发布时间 : 星期日 文章软件项目工作量评估方法更新完毕开始阅读
不可缺少的形象代言。
B：即B2B电子商务平台，主要面向供应商、客户或者企业产品（服务）的消费群体，以提供某种直属于企业业务范围的服务或交易、或者为业务服务的服务或者交易为主；中国最权威的互联网信息中心统计，目前有20%左右的企业已经意识到电子商务的重要性，其中2007年做推广的企业有80%左右的都是通过B2B推广的。Alibaba、Tradett、GlobalSource、Made-in-China、Tradekey、ECVV、EC21、Worldbid等国际知名B2B是大多企业主要推广平台。
对于外贸来说,B2B是一个强有力的工具,毕竞并不是所有的人都能碰到一个能让你参加广交会,参加法兰克福展的老板或公司的. 那么, 使用/利用B2B就将是公司动作过程中一个很重要的部分。
S：即SEO，搜索引擎优化，为近年来较为流行的网络营销方式，企业网站经过特定的方式进行SEO之后，可以增加特定关键字的曝光率以增加网站的能见度，提高企业网站在搜索引擎中的排名，从而提高网站访问量，最终提升网站的销售能力或宣传能力的技术。
3.2 deadline的使用
Deadline是在期限，软件领域deadline的概念就是从传统的印刷媒体中得来。然而，不能仅因为目前在软件领域尚无通用的deadline概念，就以为该摒弃这个概念，或以为它没有价值。
就工作的规划和并行处理来说，deadline是极其重要的。如果没有预计的完工期限，所有团队都必须连轴工作，同时也会大大减少交付次数。而且如果不明白deadline的真正含义，那么deadline可能会让人感到沮丧，甚至产生相反的效果。
问题及解决方案
以下是根据我司的经验总结出来的，在公司中与deadline最为相关的问题，以及最有可能解决问题的办法。
1）对deadline的理解因人而异
A：“下周才是deadline，我还有大把的闲余时间！”
B：“为什么要担心这个？没关系的，deadline什么的当不得真。”
A：“但我不想被炒鱿鱼啊！”
这组对话就很形象地展示了对同一个deadline，A和B两人在理解上有着巨大的差异，这也会导致整个团队在努力实现deadline时出现困惑与挫败感。
事实上，deadline必须要有号召力，每个人都得知道deadline重要的原因，他们必须明白错过deadline会对整个圈子有什么样的影响，包括对其他团队的、对客户的或者对公司整体的影响。
更重要的是，那些达成的deadline需要热烈的庆祝，而这一点常被忽视掉。比起责备那些错过deadline的员工，建立起为达成deadline庆祝的企业文化才是上上之策。
2）在项目的生命周期中过早设定deadline
向一个各方面都属于未知状态的项目要求一个deadline简直后患无穷，也让项目涉及到的员工压力很大，为项目立起了失败flag。所以，先深呼吸，耐心等两天，让大家完成探索工作。虽然搜集信息花费了时间，但之后我们却能给出有意义的评估，这些信息会帮助我们设定更加准确的deadline。
3）deadline更新频度不够
在新问题出现时，开发人员并未调整或重新评估deadline，某个开发人员没能立即提出问题，而是等到deadline才告知他人，于是其他开发人员也受此牵连，而整个团队也会因为要赶工另一个deadline而倍感压力。
设定deadline不应当是为了强迫员工超额负荷，把人当牲口用，而应用以设定外部对项目的预期，让计划呈现可预期性。Deadline必须尽可能准确地反映现实情况，否则一旦出现信任危机，这个概念也就失去了传递可预期性的功能。当然，我不提倡每小时或每天更新deadline的行为，但也许每周更新，或至少按标准计划的节奏来更新是个不错的主意。
更新deadline并不拘于延长时间，也可以缩短周期。至于具体怎么做，又或者兼而有之，都得工程师和产品团队商榷后确定。
4）未将所有“已知工作”都纳入考虑范围，仅考虑到了有趣的那些 在设定这个deadline时，相关人员对要完成的工作以及要投入的时间缺乏完整的理解。
在设定deadline时，我们应当确保将所有已知的挑战都涵盖在内，是否会
因某个已知原因而浪费一些时间，比如说度假、公司断网、因为生日派对宿醉而迟到.
另外我们是否可能遗忘了某些不起眼的任务？这个项目打算写多少测试？如何将这玩意儿发布到生产环境中？跟着这些问题放慢脚步，仔细思考下整个过程以及可用的资源。这样做会让设定deadline简单得多，同时这样设定出的deadline也更经得起考验。
关于评估：令人不适，但却是必要的
工程师所设定的deadline很大程度上是通过评估形成的，也就是说团队中的每个人都要习惯犯错，犯很多错——将自己知道不对或是没信息的地方说出来，可能会很困难。
我们必须达成共识，尽可能准确地作出评估，并随着时间评估地越来越准确。评估是一项技能，反复使用会熟能生巧。初期可能会让人不适，但这是我们需要做到的。
评估任务
在定下大型项目的交付时间前，我们应当将整个项目拆分成小的任务，每个任务应当能在约五个工作日内完成。
以下问题对评估任务十分有用：
? 这个项目是新建的，还是之前就有的？ ? 这部分代码质量如何？
? 我对这部分代码的熟悉程度如何？ ? 对涉及的编程语言熟悉程度如何？ ? 与其他代码段在哪里有接触或集成点？ ? 现有的测试覆盖率如何？
? 这项工作是否涉及关键业务（写入路径、计费、负载均衡器、注册）？ ? 之前是否有人参与过这项工作？他们有何想法？ ? 有哪些问题需要做出权衡？ ? 这项任务的目标是什么？ ? 这项任务究竟是否需要完成？ 评估工程项目
工程项目通常被视为一个较大的任务，可以让多人并行完成。 下面这些问题有助于评估项目：
? 我们实际要在这个项目上花费多久时间？ ? 这个工程项目的目标是什么？ ? 是否有已知会安排的休息时间？ ? 所有要完成的任务有哪些？
? 是否对其他团队有依赖，还是障碍性的？ ? 项目中是否有任务对其它任务产生障碍？ ? 该项目是否需要新的基础设施或硬件？ ? 该项目的完工标准是什么？ 完工标准
即便要知道某项工作是否完工都是很困难的，团队中不同角色可能会有不同的“完工”标准，因此我们需要指定某个项目的具体完工标准。
下面是典型完工标准的一些样例： ? 部署到生产环境； ? 全自动化测试；
? 与公司内部或第三方人员沟通；
? 在公司内部或外部进行了一定量的测试； ? 为生产环境编制文档； ? 完成对销售或推广团队的讲解； ? 发布登录页面； ? 分析并追踪；
? 操作运行手册与系统可观测性。
3.3需求变更管理
变更是无法避免的，作为一个合格的项目经理，我们应该有有效的方法来管理项目变更。
当项目的某些基准发生变化时，项目的质量、成本和范围等随之发生变化，为了保证项目目标实现，就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施，这