发布时间 : 星期六 文章绿化工程技术标 - 图文更新完毕开始阅读
(3)下季度生产计划 (4)下月度生产计划
(5)配合专业人员审核大型机械，预制构件短线材料等计划 (6)协助施工合同工作承揽新任务 (7)了解新工程概况 (8)协助投标工作 (9)参加公司生产调度会议 (10)提供计划数据 (11)推行科学计划管理方法 (12)竣工回访 (13)协作关系
(14)领导临时交办的工作 (六)安全管理人员职责
1、负责项目工程施工平面图区域内安全管理工作，负责施工现场开展安全活动，并按规定填写安全活动记录表，接受公司安全科检查，验收。
2、根据现场“安全防护”及“现场保卫工作”的基本标准制定工地各项安全措施。对各项安全交底进行督检查与贯彻落实。做地现场管理达标，创建文明安全工地。
3、对危及人民生命安全和可能导致国家财产重大损失的隐患和违章有权要求停工，有权越级上报公司处理。
4、负责本项目工程安全事故核实工作，要实事求是，严格实施目标控制管理，参加各类事故调查、分析、登记，处理上报工作。
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5、严格管理本项目工程的机动车辆，行人交通安全和行车安全，执行公司各项安全制度，定期向公司上报各类交通报表。
6、协调安全科做好外施队伍的评定工作，并做好新工人进场安全教育工作，及日常安全管理工作。
7、参加公司安全工作会议，完成公司及上级委派的各项安全工作，接受公司安全科的指导和检查。
(七)工长职责
1、贯彻执行公司的质量方针目标和项目工程质量计划，贯彻落实《过程控制程序》对施工的全过程处在受控状态，负有直接责任。
2、认真熟悉图纸，按照施工图纸、技术规程、规范指导施工。
3、负责项目部本专业的施工人员安排及进度控制，做好多工种施工中交叉作业的协调。
4、严格按照施工图纸进行技术施工准备，进行施工操作的技术交底，安排本专业的施工，做好特殊过程的质量记录。及时提供本专业的材料、设备用量计划。参加竣工验收与检查，负责组织分项工程的交接工作，认真填写交接检查表。 三、项目部职能部门职责
(一)工程部
1、照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
2、按照国家有关规定对现场进行有关安全文明管理。
3、负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
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4、负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。
5、负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。
6、负责对工程质量及安全事故进行调查，并向经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。
7、及时配合其他职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。 (二)安全部
1、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作。
2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。
3、参与工程施工组织设计图纸会审工作。 4、负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
5、协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。
6、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。
7、做好安全生产方面的内业资料助及本部门的各种台账。 8、对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 9、负责现场动火证的办理工作。 (三)质量部
1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。
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2、严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
3、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
4、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。 5、监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。
6、不合格品控制及检验状态管理。
7、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 8、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 9、按竣工资料整理规范进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。 (四)技术部
1、制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。 2、各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。 3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 4、负责施工技术保证资料的汇总及管理。
5、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
6、负责编制工程质量计划。
7、负责日常施工过程中技术问题的处理。 8、负责计算机推广应用工作。
9、负责计量器具的台账管理，进行标识、审核。
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