发布时间 : 星期二 文章仵凤清《领导学》第2版案例分析更新完毕开始阅读
我下楼左等右等，好一阵工夫，才看到老许从一辆出租车里钻出来，穿着黑色皮夹克，夹个公文包，面带些许疲惫。
?呦，堂堂县委书记，怎么这么低调啊，专车呢？?我一边迎老许进屋，一边打趣。
?专车也不能上北京显摆，这车多好，想上哪上哪，自在。?老许说。 被动接受
我和老许都生在1970年，是老乡，在北京上大学时还是上下铺。老许家境一般，18岁上大学时，当时的?小许?第一次来北京，见到真的天安门激动得热泪盈眶，被我们耻笑不已。他是我们班的党支部书记，总是一脸正气，大家于是叫他?许正?。?许正?当年办的一件?著名?的事，是了解到我们系学生会主席的父亲和学校老师好像有点关系，不依不饶，非要组织改选，那股认真劲儿挺招人烦。毕业时，他留不了北京，不得不回到老家所在的小城市，?许正?对毕业分配的结果不很满意。
1994年，我回老家过春节，约了老许出来叙旧。那时，他在市委某部门工作，不是很忙，我们喝点酒，他跟我讲些基层见闻，诉诉委屈。对老家的情况，我虽然了解，但经老许讲出来，还是很新鲜。
按惯例，新分配的大学生都得到基层待两个月。那年夏天，老许和其他几个干部一起去蹲点。在乡里时，一位乡长给介绍情况，每个村有多少户人，大概是个什么状况，讲得头头是道，3个小时的发言根本就没有稿子，引用的数据全都信手拈来。这让老许心里很是佩服。不过，到了晚上，乡里举办舞会，当着许多人的面，乡长借着几分酒劲,对怀里的女干部动手动脚。老许实在看不下去，而且感觉自己还是个人物，就说了乡长几句，舞会不欢而散。第二天，干部进村入户，一起来的其他人被安排到条件不错的村民家，唯独老许，去的是特困户。一进门，一股恶臭扑面而来。老许就问，这什么味儿啊？黑黑的女主人接过行李说：?前年我多生了个娃，乡里硬是给我做结扎，没做好，一到夏天就发炎，你忍着点吧。?老许无奈住下了。?家里就一个水桶，饮驴马是它，往喝水的缸里倒水也是它。还要跟村里人一起干活，走的时候累得胳膊都抬不起来。?
单位里也是机关重重。?还记得前一段你打电话到单位来找我吗？?老许问。我依稀记得。那时候没有手机，呼机也没有，我不知道老许具体分在哪个单位，就先打到市人事局，又打到老许单位办公室。?那次咱俩也就说了5分钟吧？就有人跑到领导那儿告状，说我拿单位电话打长途，影响极坏。唉！总有人盯着你，一个不小心不知道说错哪句话，做错哪件事。弄得思想怪紧张的。工作还没开始干，总不能现在就出局吧？?
那次，老许嘴里都是郁闷事。
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主动融入
2001年，我再次在老家见老许，他已经是市里政研室的副主任了。一位朋友说：?这小子升得快！但人家也是那块材料。几篇大材料写得全省震动，市长现在走哪带到哪。? 原来，吃了几次亏后，老许收起了锋芒，开始谨言慎行。据他自己说，每天早起到单位，把办公室卫生打扫一遍，打好开水，取了报纸分好，脸上也少了些不可一世，多了些笑容。?他人好，有才，肯吃苦，出头也容易。?朋友说。
那个时候约老许吃饭就不容易了。饭局摆下，老许姗姗来迟。?陪领导去了，对不起啊，我先自罚三杯！?不知道什么时候，老许酒量练出来了。而立之年的他身材略有发福，头顶也隐显秃痕。那顿饭吃得麻烦。席间不停有其他桌的人来敬酒，老许也是该坐时坐，该站时站，该大声时大声，该耳语时耳语，一举一动都是?学问?。席间我低声向他表示祝贺，他嘿嘿一乐，避而不答。一会儿，老许上厕所，很久没回来，我怕他出事，过去看看。推开洗手间的门，吓我一跳。老许正拿一支针管给自己注射。见我吃惊，他解释：?没事没事，胰岛素，糖尿病。?
老许说这全是喝出来的，我劝他就别喝了，?没法不喝。咱这儿你也知道，不像你们北京那么文明。大事大喝，小事小喝，没事不喝。你要是总没事，就彻底没事了。?看我被绕进去了，老许笑了。?喝不死，官大一级，少喝一杯，现在好多了。不是咱去敬，不用死命喝。?
正说着，许夫人打电话来，说家里来了客人。老许问了问谁，然后说回不去了，叫来人先走，东西可以留下，谢谢人家。我揶揄老许学坏了，老许无奈地笑笑：?现在谁缺什么东西。经常是拿了心里不踏实，不拿心里更不踏实。? 游刃有余
2007年，老许从政研室主任的位臵上被派往县里挂代县长，一年后任县长，今年已经是县委书记了。在我们那里，40出头的县委书记还不多，老许据说是市里挂了号的年轻干部，很快就要进常委。不过，自他当了县长，除了逢年过节有条祝福短信，我们基本上很少联系了。有时家里有事找老许帮忙，也是短信来短信去。不过，老许的能力今非昔比。能办的事，他就回一个字：?妥?。事情绝对办得妥帖。
这次老许上北京，是因为县里拆迁遇到了钉子户，给曝光了。?多给点钱不就得了。?我说。?几百万，你给我掏啊？?老许反问我。
后来，据说是镇上有人对拆迁户动了粗，事情越闹越大，老许不得不亲自出马灭火。首先是做拆迁户的沟通工作，这一点看来老许是办到了，当事人没有再闹。但电视台，官小了
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还真跨不过那道门槛。我给了老许电视台栏目组制片的电话，他在我办公室嘀嘀咕咕地和人家说了半天，走了。
第二天，老许来办公室和我告别。他打开我桌上的电脑，调出电视台网站的视频，是昨晚播出的对他的专访！画面中老许侃侃而谈，借着对拆迁事件的处理，系统地介绍了维护稳定、共建和谐对发展地方经济的重要，有理论，有实际，确实有水平！老许把坏事变好事的能力，让我由衷佩服。我问其中的奥妙，他满脸骄傲，笑而不答。
去机场的路上，老许从我车上调出赵传的歌，我们在狂热嘶吼中回忆歌声中的那个年代。几个小时后，我接到老许的短信：?到家，感谢。我很丑，可是你很温柔。?
