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施工管理工作报告
召开各作业班组进度计划例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报上级组织协调实施解决。
（4）要根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调配劳动力和机械设备。
3.3.3材料采购、运输、检验方面
（1）精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并安排有经验的机修人员对机械设备进行维修保养，避免因机械设备材料原因造成窝工及工期延误。
（2）材料供是产品生产的必要前提。在目前国内钢材处于卖方市场的情况下，指派专业技术干部负责这项工作，确保用于本工程的材料是新的，是供货及时、品质优良的、国内知名钢厂的产品，确保材料及时供。
3.3.4施工计划管理方面
（1）按要求提交总体制造进度表（图），交监理工程师审核后，报业主审批。
（2）向业主递交一份合同中各项目的生产技术准备计划。 （3）向监理提交各项产品的进度报告，详细说明实际完成的的工作量，存在问题以及采取的措施。
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（4）生产调度部门严格按月生产网络计划组织生产。修改的计划取得监理单位的批准。
（5）在生产计划执行过程中接受监理工程师的监控，监理对网络计划安排方面提出的意见和建议，虚心听取，认真研究，合理的意见切实执行。
（6）生产调度部门每周下达周计划，每天进行一次生产计划完成情况检查。建立日生产进度责任制，对生产过程中各工序、各班组、各管理部门负的责任分解成若干个“硬”指标，通过考核作为奖惩依据。
3.3.5质量控制方面
（1）没有质量就没有进度，严格按质量保证体系文件中规定的程序进行控制，强化对一线工人进行工序质量标准的教育。
（2）施工设备的正常运转是产品质量的保证，建立设备运行日志和班前保养维护制。
（3）材料质量实行材质确认和工序流转过程确认制度，每道工序都要确认材质钢印，防止材料错用，影响产品的安全性，同时也防止返工浪费，延误交货期。
（4）在质量检查方面建立一个由NDT、工序检查员、总检员等人员组成的质管部，以便统一掌握生产全过程的质量信息。质检员拥有质量否决权。
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3.3.6外协件、外购件的管理方面
（1）与外协厂签订外协协议时，根据总进度网络计划向外协厂明确分期交货进度，外协件的加工技术要求、交货状态、工艺要求等内容，并报监理工程师审批后签订外协加工合同。
（2）派专业技术人员负责工序质量检查，并向项目经理和监理工程师报告外协件制造进度和质量信息。
四、主要施工方法
4.1施工准备
4.1.1技术准备
（1）与建设单位办理有关地质勘探报告、 文物钻探记录等技术资料的交接手续;根据工程施工需要准备相应的技术资料,如标准图集、施工规范、 规程等 。
（2）开工前组织施工人员熟悉、 审査施工图纸, 理解设计意图,,并作好施工技术交底的准备工作。进行图纸会审,形成图纸会审记录。
（3）组织编制施工组织设计、分项工程工艺卡,对重要部位编制 详细的施工方案。
（4）对于采用的新技术、 新工艺组织施工人员进行实地培训, 考核合格后方可上岗。
（5）组织施工技术人员学习施工组织设计，并向各专业、各工种技术人员进行工程施工实施细则和施工技术标准的交底。 技术负
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责人向施工员进行设计要求和关键工程部位施工技术的交底; 施工员向各专业施工队进行分部分项工程的施工技术和安全要求的交底。交底方式采用书面交底、口头交底和现场操作交底 。
（6）做好构件翻样,根据施工进度计划编制材料采购进场计划，组织施工力量作好半成品的定货工作。
（7）根据需要准备相应的技术资料和表格 。
4.1.2生产准备
（1）抓紧施工现场的场地平整, 作好临时水、电管线的埋设和设施的搭设。
（2）施工用周转材料、施工机具及施工材料根据施工计划有组织陆续进场, 按施工总平面布置图合理堆放。
（3）《施工许可证》等手续应在开工前办完。
4.1.3编制原则
（1）确保工程质量达到合格工程标准,并按此目标编制本工程质量、安全、工期保证措施,建立质量、安全保证体系。
（2）建立以项目经理为中心的安全管理体系, 推行安全标准工地建设, 切实保证施工过程中的人身及设备安全 。
（3）组建高素质的施工队伍,以标准化管理为基础,现代化科技为手段,结合当地的气候、环境条件,把握控制工期的关键工序,排除制约因素, 确保按要求完成 。
（4）针对本工程特点和现场实际情况制定施工技术组织措施,并
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