发布时间 : 星期二 文章内部控制章节练习（含答案）更新完毕开始阅读
13. 我国《企业内部控制基本规范》中的风险评估是广义上的风险评估是广义上的风险评估概念，其中对选择风险管理手段有决定性意义，是风险管理过程中最重要的程序为（ ）。 A、风险分析 B、目标设定 C、风险识别 D、风险应对
答案:C
分析：参见书本P75，风险应对的策略一般有四种：风险规避、风险降低、风险分担、风险接受。其中风险分担：是企业准备借助他人力量，采取业务分包、购买保险等方式和适当的措施，将风险控制在风险承受度之内的策略。
14. 引起或增加损失频率和损失程度的条件成为风险发生的因素。例如“烟民乱扔烟头容易引起火灾”是属于哪种风险发生的因素（ ）？ A、道德性因素 B 、心理性因素 C、自然因素 D、实质性因素
答案： B
分析：心理性因素指由于心理的原因引起行为上的疏忽和过失，从而成为引起风险的发生原因。P45
15.根据公司各业务单元的风险分布，调整战略，重新分配资源，质量控制，提高管理标准，严格执行标准操作程序，加强员工的培训与监督，是属于风险应对的哪种策略？（） A 风险规避 B 风险降低 C 风险分担 D 风险接受
答案：B
分析：风险降低是企业在权衡成本效益之后，准备采用适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。
16. 管理层需要充分了解企业所面临的风险，而风险管理中最大的问题是（ ） A. 未能得知风险的来源
B. 未能认识到潜在的障碍威胁
C. 未能识别出每个可能的风险 D. 风险识别程序未能在企业内执行
答案：B
分析：管理层需要充分了解企业所面临的风险。风险管理中最大的问题是没有认识到潜在的障碍威胁。
17.（ ）是风险管理中最复杂、最困难的部分，是风险决策的基础，最能体现风险管理工作的科学性。
A.风险识别 B.风险评估 C.风险应对 D.风险控制
答案：B
分析：因为企业要结合不同的发展阶段和业务拓展情况，持续收集与风险变化相关的信息，进行风险识别和风险分析，以避免原来选择使用的风险应对措施无效，保持灵敏度，根据情况的变化进行相应的系统的风险评估以使企业的目标在变化中会得到实现。“A.风险识别”和“C.风险应对”只是风险评估持续反复过程中的一部分，“D.风险控制”是整体，相当于风险管理采取各种措施和方法，故不选。 二、 多选题
1、我国《企业内部控制基本规范》中的风险评估是广义上的概念，包括（ ）
A、目标设定 B风险识别 C、发展战略 D、风险分析 E、组织架构 F、风险应对
答案：ABDF
分析：广义上的风险评估包括：目标设定，风险识别，风险分析和风险应对
2、风险发生的因素包括（ ） A、客观性因素 B、实质性因素 C、心理性因素 D、道德性因素
答案：BCD
分析：风险发生的因素包括实质性因素、心理性因素、道德性因素。
3. 根据德勤统计数据，各行业前3种最主要的风险因素是（ ）
A、管理人员能力 B、单位的规模 C、内部控制的质量 D、管理人员的正直程度 E管理人员对完成目标的压力 F资产的流动性
答案： ACD。
分析：根据德勤统计数据，银行、保险、证券、制造业及其他行业前3位最主要的风险因素依次为：内部控制的质量，管理人员的能力，管理人员的正直程度。P55
4.商品价格风险会影响到 （ ） A、 提供商品的公司和使用商品的公司 B、 商品生产者和最终用户
C、 银行和企业其他资产的投资者
D、 企业出售股票的和相关证劵融资的能力
答案：AB
分析： 企业其他资产的投资者，企业出售股票的和相关证劵融资的能力是受股票价格风险的影响，而非商品价格风险。
5.市场风险包括以下几个选项（ ） A利率风险 B汇率风险
C商品价格风险 D股票价格风险
答案：ABCD
分析：市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险四种。
