发布时间 : 星期五 文章金禾面粉企业技术中心申请材料更新完毕开始阅读
产品销售收入 万元 利税 资产负债率 万元 % 8120 180 45.8 10816 210 46.9 12305 220 47.6 2、企业在行业中的地位和作用
安徽金禾粮油集团有限公司主导产品“7+1”营养强化面粉、专用水饺粉、系列绿色食品等，技术先进，产品质量可靠，得到客户的持续好评，拥有一定规模的优质原材料种植基地和研发基础，以及较丰富的成果转化背景和经验。在省内同行业中，其生产规模、产品开发能力、品种结构、营销网络辐射面等都位居前列，技术水平处于国内领先地位，产品质量达到国内同等先进水平，并远远高于国家标准。公司是当地“食品安全示范企业”、“绿色食品生产企业”，“安徽省农业产业化重点龙头企业”。安徽省粮食协会常务理事单位，作为协会的主要成员，积极参加协会各项交流活动，公司研制的”7+1”营养强化面粉及系列专用粉技术均获得同行的好评，公司将继续致力于推动整个行业的技术进步作出贡献，通过组建技术中心，强化技术创新，用高新技术、高附加值产品优化产品结构，带动了行业向规模化、集约化、高科技化方向的快速发展。
3、企业在本产品领域技术创新中的作用和竞争能力
企业经过多年的发展积累，培养了一批实践经验丰富、技术水平精湛、年富力强的专用粉研发队伍，已经拥有科研开发和产品创新能力及较高的研究开发投入，公司已形成年产“7+1”营养强化面粉14300吨、绿色食品特精面粉14300
5
吨、绿色食品高筋面粉11700吨、绿色食品特二粉12000吨，水饺专用粉9000吨、面包粉9300吨，副产品小麦麸皮30000吨。可实现销售收入2亿元左右，生产线采用微电脑集中控制，清洗设备采用全自动联合洗麦机，保证了产品质量的可靠性。
（二）、企业技术中心的基本情况
1、企业技术中心的发展规划及近中期目标
技术是生命，技术创新是企业的核心竞争力，为此，在企业提供经济支持下，充分吸收企业和社会力量，增强企业技术创新能力，推动企业技术进步是非常重要的。公司研发中心作为技术创新的核心体系，是否能够保持着一定的技术创新能力，为企业发展不断注入新的竞争力，这个问题与公司研发中心的发展规划是有直接关系。现就公司研发中心发展规划说明如下： 长远规划：
1）、将公司产品研发中心建设成为一个集研究开发和管理一体，具有国内领先水平的研发基地。
2）、发展名牌战略，实现跨地区发展.
3）、加强自主开发能力，年完成自有专利2项以上。 4）、提高研究装备水平，达到国内一流。 5）、参与修改新的国际标准。 中期目标：
1）、总目标：与国际接轨，将企业做大做强。 2）、认真学习ISO9000：2000、ISO/TS16949：2001质量
6
管理体系和ISO14001：1996环境管理体系标准，使产品的策划，以及设计开发，严格按国家标准执行。
3）、不断改善和完善本公司现有的产品和技术，继续保持省内领先地位，努力跻身国内领先行列。
4）、重点完成以下项目的设计和开发：做好“7+1”营养强化面粉、绿色食品和食品专用粉的持续开发工作。
5）、建立合理运行的研究开发机构。
6）、建立健全公司产品研发中心的各项管理制度，重点是人才的激励机制和培训机制，引进和培养10至20名具有创新能力的、高学历的人才。
7）、不断完善公司网站，增加科技含量。 近期目标：
1）、创建省级企业技术中心。
2）、建立健全公司研发中心管理制度。确保各级人员的工作标准和职责；确定财务、信息、档案、科研项目工作标准和职责
3）、建立部门及个人的考核制度，调动全体人员的积极性和创造性。
4）、加强文档管理，配合公司整顿产品研发档案的管理要求，加强内部文档管理，所有研发组织和阶段性成果都必须进行详细完整的文档记录，切实提高记录文档和接口文档的有效性和实用性。
5）、加强项目管理，注重项目的计划和规划成果和文档并存。以阶段性成果、抽查质量、周期性统计、检查技术文
7
档的质量为依据，对参与项目的人员进行严格的内部考核。
6）、加强新产品、新生产工艺的设计和开发。 根据研发中心现有技术力量的实际情况，结合最新市场行情和预测，新产品、技术开发的项目初步确定为：
产品研发中心
（1）利用现有研发设备，通过技术改造，开发多种不同用途的专用产品，通过技术创新，研发新产品。
（2）开发相关产品，如面粉营养强化剂等。
公司本着“求实、创新、团结、向上”的态度，将以稳健务实的作风，把企业产品研发中心的发展目标定位在国内行业领先水准线上，积极参与市场的竞争与挑战。
2、企业技术中心的组织机构及运行机制，包括各项制度建立、组织建设、研发经费的保障、激励机制、创新环境、产学研合作等
安徽金禾粮油集团有限公司产品研发中心是2006年7月在原有公司品管部等技术体系基础上重组成立的。研发中心现有职工38人，其中初、中、高级技术人员22人。
8