发布时间 : 星期四 文章国有企业加强人才成长通道建设的实施意见更新完毕开始阅读
关于加强人才成长通道建设的实施意见
为适应建设国际一流公司战略目标的需要，建立完善规范统一的集团公司职位序列和科学的选才、育才、用才、聚才工作机制，畅通各类人才成长通道，结合实际，现提出如下实施意见。 一、目标和原则 （一）目标。
按照科学人才观要求，以提高职业能力为导向、履行岗位职责为基础、考核绩效贡献为依据，综合反映各级各类人才在企业能干什么，在干什么，干成什么的基本情况，形成统一规范的职位序列，构建符合建设国际一流能源化工公司要求的选才、育才、用才、聚才工作机制，使各类人才成长有通道、发展有空间，进一步调动各类人才干事创业的积极性、主动性和创造性。 （二）原则。
1.坚持正确导向，营造\人人可以成才\的环境。
2.坚持规范统一，以岗位管理为基础，逐步形成集团公司职位序列。 3.坚持分级管理，充分发挥各单位在加强人才队伍建设方面的主动性和积极性。
4.坚持统筹协调，综合考虑人力资源管理的各环节，整体谋划，协调推进。 二、规范职位序列
集团公司职位序列是以现行岗位管理为基础，按照名称统一、职级统一、责任统一、考核统一的要求，将现行各类岗位规范为经营管理、专业技术、技能操作3个序列4个层次若干职级的职位管理体系，以综合反映各类人才在本职工作中的业绩贡献及业务能力。职称、职业技能等级等职业资格，只作为竞聘职位的条件之一。
（一）经营管理职位序列，设4层12级职位。
高层管理，包括党组管理的集团公司（股份公司）助理（副总裁）和副总师、直属单位（总部部门）正职、直属单位（总部部门）副职职位（含相当层级的职位，下同）。
中层管理，包括直属单位助理和副总师、直属单位（总部部门）中层正职、直属单位（总部部门）中层副职等职位。
基层管理，包括中层单位助理和副总师、基层单位正职、基层单位副职等职位。
一般管理，包括业务主管、业务主办、业务员等职位。 （二）专业技术职位序列，设4层9级职位。
领军专家，包括集团公司首席专家、集团公司高级专家、直属单位首席专家职位。
高级专技，包括直属单位专家、主任师职位。
中级专技，包括副主任师、主管师职位。 初级专技，包括助理师、技术（业务）员职位。 （三）技能操作职位序列，设4层8级职位。
拔尖技能，包括集团公司技能大师、直属单位首席技师和基层单位主任技师职位。
高级技能，包括高级技师、技师、高级工职位。 中级技能，包括中级工职位。 初级技能，包括初级工职位。 三、完善职位管理
职位序列实行分级管理、总量控制、规范选聘。 （一）经营管理职位管理。
依据现行干部选拔任用管理规定执行。高层管理职位设置以现行《党组管理的领导人员职务名称表》为准；中层及以下管理职位按照总部规定的职位名称指引进行规范。分业务板块的职位名称指引另行下发（下同）。 （二）专业技术和技能操作职位设置。
1.集团公司首席专家、高级专家和技能大师由集团公司统一设置管理。集团公司首席专家设置在支撑集团公司发展战略的核心技术领域及取得重大进展的
前沿技术领域；集团公司高级专家设置在油气勘探、油气田开发、石油工程、石油炼制、石油化工、炼化工程、储运工程、信息工程、安全环保工程等主要业务技术领域、集团公司级以上的重点科研项目或重点实验室。集团公司技能大师设置在集团公司核定的主体职业（工种）。
2.直属单位首席专家由总部核定职数，设置在本单位的主体业务技术领域、集团公司级以上的科研项目或重点实验室，每个领域或科研项目原则上设置1名。直属单位首席技师由总部核定职数，主要设置在集团公司确定的本单位主体职业（工种），每个主体职业（工种）原则上设置1名。
3.直属单位专家由总部核定职数，设置在本单位主营业务的主要业务技术领域。主任师和主任技师实行总量控制，直属单位具体管理，主要设置在本单位主要专业技术职能部门和主营业务单位的主体业务技术领域、主体职业（工种）。单位专家、主任师设置要与相应层级经营管理职位设置统筹平衡考虑。
4.副主任师和高级技师及以下职位由各直属单位根据现岗位情况和人员构成情况自主设置。
（三）专业技术和技能操作职位选聘。
1.集团公司首席专家、高级专家和技能大师由集团公司统一选拔，分级聘任，所在单位配合管理。总部制定领军专家和拔尖技能人才选聘管理办法，按重能力、重业绩、重贡献的要求和好中选优的原则，开展高层次职位选聘管理工作。领军专家一般通过竞聘选拔的方式产生，拔尖技能职位聘任人选应通过层层遴选产生。