他们从企业中获取的比自我雇佣要多。 为什么会出现企业
合资企业 形式：A+B=C 体现战略意图，而非寻求较高的投资回报率 相互持股 形式： 少量的相互持股，保持独立性 功能性协议 形式： 有具体的合作领域：如研究开发、生产制造、销售 公司治理的出现
企业家能力和社会财富分布的不均衡 技术进步带来的影响
社会分工及大发展后对专业人才的需求
公司治理的定义
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【企业的边界在哪里】【内外部的折中——战略联盟】【经营权和所有权的分离】【代理中的问题】
公司治理是一种规范公司所有者、董事会和管理层的制度安排
公司治理的出发点——理论 利益相关者理论 股东权益最大化 观点 公司决策应当平衡所有利益相公司决策应当以股东利益最大化为出关者之间的利益 发点 利益相关者之间的差异巨大，股东主导模式不是公司治理的目标，问题 无法为公司决策提供清晰但它与利益相关者比较更有利于目标 降低经营权和所有权分离导致的无法评价经理人的工作 代理成本
降低了利益相关者之间的冲突 减少了监督经理人上搭便车的存在
《公司战略与风险管理》
公司治理的各方——股东
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【案例】【假设三人讨价还价能力一致】【公司治理保护股东】
股东行使超过在公司的所有权比例的控制权 【教材P313页】
“有些资本结构允许一个股东行使超过在公司的所有权比例的控制权。金字塔结构、交叉持股、限制性股份或加倍投票权等，都能够用来减小非控股股东影响公司政策的能力。” 【金字塔结构】
金字塔持股结构指公司实际控制人通过间接持股形成一个金字塔式的控制链实现对该公司的控制。
【相互持股】都是指企业法人互相进行投资，互相成为对方的投资人而持有权益。
相互持股公司造成控制权的非股东占有，削弱对管理者的约束。
【举例】A公司持有B公司股权的1/3，在现代公司股权分散的情况下，这样的股权比例已足以实现对乙公司的控制。而实际上A公司对B公司的股权是通过相互持股虚增的，股权其实是虚假的，这样就会产生虚假股权人排除真实股权人的情况，公司的控制权被非股东占（管理层）有。
【双重股权结构】
双重股权制，是一种通过分离现金流和控制权而对公司实行有效控制的有效手段。风险投资者投资的企业上市后，往往很快卖股份兑现。但创始人不愿意卖掉自己辛辛苦苦创立起来的企业，所以设计出双层股权制。
【举例】
Facebook：双股制+表决权代理
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