发布时间 : 星期日 文章创新基金项写作技巧文稿更新完毕开始阅读
营管理活动中由于受到各种因素的影响，无法实现预期的目标，从而造成经营管理损失或失败的情况。
对于经营管理风险风险，我们可以采取以下几种对策来规避风险： （1）实现现代企业制度； （2）加强决策的科学性； （3）吸引高级管理人才； （4）强化规章制度落实机制。
四、 项目产品化 1、项目产品特性：
（1）产品形态(指工业中间产品还是消费品)；
1最终消费产品； 2工业产品； 3工业中间产品； 4技术贸易（包括转让） 技术服务 5其它
（2）产品主要用途
本产品主要是指XXXXXXX，以什么产品形式进行市场推广。 阐述产品主要的用途：
（3）产品对相关产业或行业的影响（重点项目填写）
（4）产品对经济社会可持续、协调发展的影响（重点项目填写） （5）项目开发对民生改善、经济社会发展或区域优势资源利用的影响。
（也就是社会效益）
2、项目现阶段效益情况 本项目产品累计 销售收入 本项目产品累计 本项目产品累计 净利润 本项目产品累计 25
缴税总额 创汇 指导：如果是研发项目，可以填收入“0”；如果是研发中试项目，有小规模试用，需要填收入“0-100万”
利润可以在30%--60%之间
税收可以在（销售收入额*5.5%）结果基础上适度加一点。 创汇额可以为“0”
3、项目产品生产方式及产业化条件（初创期企业创新项目可不填此栏）
（1）生产方式：指自己加工还是委托加工生产 大部分都是“自己加工”。
（2）项目现有的生产、加工条件：
生产厂房描述：公司占地面积****平方米，有*个大型研发车间，现有厂房面积**平方米，公司基本配套设施良好。
主要关键仪器设备：***、***、****等。
（3）项目产业化还需添加的设备、仪器，需要完善的生产条件
简单描述一下，未来需要购买的设备仪器。
4、产品化实施计划（验收指标） 项目完成时所处阶段 完成时项目产品销售情况 执行的标准 批量生产 项目产品化实施计划的具体进度安排分为四个阶段： 1、关键技术研发及小批量中试阶段（已完成）。 目标：完成关键技术研发、产品研制及测试、小批量中试及产品试销工作。 批量 国家标准 项目产品化实施计划的具体进度安排、阶段目标及主要工作内容 26
完成时间：20xx年xx月前。 主要工作内容：进行关键技术的研发，通过了***的技术检测。产品已进行小批量中试和试销。 2、项目产品批量生产准备及市场开发阶段，具体分为四阶段。 第一阶段：批量配套和工艺改进阶段：2010年11月-2011年4月。 目标及主要工作内容：购置XXXX、XXXX、XXXX和其它高效生产设备和检测仪器工具等，对生产线进行配套完善，并改进生产工艺和流程；落实资金110万元。 第二阶段：小批量试生产阶段：2011年5月—10月。 目标及主要工作内容：制定出产品质量标准和生产操作规程，进行小规模生产，将产品推销给重点客户。进行生产及操作人员的招聘及培训工作；完成物料采购工作；完善企业各项管理制度；为进行大批量生产做准备。通过北京市科技局组织的技术鉴定。落实资金100万元。 第三阶段：实现批量生产阶段：2011年11月—2012年4月。 目标及主要工作内容：进行技术及生产参数的优化，完善工艺路线，实现产业化生产；申请专利1-2项；进行品牌推广，在全国范围内大面积销售，并争取出口海外市场。落实资金100万元。 第四阶段：实现产品系列化、规模化及验收阶段：2012年5月—10月。 目标及主要工作内容：继续加大科技开发力度和投入，实现软件和硬件产品的系列化、规模化，并增加投入，进行正常化、规模化生产和销售，同时完成项目总结报告的编制，完成项目验收工作。 注释：（1）产品化实施计划的相关内容均为项目验收时的指标，请认真填写。（2）项目产品化实施计划的具体进度安排、阶段目标及主要工作内容：对于初创期企业可填写项目产品开发的进度安排、阶段目标及每个阶段主要工作内容（3）该指标为验收考核指标，要注意指标制定的合理性。
第四部分 项目产品市场与竞争
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一、市场概述
1、项目产品市场概况及需求情况：简要介绍项目产品国内外市场容量，发展状况，未来发展趋势。
2、项目产品的目标市场：结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位。
结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位。**** 列出目标市场，如果现有典型客户请指出。
二、竞争优势分析
1、项目产品的主要竞争者：在项目产品的目标市场中，主要的同类产品名称，产品开发企业，产品开发、产品销售情况。
在项目产品的目标市场中，主要的同类产品名称，产品开发企业，产品开发、产品销售情况。
（1)国内外主要竞争对手及其优势:（补充目前国内、外同类产品的研发和应用情况。分析论证总共有多少家竞争对手企业，共同瓜分了目标市场容量。）
（2）各家竞争对手的产品开发、产品销售情况分析。
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