6. 企业在关注整体层面风险时，为减少组织架构在各个不同层面上的风险应当（ ） A. 董事会同经理层和大股东独立，并对于自身的权利和责任有明确的认知
B. 完善企业内部报告传递流程，使其及时按流程传递，供管理层在决策时使用相关信息 C. 内部组织机构支持发展战略的实施，并根据环境变化及时做出调整 D. 监事会能够规范而有效地运行
E. 避免关键职能缺位或职能交叉的现象
答案：ACDE
分析:企业至少应当关注的整体层面的风险中，组织架构的主要风险分为（1）治理结构层面的风险（2）内部机构层面的风险。本题中，A、D选项属于治理结构层面，C、E选项属于内部机构层面，它们均为组织架构的主要风险。B选项属于整体层面风险中，内部信息传递的主要风险之一
6.风险管理是否到位直接决定了风险给企业带来的影响程度。属于风险管理常用技术的是：（ ） A.风险坐标图 B风险应对策略 C.关键风险指标管理 D.蒙特卡罗方法 E.压力测试
答案：ACDE
分析： B属于风险应对策略的内容，故不选。A风险坐标图是把风险发生可能性的高度、风险发生后对目标的影响程度作为两个维度绘制风险坐标图以对多项风险进行直观比较来确定各风险管理的
优先顺序和策略；C关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法；D蒙特卡罗方法是用来分析评估风险发生可能性、风险的成因、风险造成的损失或带来的机会等变量在未来变化的概率分布；E压力测试是指在极端情景下，分析评估风险模型或内控流程的有效性，发现问题，制定改进措施的方法，防止重大损失的事件发生。
第五章
一、选择题 ? 1、A 公司是一家为某旅游景点提供缆车服务的缆车公司。公司规定每日营业结束后，由未参与售票的雇员对收款机中的现金进行清点，并与收款机中记录的现金总额进行核对。如有不同，应进行调查。根据以上信息可以判断，该公司执行的控制活动包括（ ）。 A.授权和批准 B.人员控制 C.调节和复核 D.职责划分 【解析】：CD 由未参与售票的雇员对收款机中的现金进行清点属于职责划分，即售票人员与清点人员由不同人负责。将收款机中的现金与收款机中记录的现金总额进行核对属于调节与复核。 ? 2内部控制五要素之间的相互关系是（ ） ? A.以控制环境为基础，风险评估为依据，控制活动为手段，信息与沟通为重要条件，内部监控为重要保证 ? B. 以控制环境为条件，风险评估为基础，控制活动为手段，信息与沟通为重要依据，内部监控为重要保证 ? C. 以控制环境为基础，风险评估为条件，控制活动为依据，信息与沟通为重要手段，内部监控为重要保证 ? 答案：A个控制要素之间的相互关系就是以.以控制环境为基础，风险评估为依据，控制活动为手段，信息与沟通为重要条件，内部监控为重要保证。 ? 3.下列关于内部控制在实际应用中说法正确的是（ ） ? A.企业的销售与收款应当实行岗位分离，财务部门负责货款的催收，销售部门负责办理资金结算和监督货款的回收。 ? B、企业员工退出（辞职、辞退、退休等）应当遵循企业的有关规定，退出条件和程序应当予以明确。 ? C、在业务不多的企业里，办理资金业务的相关印章可以集中一人保管，可以提高办事效率。 ? D、企业应当按照规定权限和程序对评估可行的投资项目进行决策审批，但非所有投资项目均须报经股东大会或董事会批准。 ? 答案【D】 ? A应当是销售部门负责货款的催收，财务部门负责办理资金结算和监督货款回收。 ? B企业员工退出（辞职、辞退、退休等）应当遵循国家有关法律法规的规定，而不是企业。 ? C办理资金业务的相关印章不能一人保管，因不相容职务分离，否则导致内部牵制制度失效，容易导致舞弊不易察觉，进而引起资金保管风险。 ? D正确，重大投资项目应当报经股东大会或董事会批准，其他投资项目则不必如此。 ? 4.按内部控制的要求，销售退回的货物应当由（ ）清点后方可入库。 ? A、会计部门 ? B、仓储部门 ? C、销售部门 ? D、质检部门 ? .答案：BD ? 【解析】销售退回的货物需要检验质量并入库。 ? 5、授权批准需要遵循的原则包括（ ） ? A.授权批准责任一定要明确 ? B.所有过程都必须有书面证明 ? C.授权得当 ? D.对于越权行为一定要有相应的惩罚制度 ? 答案：ABCD在书84页，明确了授权批准需要遵循的原则“1、有关事项必须经过授权批准，
