发布时间 : 星期五 文章房屋建筑工程项目施工进度控制研究土木工程专业毕业论文更新完毕开始阅读
第三章 进度管理的现状 第三章 进度管理的现状
3.1 存在的不足
我国施工进度控制的起步较晚，大多数建筑企业仍受到传统管理经验的影响，项目管理者对于管理的理念、方式等较为粗犷，目前在施工项目进度控制中存在较多问题。
3.1.1 合同工期制定不合理
施工项目从决策阶段的工作就不能按照客观规律进行系统运作，前期的准备工作如：报批报建、勘查等缺少有效的控制，甚至处于极为宽松的状态，导致前期准备工作耗时长，施工实施阶段剩余时间较短。其总工期的制定一般并没有考虑到项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工艺条件等，这样导致制定的总工期缺乏科学性。
锦江新城工程也正是如此，前期准备工作时间过长，在施工阶段不顾雨季、春节停工、地下室土方和桩基施工等不确定性因素的影响下，使得实际施工阶段多处于被动。
3.1.2 施工进度计划不科学
施工进度计划编制不合理的表现主要是工序安排、工作分解结构的逻辑组织关系混乱；施工进度计划在某一个时间内较为集中，其他某些地方却工作较少，缺乏前瞻性；另外在施工进度计划编制中，没有将所有的工作涉及到，而且对项目特点、重难点的了解不够，没有相应的应急预案，对于保障工期如期完成的措施不够。
锦江新城工程在桩基础施工中，检测的配合时间不合理，编制的施工进度控制计划不科学，甚至有漏项的现象发生。
3.1.3 进度计划管理体系不完善
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华南理工大学网络教育学院毕业论文（设计说明书） 进度计划是整体工程中各个分项子计划的集成，进度计划不仅有总体的进度计划，也有专项进度计划，只有将其按总、分的思路进行进度计划编制才有助于减少漏项的发生。锦江新城工程主要编制了总体工程进度计划，没有或稍有专项工程进度计划，这就意味着设置的进度计划无法发挥其作用，进度计划的不细分、不深入，会导致工程进度计划不能落到实处，进度计划管理体系没有形成或不完善，导致工程的目标难以实现。
3.2 原因分析
3.2.1 外部原因
由于在施工过程中，台风、地震、战争及国家行为等不可抗力事件的出现难以预料，其会给工程带来一定损失，但这些情况出现的概率也较少；另外，还有些政策影响导致工程停建、缓建；其次工程师或业主可能会发布一些变更指令，会造成额外工程量或经济损失，导致工程变更，颁发暂停施工令。例如施工图纸的混乱会导致设计变更，从而影响到工期，特别是针对大规模的工程，这种情况出现的概率较大；当然也可能是业主自身的原因导致工期的推迟，如不能及时提供施工场地；除此之外，各单位、工序交接不好也会影响到下一工序、单位的工作。
如果甲方对工程的管理经验不足，加上可能较多的政府职能部门涉及其中，也会导致工期出现滞后的情况，就该工程而言，在水、电、外墙保温等工程中当地主管部门介入较多，导致关键路线上工作受到影响，工期受到影响。
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第三章 进度管理的现状 3.2.2 施工企业自身原因
当然，影响工程项目工期的还有施工单位，首先，由于资源的投入会导致工程工期受到影响，如施工材料、施工方法工艺、作业环境因素等，而且没按照总体施工进度编制、没按计划进行配备资源也会导致工程处于被动局面，影响到工期；另外，如果施工技术人员的专业能力较差的话，就会影响到工期，不能对施工方案进行合理的优化，使出现质量问题的可能较大，而质量问题就意味着需要时间进行返工整改，严重的话则需要拆除重建，直接会打乱原来的施工进度。
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华南理工大学网络教育学院毕业论文（设计说明书） 第四章 某工程工程项目进度编制方案
4.1进度计划编制
由于进行项目工程进度计划是实现工程进度控制的重要保障，施工单位应和业主方相关部门根据工程的实际情况签定相应的合同。在编制工程计划时，一般先将项目工程进行结构分解，主要将项目分解成若干个便于管理的部分，分解项目将有助于在项目工作范围内的工作要素。项目工作结构分解即WBS，其在了解项目发展规律之后，在一定原则与规定下进行的具有系统化、关联性的层次分解，当然，层次分解一般要求越详细越好，因为一般将其作为具体的组织项目实施的依据。
图1某项目 WBS 成果图
在某工程管理中，采用基于工作过程进行划分的方法，另外该建筑工程要求专业性、系统性较高，这就意味着在工作流程中要合理处
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