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14创优保证措施

(1)加强教育,增强全员的质量意识

各单位领导要高度重视工程创优,建立完善的质量保证体系。施工前必须提出明确的创优目标,制定出切实可行的创优规划,做到常抓不懈。要正确处理质量与数量、质量与工期、质量与效益的辩证关系,切实加强全体职工的质量意识,牢固树立\百年大计、质量第一\、\以质创优、以优取胜\的观念。在施工生产中,全体施工人员要认真贯彻执行保证质量的各项规定、规范、标准,为创优质工程真抓实干。 (2)加强创优工作,健全质保体系

加强对创优工作的领导,建立健全以行政主管领导为组长、总工程师或技术主管为副组长、党政工团和各业务部门负责人为成员的各级创优领导小组。把创优工作当成头等大事来抓;健全各级施工技术管理和监督(检查)机构,提高全体职工的质量意识,积极宣传质量的重要性,开展群众性的创优活动,奖优罚劣,把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。

建立定期和不定期的施工质量检查制度。根据工程进展情况,按《验标》要求及时进行分部、分项和单位工程的检查评定。建立健全施工技术管理制度,实行总工程师(技术主管)负责制和质量监察人员派遣制。认真执行部颁的施工技术规范、规则,

按设计图纸施工,严格工序检验和隐蔽工程检查签证。 (3)加强基础工作的管理 a.加强技术基础工作

施工技术管理是一项繁重复杂、艰苦细致的工作,是施工企业管理的重要组成部分,直接影响到质量、安全和工期、效益。要切实抓好企业各级技术基础管理工作,认真执行公司颁《施工技术管理办法》。要进一步完善审图、复核和技术交底及测量工作双检复核制度,杜绝识图、测量放样等错误。各级技术人员要增强责任心,领导要切实关心技术人员的工作、生活。多侧面、全方位地做好工作,解除他们的后顾之忧。制订提高工程质量的具体措施,努力克服各类工程施工质量通病,杜绝工程质量事故。 定期对各种试验仪器,计量器具和测量仪器进行检测,确保仪器自身的精度。加强测试和检测手段,严格按配合比施工,严格执行\三检\制,对检测不合格的工程坚持返工重做。对购进的钢材、水泥等材料,进行抽样检查,无出厂合格证的产品一概禁止使用,砂石料必须满足规定强度和级配要求。

b.认真贯彻实施\质量管理和质量保证\系列标准,深化全面质量管理有计划、有步骤、有目标地开展贯彻GB/T19000-ISO9000系列标准工作,提高企业整体素质,增强市场竞争能力。运用全面质量管理的手段,强化企业管理的各项基础工作。通过\三全\管理,调动一切积极因素,把质量管理工作落实到基层,落实到每一道工序,每一个人。根据实际情况,有针对性地成立Q

C小组,并广泛持久地开展QC活动,做到党政工团齐抓共管,使生产的全过程处于稳定的受控状态。

通过系列标准的贯彻实施,把企业全面质量管理工作向前推进一步,使工程质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。 c.搞好技术培训,加强科技攻关

贯彻科技是第一生产力的思想,大力推进科技进步,充分发挥科技在施工生产中的重要作用。积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备,是创优质工程的重要手段。同时,要重视专业技术人员,抓好智力投资、增加资金投入,加强职工教育,搞好技术培训,不断提高职工队伍的素质,更是保证工程质量的关键。因此,必须在基础工作上花大力气,下大功夫。 (4)强化工程管理,做到一次成优

工程中标后,在施工前必须提出明确的创优目标。公司、经理部相应建立创优领导小组,各级领导小组要明确任务,要联系具体工程项目,分工负责,做到及时解决、督促检查和处理施工过程中存在的问题。建立创优责任制,强化工程管理,做到一次成优。

(5)认真执行公司《创全优的标准要求》,深入持久地开展创优活动。工程创优是我们企业生存永恒的主题,各单位要以一贯之精神,深入持久地开展好群众性的工程创优活动。凡新开工的工程,开工前都要视其规模大小,指定专人按照局《创全优的标准要求》编制创优规划和措施,并及时上报。要以优取胜,

优质高效地完成每一项在建工程,使我们的企业在竞争中永远立于不败之地。

(6)严格质量奖惩,坚决执行质量保证金制度

坚持质量否决权,坚持严格质量奖惩、重奖重罚的原则。工程质量要与评先、嘉奖、晋级、升级及验工计价挂起钩来。 a.公司、经理部均设立质量奖励基金,用于优质工程奖励。总工程师、施工科长、安质科长、质量监察(检查)工程师均可行使质量否决权。对质量问题严重的单位或个人有权责令其返工、停工整顿或罚款等处理。

b.\单位工程\达到优质样板工程标准的除全价验工外,另给奖励;达到优质工程标准的全价验工;达不到优质工程标准的质量保证金(工程建安价值的。0.5~1%提取部分)一律不予退还。 c.对单位负责人,项目负责人和关键工序控制人员实行重奖重罚。

d.凡工程质量长期上不去或工程质量低劣或发生大、重大质量事故的单位领导和责任人员,一律不能评先、晋级和奖励,并视情节轻重给予免职、降薪、降级、甚至撤职等处分。

劳力安排

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