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一、判断题
1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程
中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
（√）
2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
（ × ）
3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。
（ × ）
4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。
（ × ）
5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。
（ × ）
6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
（√）
7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
（ √ ） 9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。
（ × ）
10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团 （ × ） （ × ）
12.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。 （ × ）
13.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生（ × ）
11.计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。
的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。
14.按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。（ √）
15.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下
寻
求
利
润
或
收
益
的
尽
可
能
大
（ ×） （√ ）
17.群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。 （ × ） 18.组
织
变
革
的
阻
力
是
直
接
的
、
公
开
的
（× ） （ × ） （ × ）
21.因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。 （ × ） （ × ） （√ ） （ √ ） （ ×） （ √ ） （ × ）
28.参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。 （ × ） （ ×）
。
16.群体决策理论的三个前提是自主性、共存性、差异性。
。
19.组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。
20.事业部制的优点之一是高层权力比较分散。
22.综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。
23.组织层次过多，不利于组织内部的沟通。
24.环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。
25.组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。
26.事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。
27.非正式组织的存在对正式组织的发展不利。
29.事业部制实际上是一种集权制组织结构。
30.分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
（ × ）
31.考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。 （ √ ） 32.规
模
越
小的企
业
其
管理幅
度
也
就越小
（ × ） （ × ）
34.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反（ √ ）
35.“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。（×）
36.信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。 （√ ） （ √ ）
38.下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（ √ ）
39.如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少。（√ ） （ √ ） （√ ）
42.领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。 （ √ ） （ × ） （ √ ） （ × ）
46.费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。（ × ）
而
削
减
。
33.参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
。
37.上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。
40.环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。
41.重要程度较低的决策可实行较大的分权。
43.领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
44.在紧急情况下，专制式的领导是必要的。
45.分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
47.有效的领导方式与环境和个性无关。
（ × ） （ √ ）
49.在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。 （ √ ） （ ×）
51.马斯洛认为：任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要
满
足
40%
就
算
相
对
满
足
了
（× ）
52.马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后，才会转向追求更高层次的需要。 （ ×） （√） 54.每
个
工
人
都
有
很
高
的
成
就
感
（ × ）
55.每个人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的内容不同。 （ √ ） （ √ ）
57.双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。（ × ）
58.依据双因素理论，保健因素不起激励作用，只有激励因素采起激励作用。 （ √） （× ） （× ）
61.根据激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。 （× ） （× ）
63.非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经常会给组织
48.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
50.一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。
。
53.文化层次不同，人们的需要层次也会不同。
。
56.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
59.保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。
60.挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。
62.非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。