且在业务发生之前；2、授权批准责任一定要明确3、所有过程都必须有书面证明；4、对于越权行为一定要有相应的惩罚制度；5、授权得当。 ? 6、企业各级管理人员应当在授权范围内行驶职权和承担责任，下列哪个部门经理有越权行为： ? A.会计部门经理进行账簿核查 ? B.法律部门签订销售合同 ? C.人力资源部门聘请员工 ? D．采购部门制定采购预算
解释：B 应当由法律部门审批 销售部门签订
二、判断题
1、某子公司技术部可以全权办理固定资产采购业务。（ ） 错，解释：违背了不相容职务相互分离的要 求。
2、企业是否对权限的设置和履行情况进行了审核和监督，对于越权和权限缺位的行为是否及时予以纠正和处理属于内部监督的主要风险。 （ ） ? 【答案】错 ? 【解析】企业是否对权限的设置和履行情况进行了审核和监督，对于越权和权限缺位的行为是否及时予以纠正和处理属于组织架构的主要风险。（56）
3、为了便于及时更正录入的基础数据可能存在的差错，信息部门拥有修改基础数据的权限。（ ） ? .错，解释：信息部门不应具有拥有修改基础数据的权限，所有使用部门送交的数据资料的更正只能由拥有权限的使用部门人员实施。如果信息部门可以更正使用部门送交的数据资料，将增加相关数据资料在使用部门不知道的情况下被认为修改的风险，降低相关数据分析结果的可靠性。 ?
案例分析：销售繁荣时陷入财务困境 ? ? Ａ公司为一家工业企业，前些年，由于销售政策、销售方式不合理，导致产品销售的不景气。管理层选拔了新的销售经理，改组了销售部门。为了提高工作效率，管理层还规定：对客户的信用管理和所采取的信用政策由销售业务人员根据具体情况掌握。新的销售经理新官上任三把火，布置了销售任务，与各个销售部门签订了承包合同，承诺超过销售任务的部分有提成，完不成不发奖金。新的销售奖励政策确实取得了明显的成效，销售额直线上升，利润也上去了，销售经理很高兴。 ? 然而，财务经理却高兴不起来，一方面，销售收入中的一大部分并没有形成现实的现金流入而是形成了应收账款；另一方面，销售的增长导致了生产的增长，从而导致了原材料的增加，进而导致了现金支付的现实压力。董事会对这一情况进行了调查，发现了不少问题，比较突出的问题有： ? （1）某客户所欠货款150万元，因其财务状况不佳，应收账款催收无效而一拖再拖，现正准备协商债务重组的事宜； ? （2）销售部的销售业务员张某具体接头的某项销售业务，已发去商品30万元，客户支付了货款2万元，现在该客户已无法找到，有诈骗嫌疑； ? （3）销售部的销售业务员王某具体接头的某项销售业务，已发去商品40万元，客户交来一张面值为40万元的商业承兑汇票，经查现在该客户财务拮据，很可能会造成无力支付； ? （4）通过银行办理委托收款的货款100万元，遭到了购货方无理拒付，协商未果。由于巨额款项被客户拖欠。Ａ公司在销售繁荣的情况下陷入了财务困境。 ? ? 解释：Ａ公司在销售繁荣的情况下陷入了财务困境，从内部控制的角度分析，给了我们如下启示： ? （1）严格执行不相容岗位分离制度 ? 公司没有专门设立信用管理部门。对客户的信用管理和所采取的信用政策，由销售业务人员根据具体情况掌握，这违反了不相容岗位分离原则。超过销售任务的部分有提成的规定使销售人员出于自身利益的考虑盲目地采取赊销方式，降低对客户的信用要求，一味的追求销售额。根据