发布时间 : 星期一 文章石灰石露天矿开采运输施工组织设计更新完毕开始阅读
全面负责所承担的各项工程的现场组织实施工作，贯彻项目经理部意图，优质、高效、安全、文明地搞好施工生产。施工队实行施工队长负责制，施工队配备业务能力强、施工经验丰富的施工人员，安排有多年施工经验的专业队伍投入施工。
c、工程技术部职责
负责本工程项目施工全过程的控制。组织施工复测、图纸审核、制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书。
负责调度、施工测量、施工技术交底工作，深入施工现场，指导施工、监督施工，及时解决现场施工难题，并对重要工序作全过程跟班作业。
积极推广新技术、新工艺，以确保质量，提高工效、节约成本。 认真做好施工日记，及时收集技术资料和技术档案，并做好施工总结。 协调安排质检、试验、测量工作，掌握各生产单位的施工进度，并提出改进措施。
组织编制竣工资料，组织实施竣工工程保修和后期服务。 d、质量安全部职责
认真执行国家颁发的强制性质量标准、施工规范、质量验评标准和本单位质量体系文件的规定。
依据项目质量方针和目标，制定创优规划和质量保证措施，负责质量综合管理和质量检查工作，行使质量监察职能。对进货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病的发生。
定期和不定期地组织质量检查，掌握质量动态，做好质量信息的收集、处理和反馈工作。
制定安全生产的各项管理制度，制定、完善各项安全技术措施。
及时指导作业班组安全生产，检查、督促安全生产制度、措施的贯彻落实。 负责对施工过程的安全工作进行检查、督促，解决安全工作存在的问题，制止违章作业，消除事故隐患。
e、财务合同部职责
制定项目经理部年度计划、季度计划、月度计划，并对生产计划实施监控。 按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程款项，做到专款
专用。
做好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、开展成本分析、搞好成本控制。
负责做好工程结算、计量支付、财务报表的统计上报、合同管理工作。 f、设备物资部职责
制定项目经理部年度计划、季度计划、月度计划，并对生产计划实施监控。 按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程款项，做到专款专用。
做好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、开展成本分析、搞好成本控制。
负责做好工程结算、计量支付、财务报表的统计上报、合同管理工作。 g、设备物资部职责
负责本工程的材料物资和机械配件的采购供应工作。 负责地方材料料场的确定和进场材料的送检工作。 负责材料供应计划的制定和落实工作。 负责材料内部往来和结算工作。
负责工程施工的机械、人员调配、机械维修、保养计划的制定 负责施工机械设备安全管理。 h、办公室职责
负责经理部后勤保障和对外接待工作。 负责经理部的考勤和交通车的管理。 负责经理部文书管理和收发工作。
负责与业主、地方政府等对外协调、联系。 负责经理部的医疗、保卫、宣传工作。 i、环保监察部门
负责对参与项目施工的所有人员的环保思想教育。 负责整个项目的环保工作进行监督指导。 二、施工队伍的安排
根据本项目的实际情况及本工程数量、工期要求、工程项分布施工难易程度
及专业化施工的要求，各施工队承担的施工任务及人员配置表。
三、劳动力组织
根据工程量和施工需要，编制施工劳动力需用计划，做好调配培训工作。根据工程进度需要组织进场，在保证施工进度、工期的前提下，尽量避免人员窝工，对进场人员必须切实做好培训教育工作，定期组织培训学习，不断提高员工的思想水平和业务素质、操作技能。
1、人员配备
项目部项目经理、副经理、技术负责人和各相关管理人员成为综合开采施工队。施工配备足够的施工员、质检员、预算员、特殊工种人员、安全员，形成齐全完整的质量管理保证体系。
综合项分为削顶开挖空、机械维修、运输、辅助施工队等。施工准备及各阶段施工期间的人员配备。
2、作业方式
实行全天8小时制作业。
为实现快速、优质、安全、高效施工，施工组织实行多工序平行、交叉作业，为使这种作业方式在有限的空间内有秩序按计划均衡地进行，必须坚持以工种岗位责任制为中心的组织法，组织综合施工队。
3、综合工程队
根据本工程的特点，组织三个综合施工队，为别担负削顶平台施工，完成后转为基建采准施工队，一个队为主运矿道路基队及边坡水沟施工队，另一个为前期土建后期辅助服务。
削顶开采队：负责打眼、爆破、临时防护、出矸运输等工作。
主运道路施工队：负责开山打眼、爆破、临时防护、砌筑边坡水沟、修筑路等工作。
土建综合服务队：负责建房、材料运输工作，后期为破碎等辅助运输工作。 四、施工准备工作
应工程施工工期紧、工程量大，因此在施工前应做好各方面的准备工作，为了保质保量建设好本工程项目，为开采创造良好的条件，确保实施计划目标实现，严格按以下要求作好准备：
1、施工准备原则
施工准备总原则是：进场快、开工快、边准备、边安家、边施工。
2、组织准备 3、技术准备
在项目总工程师的主持下组织施工技术人员阅读和熟悉施工图纸，准备本工程需要用的施工验收规范及技术标准。
4、现场准备 5、施工资源准备
机械设备准备：拟投入的主要施工机械设备。 物资准备
a、物资准备工作应充分：材料计划要详细、准确，并加以落实，保证施工进度，要求做到及时充足。
b、开工需要安装的施工设备，在准备内完成安装任务。
C、常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等。 D、施工所用材料：开工需要的钢材、木材、水泥、土产材料和二、三类物质，工具，仪表等编制好计划，落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。
五、施工地区布置
根据工业广场地形特点，作好施工人员和设备设施的进场调迁；场区施工生活设施的布置、供水、供风、供电、搅拌站，排矸设施的布置，机房、设备修理及配电室提前安排。具体做法：
1、公路：进场公路由业主负责开通至工业广场内。 2、平整工业广场：工业广场的平整按业主要求完成。
3、施工单位的临时住房如办公室、库房、食堂、医务室、宿舍、更衣室、临时厂房如压风机房、设备机修间、供电、执水房、临时办公室等能就用利用现有的，不足部分，全部修建。
4、供水：生活用水利用现有的生活供水系统。