发布时间 : 星期二 文章设计方案技术标更新完毕开始阅读
第八章降低造价的技术组织措施及技术分析
（一）为了在保证工程质量和进度的情况下，尽量降低工程造价，争取最少的成本获得最大的利益，特制定本措施：
1、技术人员施工前认真研究图纸，深入施工现场仔细普查施工线路，及早发现问题，并及时进行图纸会审，提出合理化建议，避免返工。
2、工程测量人员保持高度的责任心，在进行管沟的测量放线时认真、仔细，确保测量的准确性，使沟槽开挖土方量最少。
3、管沟开挖时保证土的合理堆放，不影响材料运输和吊装，以减少土的外运。
4、加强发料、用料计划性，以免发生重复购置。
5、精心施工，杜绝材料浪费，制定有关节约奖罚措施并坚决执行。 6、对设备和工具设专人管理，以免发生损坏及工具丢失等现象。 7、工程开工前精心设计，合理安排临时道路的铺设，设计最佳路线，方便材料运输和管道吊装工作。
（二）选择科学的施工工艺及方法
1、施工测量时采用激光经纬仪，提高施工测量的精度。 2、沟槽开挖采用大功率反铲挖掘机开挖。
3、实施科技示范工程战略，积极推广和应用“四新”技术。 4、管沟过重要障碍物制定两个以上施工方案，做技术分析，进行方案优选。
（三）重视工农关系减少赔偿
本工程沿途管线、道路等障碍较多，牵扯较多单位的利益，工程协调量大、难度大。我们将充分发挥在其他工程中处理工农关系的许多成功经验，积极协助有关单位搞好此项工作，使工程不会因此问题而影响进度。
（四）积累丰富的市政管网经验
本工程主要施工管理人员和施工人员从多次参加过同类工程，他们经验丰富，工作扎实，这些将为该工程的顺利进行发挥巨大的作用。
（五）预防各种质量及安全事故的发生
1、施工实行平行交叉施工作业和小流水施工法。加强技术保障和施工中的技术监督，防止各种质量事故的发生。
2、管道闭水实验合格及时通知甲方及有关单位验收，及时进行管沟的
回填，防止管道因气温等外界因素的破坏，导致不必要的返工。
3、质安员要经常深入现场，消除不安全隐患。
4、班组施工前坚持安全交底制度，安全工作要深入人心，防止安全事故的发生，造成不必要的损失。
第九章保证工程质量的措施及技术分析
（一）建立健全的质量管理保证体系
为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部建立了质量管理保证体系，质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。
（二）强化质量教育 增强全员创优意识
开工前，对本工程所需的各工种人员进行上岗培训考核，培训学习本工程工序质量标准，经考核合格后方准上岗工作。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。
（三）建立健全质量专职机构，强化质检测试工作
健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。
质量管理过程中，严格执行六项制度，即○⑴工程测量双检复核制度○2质量评定奖罚制度○3质量定期检查制度○4质量报告制度○5竣工质量签证制度○6重点工程把关制度。公司项目部每月一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。
（四）加强测量、试验工作
我公司将在本项目建立试验室，并配备能覆盖所有施工项目的检测仪器和专业技术人员，为施工提供可行的工艺参数和中间试验能力；同时严格执行测量管
理办法，坚持换手测量、测量闭合复核制度，努力提高测量成果精度，为工程质量创优奠定坚实的基础。
（五）坚持标准化管理 严格质量控制
施工中推行全方位的标准化管理。依据国家现行质量检验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。
（六）强化技术管理、大力开展科技攻关
1、建立以项目经理部技术负责人、施工队主管工程师为核心的两级技术负责制的技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。
2、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。
3、做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，由技术负责人提出两个以上施工技术方案，经项目技术负责人组织有关人员进行分析、优化后，再编制单项工程质量计划和实施性施工组织设计，报监理和建设单位审定。
（七）加强全过程的质量监控，严把施工环节质量关
1、确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源头把好质量关。 2、做好施工机械的配套选型，使用的机械设备性能满足施工及设计规定的要求。
3、选择最佳工艺参数，重要施工项目的工艺参数通过试验确定。 4、各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强的工艺，在施工前组织示范和专门讲解。
5、坚持技术交底制度。每分项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。
6、坚持工艺过程三检制度。每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上
道工序不合格，下道工序不接收。
7、坚持“四不施工”“三不交接”。“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。
8、坚持严格的质量评定和验收制度。
（八）认真抓好ISO9002质量保证体系在本工程的持续有效运行，做到按规范、按程序、按时间、按工序流程进行操作。
（九）积极应用管理图、工序能力系数等科学方法对混凝土、砌体、土石方工程进行质量动态控制，根据质量波动情况及时采取措施，使工程质量从事后把关转变到事前预防上来，达到工程质量有序可控稳步提高的目的。
（十）主动接受、配合业主和监理工程师对工程质量的监督和检查。服从监理指导，让监理工程师满意。
（十一）为了保证本工程施工质量，我们严格按我公司ISO9000贯标的“科技与管理并举，为用户提供的产品和满意的服务，用户的期望就是本公司追求目标”和程序文件要求全过程的质量进行控制，确保工程合格率100%。
建立由项目经理领导，项目质量经理控制，施工员跟班组监督，质检员检验评定的四级管理系统，形成一个横向贯通到各分包项目，纵向从项目经理到班组的质量管理网络（后见附表五）。
落实各级人员岗位责任制，建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由主管工程师牵头的质量保证体系，确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。
1、施工准备阶段的质量控制
（1）.质量为主的核心是人的工作质量，凡参加本工程施工的全体干部职工都要认真学习公司的《质量保证手册》和程序文件，学习施工组织设计、施工方案和有关规程、规范，提高质量意识。
（2）.工程开工前应按公司程序文件要求认真编制《质量保证手册》，对于关键工序和特殊工序要编制《作业指导书》，并在施工中认真贯彻落实。
（3）.搞好图纸会审、技术交底及技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
2、施工过程的质量控制（后见附表六）