发布时间 : 星期日 文章2014秋管理学原理基础习题更新完毕开始阅读
9．在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过
一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。×＂高于＂
第四章 组织与人事
一、单项选择题
1．没有实行管理分工的组织结构是( )
A.多维立体结构 B.矩阵型 C.职能型 D.直线型 2.直线型组织结构一般只适用于( ) A．大型组织 B.中型组织
C．需要职能专业化分工的组织 D.小型组织 3.职能型组织结构的最大缺点是。( )
A.横向协调差 B.不利于培养上层领导 C.多头领导 D.沟通困难 4.在现实中,不存在纯粹的( )组织结构.
A.直线型． B．矩阵型 c．职能型 D．事业部制 5．在组织规模一定的条件下，管理宽度和管理层次呈( )。 A．正比 B．反比 C．相关关系 D．没有关系 6．为了达到管理有效，管理层次应尽可能( )。
A．增加 B．减少 C．不变 D．依具体情况而定 7．部门划分主要是解决组织的( )。
A．纵向结构问题 B．纵向协调问题。C．横向结构问题 D．横向协调问题 8．最普遍采用的部门划分方法是( )。
A．按产品划分． B．按时间划分 C．按职能划分 D．按地区划分 9．高层管理，由于工作复杂多变，因此其管理宽度( )。 + A.宽些 B．窄些 C．宽窄没有太大关系 D．不受影响 10.组织结构设计的出发点和依据是( )。
A.权责利关系 B.现实企业目标 C.分工合作关系 D.人人参与原则 11．从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是( )。 A．职工的分工合作关系 B．企业目标 C．权责利关系的划分
12．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的( )原则。
A．目标任务 B．分工协作 C．责权利相结合
13．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，
高层管理人员的管理幅度通常以( )较为合适。
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A．4～6人 B．8～10人 C．10～15人
14．管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦
即授权的( )原则。 A．目标明确 B．权责对等 C．明确责任 15．为了充分运用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业的生产和经营，
常常采用( )部门的方法A．按产品划分 B．按职能划分 C．按专业划分 16．行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处
在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。 A．因材施教 B．量才使用 C．因人设职
17．在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以
防止彼得现象的发生。这就是( )的培训方法。
A．临时职务 B．岗位学习 C．职务轮换
18、下列表述中不属于业务过程再造特点的是（ D ） A、思维模式的彻底改变 B、以过程为中心进行系统改造 C、创造性应用信息技术 D、对企业人员的进一步培养
19、直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是（ A ） A、职能职权介于直线职权与参谋职权之间 B、直线职权介于职能职权与参谋职权之间 C、直线职权介于直线职权与职能职权之间 D、三种职权相互独立，没有联系 20、指挥权指（ B ）
A、参谋职权 B、直线职权 C、职能职权 D、直线——参谋职权 21、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（ B ） A、直线型组织结构 B、扁平式结构
C、职能型组织结构 D、事业部制组织结构 22、集权的致命弱点（ B ）
A、稳定性差，适应强 B、弹性差，适应性弱 C、稳定性差，平衡性弱 D、弹性差，平衡性弱
23、相对于内部提升而言，外部招聘的优点是（ B ） A、可激励组织成员的进取心 B、来源广泛，选择余地大
C、便于了解候选人的优缺点 D、易判断被聘人员能否适应应聘岗位 二、多项选择题
1、影响组织结构选择的因素有（ ）
A.技术 B.文化 C.战略 D.人力资源 E.组织规模 2、直线型组织结构的优点有（ ）
A.管理者对其直接下属有直接职权 B.吸收专家参与管理 C.“一个人、一个头” D.管理者在其管理范围内有绝对职权 E.减轻上层管理者的负担 3、矩阵组织结构的优点有（ ）A.灵活性强
B.适应性强 C.稳定性好 D.便于沟通 E.有利于接受新观念、新方法
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4、事业都制组织结构适合于( )。
A.小型组织 B．现场管理 C.跨国公司D.大型组织 E．中型组织 5、直线型组织结构适合于( )。
A.小型组织 B．现场管理 C.跨国公司D．大型组织 E．中型组织 6．扁平结构的优点包括( )。
A.缩短了上下级距离 B.信息纵向流通快 C.严密监督下级 D．横向协调容易 E．管理费用低 7．影响管理宽度的因素有( )。
A.管理者与其下属双方的能力 B．授权情况 C．面对问题的种类 D．管理人员的数量 E．计划的完善程度
8.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最
能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。 A．因材施教 B．量才使用 C．因人设职
9．在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防
止彼得现象的发生。这就是( )的培训方法。
A．临时职务 B．岗位学习 C．职务轮换 10、管理者所能变革的领域或对象包括（ ABD ） A、结构 B、技术 C、融资 D、人员 E、环境 11、组织内的权限类型有（ AC ）
A、直线职权 B、直线——参谋职权 C、参谋职权 职能职权 D、直线——职能参谋职权
12、绩效方法有（ ＡＣＤＥ ）
A、分级法 B、量表考核法法 C、成绩记录法 D、关键事件法 E、因素评定法
13.员工招聘的原则（ ）
A、因事择人B、平等竞争 C、公开 D、能岗匹配 三、判断改错题
1．为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。
2．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。
这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一一职权等级。
3．从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。 4．企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
×分权 5．非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因
自发产生的，具有生产协作关系的团体。
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6．组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。×直
线职能制 7、．管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。√ 8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
9．影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
10．组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和
管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。 11．一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。
一般而言，高层主管一般采用外源渠道。
12．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能拿面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。 13. 人力资源是指具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称。 14.津贴指员工超额劳动的报酬。
15、采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。×内部来源
16、管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。√ 17、在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。×＂理解能力和组织执行能力＂
第五章 领导与沟通
一、单项选择题
1.为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效( )。
A .改善住房条件 8．职工持股计划 c．升级晋升制度 D．合理化活动 2.管理者激发员工的工作热情，使他们产生满意情绪，要利用( ). A.保健因素 B．维持因素 c．激励因素 D．薪酬 ．
3.领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率和工作士气的管理方式属于领导理论中的( )领导风格。
A.团队型 B．中庸之道型 C．乡村俱乐部型 D．任务型管理 4．叶莉原来是公司业务部的经理，因其工作经验丰富，业绩突出，在公司得到大家的认可，近来被提升为公司的副总经理。目前她觉得有很多工作需要做，但是你认为以下哪一她不应该参与的活动?( ) A .搜集各方面的信息以了解整个行业的发展前景 B．与各部门经理沟通，了解公司的总体情况
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