发布时间 : 星期日 文章施工组织设计编制、审核、批准制度更新完毕开始阅读
a.计算拟建工程项目主要分部分项工程量。 b.确定各建筑物、构筑物的工期。
c.确定各工程项目开竣工时间及相互搭接关系。 d.绘制施工总进度计划表，参见表14、表15。 表14
施工总进度计划表
造价（千元） 设备序单项工程 安装建设号 名称 单数指标合筑备I 位 量 （t） 计 工安程 装 建安指标 施工进度 第一年 Ⅱ Ⅲ Ⅳ 第二年 第三年 表15
主要分部工程施工进度计划表
单项工程 序施工20xx年 单位工程 机械 台班 机械 工种 总工 工人号 天数 单位 数量 分部工程名称 名称 数量 台数 名称 日数 数 1 2 3 4 5 6 工程量 机械 劳动力 施工进度（月） 2）总进度计划保证措施 主要包括：
①施工阶段进度控制目标分解图；
②施工阶段进度控制的主要工作内容和深度； ③项目经理部对进度控制的责职分工； ④进度控制工作流程；
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⑤进度控制的方法；
⑥进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）。
（8）降低施工总成本计划及保证措施 1） 现场可控成本的范围。 2） 建设项目降低施工总成本计划。
依据设计概算确定项目的计划目标成本，通过工料分析制定节约成本措施，确定降低施工总成本计划（现场目标成本计划）及其责任分解。
3） 建设项目降低施工总成本保证措施：技术保证措施，经济保证措施，组织保证措施，合同保证措施。
（9）施工总质量计划及保证措施 1）施工总质量计划
①工程设计质量要求和特点：明确设计单位和建设单位对建设项目及其单项工程的施工质量要求；再经过项目质量影响因素分析，明确建设项目质量特点及其质量计划重点。
②工程施工质量总目标及其分析：根据建设项目施工质量总目标要求，确定每个单项工程施工质量目标，再将该质量目标分解至单位工程质量目标和分部工程质量目标。
③确定质量控制点。 ④建立施工质量体系。
2）施工质量保证措施：包括组织保证措施，技术保证措施，经济保证措施和合同保证措施。
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（10）职业安全健康管理方案 1）施工总安全计划
①项目概况：包括建设项目组成状况及其建设阶段划分；每个建设阶段内独立交工系统的项目组成状况；每个独立承包项目的单项工程组织状况。
②安全控制程序：确定施工安全目标；编制安全计划；安全计划实施；安全计划验证；安全持续改进和兑现合同承诺。
③安全控制目标：建设项目施工总安全目标；独立交工系统施工安全目标；独立承包项目施工安全目标；以及每个单项工程、单位工程和分部工程施工安全目标。
④安全组织机构：安全组织机构形式；安全组织管理层次；安全职责和权限；确定安全管理人员；以及建立健全安全管理规章制度。
⑤安全资源配备：安全资源名称、规格、数量和使用部位，并列入资源总需要量计划。
⑥安全检查评价和奖励：确定安全检查日期；安全检查人员组成；安全检查内容；安全检查方法；安全检查记录要求；安全检查结果的评价；编写安全检查报告；以及兑现表彰安全施工优胜者的奖励制度。
2）安全技术措施：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防溜车、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防环境污染等项措施。 （11）环境管理方案
1）确定环保目标：建设项目施工总环保目标；独立交工系统施工环保目标；独立承包项目施工环保目标；以及每个单项工程和单位工程施工环
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保目标。
2）确定环保组织机构：环保组织结构形式；环保组织管理层次；环保职责和权限；确定环保管理人员；以及建立健全环保管理规章制度。
3）明确施工环保事项内容和措施：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作。
（12）项目风险总防范
1）施工风险类型：承包方式风险，承包合同风险，工期风险，质量安全风险以及成本风险。
2）施工风险因素识别：确定施工过程中存在哪些风险，引起风险的主要因素，哪些风险必须认真对待；风险识别采用的方法（专家调查法、故障树法、流程图分析法、财务报表分析法、现场观察法等）。
3）施工风险出现概率和损失值估计：选择合理的风险估计方法（概率分析法、趋势分析法、专家会议法、德尔菲法或专家系统分析法等），估计风险发生概率，确定风险后果和损失严重程度。
4）施工风险管理重点。
5）施工风险防范方对策：包括风险控制对策，风险财务对策。 6）施工风险管理责任：以表16表示。 表16
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