发布时间 : 星期日 文章创新基金项写作技巧文稿更新完毕开始阅读
（2）项目创新点：描述项目在理论创新、应用创新、技术创新、工艺创新、结构创新等方面的创新点。要用技术语言，尽可能多的用实验数据对技术创新性进行描述，要有数据分析、对比，要有新旧技术、结构或工艺对比。
(1) 理论创新（企业补充）
(2) 应用创新：[请认真审核编辑，把创新说清楚。该部分非常重要] 创新点1、XXXXX的应用技术
①创新程度：本项目在应用性方面有较大的创新。包括：（企业补充）。 ②创新难度和需要重点解决的问题：（企业补充）
采用先进的XXX技术，解决了*****问题，
(3) 技术创新：[请认真审核编辑，把创新技术说清楚。该部分非常重要]
创新点2：自主创新XXXX技术。
[请认真审核编辑，把创新技术说清楚。该部分非常重要]
技术内容：必要时要画出技术逻辑图
①创新程度：新颖性和独创性分析（主要指创新技术的突破强度、先进程度、
创新技术占项目总体技术的比重等，主要论述技术的新颖性和独创性，是原创性的、是综合技术的集成、是技术延展还是应用领域的开拓）***。项目技术达到国内领先水平。)
该技术介绍，阐述独特的一面。与传统的某某产品的区别和优势在于XXXX，具有XXX优势；开创了XXXX的新领域、新方式。该技术具有独创性，技术水平达到国际先进。
②创新难度和需要重点解决的问题：（指技术艰深程度、复杂程度和有待解决
的技术问题，面向应用创新的创新点技术，需分析所面向的技术领域或面向产品的各项性能指标、参数以及对本创新点技术的影响因素，测试手段、仪器和相关接口技术等，说明难度）
(4)结构创新、工艺创新
如果是结构创新、工艺创新，需进行新旧结构或工艺对比，并画出新旧结构图
21
和工艺流程图。要有数据分析、对比，要有新旧技术、结构或工艺对比。
（3）预计项目完成时达到的关键技术及技术指标：描述项目完成时计划解决的关键技术问题及达到的技术性能指标。指标要尽可能量化，该指标为验收考核指标。
这部分一定要用数字来描述，必须有量化指标。
（4）项目实现的质量标准类型、标准名称
（5）通过本项目实施，企业新获得的相关证书情况（验收指标）
通过本项目实施，企业新获得的相关证书情况 质量认证体系证书 国家相关行业许可证 专利证书 技术、产品鉴定证书 其他 注释：该指标为验收考核指标。 三、项目技术成熟程度 1、项目技术成熟性 现阶段本项目 项目目前 直接参与人数 所处阶段 关键技术成熟性分析 1、关键技术成熟性分析： 1）现有成熟关键技术： 2）已攻克的关键技术： 项目产品 销售情况 22
3）待研发的关键技术 2、本项目产品是否经过试用（已试用、尚未试用）、代表性的试用单位及试用时间、代表性的用户意见； 本项目样品已试制成功，分别由**、**试用，得到一致好评，各项指标均达到金融业安全标准。 3、项目产品是否通过技术检测（已检测、尚未检测）、检测单位、检测意见、检测时间； 通过******检测。 4、项目产品是否通过技术鉴定（已鉴定、尚未鉴定）、鉴定单位、鉴定意见、鉴定时间； 尚未鉴定 5、项目产品是否已取得相关行业许可认证证书（已取得、未取得、不用取得）、 其中已取得：认证证书的名称、认证单位、发证时间、有限期限； 6、项目是否获得其它国家或部门（省部级以上）计划的支持（已获得、尚未获得）、其中已取得：计划的名称、获得支持的时间。
2、项目实施风险及应对措施：描述项目技术实现主要面临的风险及应对措施。
人才风险与防范：
人才是高科技公司能秩序健康发展的命脉，若出现关键雇员流失，将会给公司带来难以估计的损失。
针对这个问题我们可以采取以下对策：
1）营造吸引稳定人才的机制，给公司员工提供良好的空间； 2）工作成就感、荣誉感； 3）个人不断成长发展的机会；
4）和谐轻松的人际关系，优美的工作环境； 5）采取员工持股等。
23
财务风险与防范：
由于本企业规模较小，经济实力十分有限，同时，研制和市场开拓都需要大量的资金投入，而这又不能影响公司既有的业务的开展，因此本项目可能存在着资金投入不足的风险。而资金不足问题可能导致项目实施周期过长，造成资金与人员的严重浪费，一旦后续资金枯竭，将会影响项目的进程，导致项目停顿。然而，真正意义上的风险来自于未来出现的新产品市场竞争。项目的时间拖长，可能导致本项目国内市场的抢占。财务风险时时都会演变成危机，将危及到项目的生存。
风险规避的措施：
本企业拟通过以下四种方式规避资金不足的风险： （1）加强企业管理，节俭办事，向管理要效益； （2）争取国家优惠政策和资金上的支持；
（3）进入规模化生产后以固定资产抵押争取银行贷款； （4）多方筹借资金，广开财源，通过风险融资实现产业化。
公司的在本领域内的技术目前在国内尚处于领先地位，但是国内有众多的相
技术风险与防范
关企业也从未停止过相关软件的研究和开发，都在投入大量资金和人员进行新领域新产品的研发。如果有实力强大的公司在新技术上突破，性能上更具竞争优势。将对本项目的产品造成影响，降低核心技术和产品的市场竞争力。
应对措施：为保持公司在技术上的优势，公司有专人负责密切关注、跟踪国际最先进的技术和理论上的动向，定期搜索行业的信息，并反馈到产品的研发中，不断更新完善产品的性能，保持在产品开发上的投入，加强与相关大学科研院所进行合作，提高产品的市场竞争力，公司将持续增加在技术和产品研究开发上的投入，使公司保持核心技术上的竞争力。
经营管理风险与防范
任何经营管理活动都是有风险的。所谓经营管理风险，就是经营管理者在经
24