发布时间 : 星期日 文章某实验楼暖通空调系统工程项目施工设计方案更新完毕开始阅读
设有外窗的楼梯间，但建筑高度超过50米，采用机械排烟。
无外窗前室及地下楼梯间均采用加压送风，防烟楼梯间每隔两层设臵自垂百叶风口，前室加压送风，逐层设臵常闭型电动（手动）加压送风口，可手动和在消防控制室遥控的自动开启装臵，加压通风机的出风口处设70°C防火阀和逆止阀。
在20米内无外窗走廊在高度大于60米有外窗内走廊采用机械排烟。 人防地下室无外窗的走廊及房间设臵机械排烟系统。
所有的新风机，送风口卧式空调机的送风口处均设70°C防火阀。
风管穿越防火分区处，通风，空调机房及火灾危险性大的房间和楼板处，变形缝处亮侧，均设70°C防火阀（本次施工不含防排烟部分工作内容）。
2．2．3空调水系统
本工程制冷机房设臵在地下二层，采用冷热两用双管制系统，夏季通冷水供冷，冬季通热水供热。垂直主干管采用同程式系统。
2．2．4风管材料
风管材料采用镀锌钢板制作。空调送风管采用厚度为32mm的橡塑材料保温。 2．2．5空调水管道
空调水管：冷热水管管径DN<50的采用镀锌钢管，管径DN>50的采用无缝钢管；风机盘管凝结水管采用PVC管；
冷冻水管道采橡塑保温，管径DN≥125，厚度采用32mm；管径DN＜125厚度采用25mm。空调冷凝水管采用3mm厚橡塑胶带保温。管道井、地沟管道采用40mm厚。
本工程立管采用波纹管补偿器，其它均利用管道的自然弯曲补偿来解决热膨胀问题。 3． 施工方案
工程项目施工一般分为三个阶段：开工前准备阶段—全面施工阶段—交工验收阶段。 3．1施工准备工作
施工准备工作基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。因此，认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量,降低工程成本，增加企业经济效益，赢得企业社会信誉，实现企业现代化等具有重要意义。
施工准备工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备。
3．1．1技术准备：
熟悉、核对施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审，以及建设单位和（或）监
理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。
熟悉、核对设计图纸的内容：
核对拟建工程地点、建筑总平面图与现场情况是否一致，以及通风空调系统的设计功能和使用要求是否符合卫生、消防和环保方面的要求。
核对设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
核对建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。 核对设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
核对设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。
明确拟建工程的系统形式和特点，复合主要技术参数是否满足要求,核对设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。
明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。
3．1．2物质准备:
材料、设备、构（配）件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
3．1．2．1材料、设备准备:按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时
间,根据储备、消耗情况,编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。
3．1．2．2构(配)件、制品的加工准备:按照构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。
3．1．2．3施工机具的准备：根据施工方案，施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。
3．1．2．4物资准备工作程序：
3．1．3劳动组织准备
3．1．3．1建立项目管理组织机构
本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《质量环境管理手册》。
组织机构建立原则：根据本工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。
3．1．3．3集结施工力量，组织劳动力进场
合同签订之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
3．1．3．4向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人班组。
交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。
班组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
3．1．3．5建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。
我公司通过了《GB/T19002-ISO9002质量体系》标准的第三方认证，依据公司质量环境手册及质量保证程序文件的规定,各项制度如下：
工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。
3．1．4施工现场准备: 建造办分区域及料场 办公室：15m2×3间 材料场地：合计300m2 安装、调试施工机具
做好施工用构（配）件制品和材料的储存和堆放 及时提供施工材料的检验申请计划 做好雨季施工安排
进行新技术项目的试制和试验 设臵消防、保安设施 3．1．5施工场外准备: 3．1．5．1材料加工和订货
与业主签订施工承包合同以后十天内，向业主和监理单位提交工程所需材料、设备的样本材质检验证明及（或）样品等有关资料。业主和监理单位在接受上述资料文件后一周内，给予明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位联系签订供货合同。按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据业主方及（或）监理单位的意见，继续提供产品选型，直至满意为止。
3．1．5．2施工准备流程图:（见下图）