发布时间 : 星期一 文章新世纪大学英语综合教程2课文翻译及练习完整版更新完毕开始阅读
学海无涯苦作舟！
2在最基本的层面上，有团队精神的人就是能够与群体合作的人。只要有两个或两个以上
的个体在一起就可以称为 ?团队?。因此，未来的员工是否具备团队精神，对任何工作而言都是一个至关重要的必备条件。
3从较深层次而言，具备团队精神的人能够在团队中扮演特定的角色，能支持和达成团队
协定的目标。打个最简单的比方，一个企业团队就好比一个运动队。足球队有两个主要目标，一是进球，一是阻止对手进球。足球运动中，每一方有十一名队员，还有差不多相同数量的替补队员。场外还有其他不可或缺的成员，如教练和队医等。
4球队的每一个成员都扮演着特定的角色，如队长、守门员、前锋和中场防守球员。每一
个队员对整个球队的成功都有至关重要的意义。任何一名队员缺阵，全队表现都会受到影响。任何一名队员不全力以赴，全队也会受到拖累。
5队长的作用是给全队提供方向，包括战略、动力和灵感方面的，但他/她同时也应该是整
队的一分子。自我主义在团队合作中没有立足之地。如果一个人的自我意识干扰了他\\她的思维，比如某个队员想要进球、出风头，他\\她可能会鲁莽行动，而不是助攻或让队友射门。 6企业界的情况也类似，每一个公司都应该有清晰界定的目标，不过这些目标通常不会像
足球比赛中那么清楚具体。每个员工都有责任去确保实现这些目标，公司团队的每个成员应该相应地有具体的目标和责任范围。
7公司里只能有一个―队长‖，其责任就是领导和指挥团队成员，不断地与团队就整体策略
进行沟通，并为成员提供动力与灵感。领导应该能令整个团队忠实于他。如果团队不忠心或不尊重领导，团队成员就不会听从―队长‖指挥，公司的目标也就无从实现。
8在团队的每个行动中，务必将公司的目标或商业策略放在首要位臵。团队能否成功，完
全取决于团队每个成员是否能完成自己的角色任务和责任，能否与领导的指挥保持一 致。企业文化中必须有―一致性‖，公司中绝不允许某个人的目标或目的与公司的共同目标不一致。
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9具有团队精神并不意味着你不可以有自己的想法，也不意味着你应该总是附和其他队员
或者只是随大流。有时，你的想法也许与公司、领导或是团队的其他成员的看法不一致。也许是一个值得一试的想法，如果你很有信心，就应该与团队其他成员分享。你的想法也许可以补充公司的目的与目标，也许不可以。如果领导称职的话，他/她就会客观评价这个想法，而不会令自我意识在那里作祟。不过，要是团队不赞同你的想法，也不要觉得是人身攻击。 10他们也许觉得这个想法不合适，而不是觉得你这个人不行，所以你不要觉得这是针对个
人的。一个优秀的领导应该能够将这种情况与队员沟通，但就算他/她没有这么做，让你感觉受到了冷落，也不要灰心。如果团队觉得你不行，那你自己肯定会最先察觉。要是领导或团队成员看到你能成熟地应对自己的想法被拒绝，那只能对你有好处。
11不要害怕提出新的想法，哪怕是表面看来有些疯狂的也不要紧。团队的每一个成员都应
该无拘无束地提出想法而不担心是否会被拒绝。通常情况下如果想法没有被采纳，人们会认为是针对个人的。不要这么想。接受事实，然后继续前进。工作总是要做的。
12在每个成员都有团队协作精神的环境里工作，那种愉悦是无与伦比的。如果你不喜欢现
在的工作环境，多半是因为你的团队运作不好，问问你自己： 13你有团队合作精神吗？ 14你与团队的目标一致吗？
15你的团队与公司的目标一致吗？如果不一致，原因在哪里？
Text B诚聘：具有团队精神者
哈拉·埃斯特罗夫·马拉诺 1你跟他人合作愉快吗？身在职场，与他人合作良好意味着你是团队的一分子，这在几乎
所有的招聘要求里都是关键的一部分。
