发布时间 : 星期一 文章2014秋管理学原理基础习题更新完毕开始阅读
三、判断改错题
1.控制，是组织在动态变化、的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的
检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。
2、、在现代管理实践中，管理常常被视为其多项基本职能的结合体，管理过程被划分为计划、组织、指挥、协调、控制等过程。控制仅仅是一次管理循环过程的终点。×控制不仅仅是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环活动的起点
3、现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它要求管理人员具有较高的素质，还要求有高度的集权。×适当的授权 4、集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，对组织内外的各种信息进行统一的加工处理，发现问题并提出解决方案。√
在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。×各级管理人员及其所属的职能部门
5、有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。×重点原则
6．坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。√
7．企业单位的质量控制包括产品质量控制和工作质量控制，非盈利单位的质量控制主要是产品质量控制。×工作质量控制
8．全面质量管理强调的是主要人员参与和主要过程的质量管理。×全员参与和全过程质量管理
9．预算是以数字形式表示的计划，多数是指投资预算。×财务预算
4．一般来说，弹性预算控制性较强，但对环境的适应性差且不利于发挥执行人的积极性。×刚性预算 10．传统的预算编制方法考虑了时间因素的连续性，但不能反映下期各项活动的真实需要，可能造成某些活动资金紧张而另一些活动资金闲置的情况。√ 成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标，促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列管理措施，以增强管理者的成本意识、提高成本效率。√ 11．管理者自觉地将生产经营与成本挂钩的习惯性思维被称作强化意识。×成本意识 12．成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部账面记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。×原始记录
第七章文化与创新
一、单项选择题：
1．两元论认为组织文化是( )。
A．一个特定组织的物质文化和精神文化的总和
B．以组织价值观为核心内容，但不包括物质形态的东西 C．组织成员所形成的群体意识及行为方式
D．由环境条件、价值信仰、英雄人物、习俗礼仪和文化网络等因素组成的系统
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2.以下哪个属于组织文化的深层文化要素（ ）
A.着装 B．行为模式 C．办公室布置D．信仰
3.组织文化的凝聚功能主要通过两个方面得以体现：一方面是目标凝聚，另一方面是（ ）。
A.文化凝聚 B．价值凝聚 C．资源凝聚D．理想凝聚 二、多项选择题：
1．以下属于组织文化显性内容的是( )。
A.组织标志 B.组织的价值观 C．组织的规章制度 D．组织哲学 2．标签理论，认为组织文化包括( )
A．学院型 B．学术型 C.俱乐部型 D.棒球队型 E．堡垒型 3．组织文化建设的方法有( )。
A．灌输法 B．激励法 C.榜样法 D．教育法 E．引导法 4.创新包括五个方面（ ）
A．研制或引进新产品 B．开辟新市场 C.采用新材料 D．运用新技术 E．建立新组织
第二部份：名词解释
1. 管理 2. 管理者 3. 管理理论丛林 4.正式组织 5. 非正式 组织 6. 组织文化 7. 战略管理 8.计划 9.政策 10. 策略 11.目标管理 12. 决策 13.人力资源管理 14. 组织 15. 管理层次与管理幅度 16.集权与分权 17.授权 18. 领导 19.激励 20. 沟通 21. 冲突 22.控制 23.事前控制 24. 事中控制 25.事后控制 26. 预算 27. 预算控制 28.弹性预算 29. 零基预算 30. 协调 31. 团队 32.预测 33.危机管理计划 34.滚动计划 35、组织 36.正式沟通
第三部份：简答题
1．什么是管理的二重性？管理的二重性对于我们正确地认识管理的地位和
作用有什么指导意义？ 2、简述管理的基本特征。
3、不同层次的管理者在具备的技能上有什么不同? 4.如何认识管理的科学性和艺术性
5、泰罗科学管理的实质是什么？主要内容有哪些？
6、法约尔提出了哪些管理职能？其14条管理法则的内容是什么？ 7．简述管理过程学派的主要特点。
8．简述权变理论学派的主要特点。 10、如何理解决策的含义？
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11．正确的决策的原则。
12、管理者扮演那些角色？
13.集体决策和个人决策的优缺点。 14.怎样理解组织文化的功能？ 15．简述计划的内容。
16 .简述计划工作的原则。 17．简述计划工作的程序。 18、 简述目标管理的特点。 19．对目标管理该如何评价？ 20.如何编制滚动计划。 21．如何理解组织的含义？
22．组织工作应遵循的原则。
23．简述直线职能制组织结构形式的特点。 24.简述事业部制组织结构形式的特点。 25．简述扁平结构和锥形结构的优缺点？ 26．授权有哪些的原则？
27.有哪些因素推动了组织变革？
28.组织变革的阻力有哪些？怎样克服这些阻力？ 29. 简要说明零基预算法的含义及优缺点 30.员工招聘的原则有哪些？
31.如何理领导的含义？ 32.领导与管理有何不同？ 33.简述领导权力的构成?
34.根据公平理论，当个人认为不公平时会有哪些表现？ 35.简述强化理论中主要的强化方式。 36．激励的作用表现在哪里? 38．有效激励的方法。
39．简述马斯洛的需要层次理论的内容。 40．简述双因素理论？
41．组织冲突的策略有哪些?
42.什么是非正式沟通?它的优缺点？ 43.控制包括那些基本阶段？
44.什么是事前、事中、事后控制，各有何优缺点？ 45|、团队团队有哪些特征？
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