发布时间 : 星期日 文章(强烈推荐)风电一期(项目施工组织设计)最终版更新完毕开始阅读
一人，总工程师一人。实行项目经理负责制，对本工程负全责。项目副经理及总工程师负责分管业务。项目部下设四个部室，两个生产工地，一个混凝土搅拌站，一个力能维护队。
四个部为：工程质监部、安监保卫部、综合部、物资供应部。 两个工地为：土建工地、焊接安装工地。 3.4.2组织机构
3.4.2.1施工组织机构框图
根据项目管理原理和我公司的情况，该工程施工组织机构框图如下： 3.4.2.2施工安全管理框图
建立以公司总经理挂帅，主管生产的副总经理和各职能部门负责人参加的安全管理保证体系，其安全管理框图如下： 3.5 施工现场管理制度
为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，变人治管理为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则
第一项：过程“三检”制度； 第二项：安全奖罚制度； 第三项：质量奖罚制度； 第四项：工期管理制度； 第五项：文明施工管理制度； 第六项：班组长例会制度； 第七项：周一安全生产会制度； 第八项：巡回检查制度； 第九项：技术交底制度；
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第十项：质量目标计划实施管理制度； 第十一项：质量体系和责任制贯彻管理制度； 第十二项：质量文件管理制度；
第十三项：工程质量等级评定管理制度； 第十四项：培训上岗制度； 第十五项：成品保护制度； 第十六项：施工挂牌制度； 第十七项 砼浇筑证制度 第十八项：样板引路制度； 第十九项：质量控制书制度； 第二十项：现场值班制度； 第二十一项：材料检验制度；
第二十二项：工程质量事故报告及调查制度； 第二十三项：现场材料管理、领用制度； 第二十四项：新工人入场教育制度； 第二十五项：库房材料管理领用制度；
第二十六项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度； 第二十七项：劳动组织管理制度； 第二十八项：项目领导班子碰头会制度；
3.6 管理职责 项目经理职责
a.主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。 b.确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
c.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、
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人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
d.负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
e.负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
f.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
g.主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。 项目副经理职责
a.负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。
b.受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。
c.全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。 d.协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。
e.负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。 f.组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。 项目总工程师职责
a.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
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b.审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。
c.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。
d.组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。
e.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。
f.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 工程质量部及安监保卫部职责
a.对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
b.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 c.负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 d.对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。
e.对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
f.完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。
g.负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。
.编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
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