发布时间 : 星期日 文章家具有限责任公司绩效考核管理制度更新完毕开始阅读
通用业：中管网通用业频道 http://made.21ask.com
（2）能力考核是考核员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者表现的工作能力，参照能力考核标准，对被考核者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定。
2、能力考核方式
（1）被考核人直接领导与隔级领导共同对该员工进行能力考核，综合考虑本月度该员工在工作中反映出的各项核心能力，参考核心能力打分标准，并通过相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的核心能力得分，同时考核人需要注明该员工获得此考核得分的原因并举出代表性的例子。
（2）核心能力打分标准分为五等，打分标准的更改须经人力资源部主管决定。 （3）员工的实际能力与相应核心能力完全匹配则得100分，通过3项核心能力权重分配最终确定该员工本月度能力考核结果。
（4）能力考核权重分配：直接领导权重为70%，隔级领导权重占30%。 五、态度考核
1、态度考核定义
（1）工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。
（2）工作态度考核可选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如协作精神、工作热情等等，注意一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入考核。
2、员工岗位工作态度考核
一般员工工作态度主要考核以下方面： （1）出勤情况。
（2）是否认真完成任务。 （3）做事效率是否高。 （4）是否遵守上级指示。
（5）是否及时准确向上级汇报工作。 （6）是否有责任感，愿意承担更多的责任。 （7）是否虚心好学，要求上进。
通用业：中管网通用业频道 http://made.21ask.com
通用业：中管网通用业频道 http://made.21ask.com
3、部门主管以上岗位工作态度考核
部门主管以上岗位工作态度主要考核以下方面： （1）是否注重协作，发挥团队精神。
（2）部门工作计划的编制、实施是否有充分的准备。 （3）是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施。 （4）处理问题是否全面周到。 （5）是否勇于承担责任。
（6）是否关心员工成长及员工工作效率。 （7）是否注重员工培训。 （8）是否要求自己以身作则。
（9）是否能严守期限，达成目标。 3、工作态度的考核方式
（1）员工岗位工作态度考核由平级其他员工和直接上级进行，平级其他员工权重为40％，直接上级权重占60％。
（2）主管以上管理岗位的工作态度考核由直接下级、平级其他岗位和直接上级进行，直接下级权重为20％，平级权重为20％，直接上级权重为60％。 六、工作业绩、工作能力、工作态度权重分配
2007年中瑞公司工作业绩、工作能力、工作态度建议权重分配为：工作业绩占70%，工作能力占15%，工作态度占15%。
第三章 绩效考核实施
一、绩效考核领导小组
1、成立绩效考核领导小组是为了组织、实施、监督年度绩效考核工作。 2、绩效考核领导小组组成： （1）组长：总经理
（2）副组长：副总经理及企业管理中心经理 （3）执行副组长：人力资源部主管
（4）其它小组成员：各中心经理、各部门主管
通用业：中管网通用业频道 http://made.21ask.com
通用业：中管网通用业频道 http://made.21ask.com
3、组长负责提出全年绩效考核总体要求；副组长负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件；执行副组长负责组织安排各部门经理、主管为部门各岗位作绩效考核；人力资源部负责监督各部门开展绩效考核工作以保证考核工作顺利完成，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
4、小组成员负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。 二、绩效考核者训练
1、考核者培训的目的：通过培训，使考核者掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。 2、绩效考核体系对考核者的要求
（1）要求绩效考核者对被考核者的业务有充分的了解。 （2）要求绩效考核者熟练掌握考核的基本原理及操作实务。
（3）要求绩效考核者必须在考核过程中与被考核者进行有效的沟通和交流。
3、绩效考核者培训内容
人力资源部根据绩效考核小组成员对绩效考核制度的掌握情况，在每年年度绩效考核实施前两周组织统一培训，培训内容包括： （1）绩效考核标准内容。 （2）绩效考核流程。
（3）绩效考核方法以及考核实施过程应注意的问题。
三、绩效考核实施过程
1、每年年初针对绩效考核内容进行合理调整
（1）本年度该员工绩效考核中考核指标内容、考核标准界定、考核流程。 （2）本年度该员工工作业绩、工作能力、工作态度的权重分配。 2、月度绩效考核流程
（1）月度绩效考核的启动：每月1日，绩效考核小组副组长召集小组成员参加绩效考核动员会，布置绩效考核工作任务。
（2）收集数据：每月1日到3日，被考核人在3个工作日内提供月度工作报告（生产系统仅指主管以上人员），考核人收集相应评价数据。
通用业：中管网通用业频道 http://made.21ask.com