发布时间 : 星期二 文章确保安全文明施工的技术组织措施方案更新完毕开始阅读
保证安全文明施工的技术组织措施 （包括HSE组织实施措施）
我司的HSE体系和HSE程序将满足招标文件以及甲方对承包商要求，并在现场严格执行，接受监督，确保项目的HSE方针的全面贯彻执行和HSE目标的实现
1.1 安全施工技术措施 1.1.1 安全生产目标
贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则，做到“不伤害别人，不被别人伤害。”
Hse目标为：无伤亡和环境污染事故，争创“市安全施工样板工地”。
1.1.2 安全组织机构及安全生产责任制 安全组织机构
本项目我们将采用我司《质量、安全、健康体系》进行全面安全管理，严格控制施工安全。
(1)成立以项目经理为组长，施工计划负责人，各施工处负责人，项目经理部工程安检负责人为副组长的全面安全管理领导小组，形成行政上支持、技术上把关的良性循环，负责工程总体安全控制。
(2)由施工队负责人并配备相应的专职安全员，成立安全检查小组，形成第
一级自检体系。
(3)配备强有力的安全技术力量，以安检科为龙头，组织各班组安全活动小组，形成第二级安全管理体系，以确保落实。
(4)安检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，安全否决权，项目部安检科直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。
(5)专职安全人员必须是经过专门培训，具有一定资历和现场施工经验的专业安全人员，经项目经理部批准后方能担任。
组织机构图见下页： 项目总工程师 程 部 工
各施工队(班组)专职安全员 质量安全部(安检科) 设备材料部 安全管理领导小组 施工计划负责人 项目经理 公司质量安全部
安全生产组织机构
安全生产责任制
一、落实安全生产责任制
1、项目经理(项目安全第一责任人)安全职责
(1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。
(2)督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各自职责范围内做好安全工作，不违章指挥。
(3)组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。
(4)在组织项目工程业务承包时，确定安全工作的管理体制，支持、指导安全管理人员的工作。
(5)健全和完善用工管理手续，做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。
(6)组织落实各安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
(7)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
(8)不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，确保工地安全达标。
(9)每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。 (10)定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。 (11)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，汲取事故教训。
2、项目总工安全职责
(1)对项目工程生产中的安全生产负技术责任。
(2)贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
(3)参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。
(4)主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施度监督执行，及时解决执行中出现的问题。
(5)项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。
(6)主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
(7)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
(8)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。