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2最起码而言，它意味着你可以在工作场所与人和睦相 处，具备一定的社交技能，可以与
其他员工保持开放而有益的关系。总体而言，你可以完成自己需要完成的事情，不管是撰写调查报告，还是推出新的销售报告，或者只是保证公司日复一日地正常运作。
3从较深层次来看，具有团队精神也就意味着控制自己的情绪，将其转化为有效的沟通。
这可能并非易事，要视工作环境、你的个性以及团队其他成员的个性而定。
4人们通常认为，在工作中我们应该控制情绪，感情过于外露是大忌。我们常认为，―专业‖
就意味着克制自己的思想和言语，遵守办公室规范。
5但具备团队精神要求能够解读他人的情绪，包括积极的和消极的，还有介于二者之间的。
然后你就可以相应地做出回应，以便完成自己手头的工作。
6根据密歇根大学研究人员的研究结果，在办公室里压制自己的情绪也许是一个错误，特
别是在如今21世纪多元化的工作场所。如果没有人情味、一心扑在工作上，工作效率也会受到影响。密歇根大学的心理学家杰弗里·桑切斯–伯克斯研究的是不同文化包括美国文化的团队合作风格。他说， ?东亚、拉丁美洲以及中东文化倾向于认为，在工作中，社会和情感关系，与专注于手头的任务一样重要。?
7桑切斯–伯克斯发现，在美国的工作场所，典型的、没有人情味的态度经常会导致一个人
无视同事通过非语言沟通传达的重要暗示。他的研究结果表明，主张工作场所里要举止适当的主要是美国人。
8那么，你怎样用有效的方式表露你的情感呢？工业心理学家们声称，你在团队中工作时
必须牢记以下这些关键概念。
9灵活应变：这是优秀的团队成员应该具备的一个重要品质。如果一个项目没有按计划进展或者出现了意外的转变，你如果能够改变策略来应付突发情况，那你就掌握了主动。经济不景气时，应变能力强的员工身价更高。
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10让步：学会将很多不同的观点融入到一个行动方案中，是与灵活性有着紧密联系的。学
会倾听团队成员的意见是很重要的，特别是要倾听不同的声音。如果你是团队的一分 子，那你就不能随心所欲。通盘考虑各种看法，会使一个团队更强大，结果也会更令人满意。 11赞誉性批评：你知道怎么表扬别人吗？批评的技巧呢？两者可能同样有难度。要诚实，
但也要尽量有风度。一点点慷慨，便可能成就高效的工作关系。一些心理学家建议，要公开场合表扬同事和下属，而批评就要在私下进行。这也意味着接受别人的反馈、听取意见时，要放下戒备心理。
12身体信号：我们有些人在成长的过程中被告知，直接的眼神接触是不礼貌的。其他的人
学到的却是相反的信息。在工作场所，身体语言在传达信息方面会很重要，可以表明你不仅是在听着，而且还真的理解了。仔细倾听，而且要确保对方明白你在用心倾听。
13勇于承认：这一点不言而喻，犯了错误就应该承认。这就意味着不推卸责任，也不为失
败找借口。要很成熟而且有坚强的意志才能做到这一点，但这对于加强团队凝聚力却大有裨益。其他团队成员将学会信任你、欣赏你的人格。
14优点与缺点：面试中常会问到这个问题，―你最大的长处在哪里，最大的缺点又是什么？‖
说到团队建设，知道答案确实会很有帮助。有些人较擅长面对面交流，而不是书面交流。另外一些人会由于生性好强而不愿与别人分享自己的专长。团队是一个伟大的概念，原因正是截然不同的性格和技能可以相辅相成。
Unit 8 Adversity
Text A 你经历了不幸的童年吗？
吉尔·安蒙-韦克斯勒
1很多人声称，童年时代的严重创伤，会对成年生活造成灾难性影响。果真如此吗？其实，事实刚好相反！重大的困难、艰辛和障碍，往往能造就成功。的确，不幸的童年会使一些人伤