资料来源：聂海涛.?70后?县委书记成长史[J].环球人物，2011(30):28-29. 讨论题：
讨论分析老许的变化的背景因素，你认为这种变化都有哪些方面的意义，包括正面的和负面的。在此基础上讨论沟通协调的基本原则、方法艺术与领导有效性之间的关系。
答题要点：
1.纵观老许的成长史，应该分四个阶段：一、上大学时，初生牛犊不怕虎，做事正义凛然；二、初步入工作岗位，人微言轻，不得不被动接受；三、工作一段时间后，收起锋芒，谨言慎行，主动融入，得到提拔；四、任县委书记后，工作游刃有余，低调处事。每个阶段都发生一定变化，每次都是在特定的背景条件下发生的。在第一阶段，老许因不服学生会主席靠关系当选，要求重选。所谓有因必有果，他毕业不能留在北京，虽不满却无可奈何。在第二阶段，出于正义，制止乡长不道德行为，得罪乡长被安排到特困户；因接听电话被人告状等一系列郁闷之事深深困扰着老许，然而他人微言轻不得不被动接受。在第三阶段，老许在遭受一系列打击后，开始收起锋芒，谨言慎行，主动融入周围环境，譬如：纵横酒场、收受贿赂、圆滑处世等等，其行为虽然不端，但是确帮助他融入官场，并得以提拔。在第四阶段，老许胜任县委书记，作为一县之长，他开始私下低调处事，工作中左右逢源，借助一切可以借助的力量解决问题，游刃有余。从被动接受到主动融入，最后游刃有余这些变化，都是环境所迫。从正面来说，它帮助“老许”逐步成长，使老许在职场中越走越远；从反面来说，“老许”正义凛然的可贵品质，在现实面前被磨灭的一无所有，变得世故圆滑，甚至做出某些不法行为。
2.结合沟通协调的基本原则，按照上述阶段，分阶段分析老许成功和失败的原因。
案例分析 十 梁稳根：受关注的背后
2011年9月初，年度?胡润百富榜?出炉，三一集团董事长梁稳根以700亿元人民币的身家成为首富，取代了娃哈哈集团董事长宗庆后。随后，福布斯公布了2011中国富豪排行榜，梁稳根以个人净资产93亿美元（约合590亿元人民
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币）再次登顶。?双料新首富?让很多人第一次认识了这位低调的湖南老板。 近日，《福布斯》杂志专门刊文，称美国的波士顿咨询公司针对中国对全球的潜在影响力进行了一次调查研究，其结论认为?中国重型设备行业的前景是如此的一片光明?，?中国的重型设备供应商们也有着强大的潜能，能撼动整个行业?。该研究机构还提醒?跨国公司们必须多加提防?。
作为刚刚进入世界500强的三一集团的老板，梁稳根不仅在国内名声越来越大，在世界上也受到关注。梁稳根究竟是什么样一个人，环球人物杂志记者走进三一集团，探访他的传奇故事。
从地下室起家
这个世界每天都在上演?穷光蛋变富豪?的故事，然而，由一穷二白晋升?中国首富?的版本却几乎没有。?前首富?丁磊出生知识分子家庭、刘永好是地道的城里人，黄光裕有哥哥黄俊钦揣着的几百块钱垫底，好像只有2011年的?新首富?、三一集团董事长梁稳根是个特例。55年前他出生的时候，家里无房无地、已经穷到?快要要饭?，今天他却可以坐拥几百亿资产。关于梁稳根的发家史众说纷纭，为了探其究竟，环球人物杂志记者沿着他的足迹，重走了这段?首富创业之路?。 道童村里的停机坪
涟源市地处湘中，风景秀丽、人杰地灵，辖下的茅塘镇更被誉为?森林公园?。传说这里是药王孙思邈的故地，依山傍水，气候冬暖夏凉。
汽车行驶在山路间，不时颠簸于坑洼中。尽管景色宜人，但看得出茅塘镇的旅游业并不发达，经济还属于涟源最贫困的地区之一。加之教育水平相对落后，这里很多人外出打工就为了走出大山。这其中就有梁稳根。
梁稳根出生在茅塘镇的道童村，当时家里十分贫困，甚至是村里条件最差的一家。连简陋的破土屋都是借来住的。梁稳根的祖辈是编篾筐的篾匠。从他太爷爷开始，这门手艺一直传到梁稳根这一代，举家以编篾筐为生。梁稳根一共有兄弟姐妹7个，1956年他出生的时候，已有三个哥哥，后来人们都称他为?篾老四?。也许正是看到了潦倒的环境，梁稳根从小就沉默寡言，但学习成绩突出。 如今，梁稳根家的老宅早已不在，取而代之的是一栋小洋楼，尽管年久失修，但门口的石狮、四围的植物似乎说明了这一家并不普通。现在这里是梁稳根的堂
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