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湘娄邵供气管道工程线路工程 施工组织设计 线-T11043 线-T11043 线-T11068 线-T11068 线-T11068 线-T11196 线-T11196 线-T11196 新邵县线路施工图第二册 新邵县线路施工图第三册 湘乡市线路施工图 第一册 湘乡市线路施工图 第二册 湘乡市线路施工图 第二册 涟源市线路施工图 第一册 涟源市线路施工图 第二册 涟源市线路施工图 第二册 0版 0版 0版 0版 0版 0版 0版 0版 1.2其它施工图纸 2、相关标准、规范及法规
2.1《中华人民共和国水土保持法》（全国人大常委会，1991年6月29日）； 2.2《中华人民共和国防洪法》（全国人大常委会，1998年1月1日）； 2.3《中华人民共和国水法》（全国人大常委会，2002年8月29日）；
2.4《<中华人民共和国水土保持法>实施条例》（国务院第253号令，1993年8月）； 2.5《石油天然气管道保护条例》（国务院第313号令，2001年）；
2.6《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》（2002年10月14日水利部令第 16号公布，2005年7月8日水利部第24号令修改）；
2.7《关于加强土地管理搞好水土保持工作的通知》（国家土地管理局、水利部，国土局［1989］88号）；
2.8《开发建设项目水土保持方案管理办法》（水利部、国家计委、国家环保局［1994］513号）；
2.9《水土保持综合治理 技术规范》 GB/T16453-1996； 2.10《输气管道工程设计规范》 GB50251-2003； 2.11《开发建设项目水土保持方案技术规范》SL204-98；
2.12《石油建设工程质量检验评定标准 建筑工程》 SY/T0429-2000； 2.13《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；
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第三章 施工部署
1、工程总体目标
依照《中华人民共和国水土保持法》、《开发建设项目水土保持方案管理办法》等有关法律、法规和文件精神，一服务建设为中心，保障管道安全运营为前提，防止水土流失为目标，保护生态环境为出发点，结合工程建设的实际情况，针对不同区域由于工程建设可能引发的水土流失的特点，预防为主、防治结合、因地制宜、因害设防，采取合理有效的工程措施和植物措施，控制工程建设中新增的水土流失，遏制工程沿线水土流失的恶化趋势，保障工程安全，保护区域水资源，改善生态环境，促进地区经济、环境的协调发展。 1.1工程质量目标
工程质量达到国家标准《石油建设工程质量检验评定标准·输油输气管道线路工程》和《开发建设项目水土保持方案技术规范》SL204-98和《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》（2002年水利部16号令）的要求，质量等级达到优良。 1.2工程安全目标
贯彻“安全生产、预防为主”的方针，落实各项安全设施，达标率100%。 2、施工准备
根据需要建设项目经理部，施工项目经理部设在娄底市新星南路美天宾馆，同时在涟源和韶山各成立一个项目分部。施工项目经理部由公司王景泉同志担任项目经理，殷长福、李刚、杨道喜、赵翔、王连成、尹太宏同志担任项目副经理，其中殷长福同志为项目部常务副经理，主管生产；李刚同志为项目部副书记，主管后勤、涟源分部协调等；杨道喜负责全线的协调工作；赵翔主管项目物质拉运工作；王连成主管经营工作；尹太宏主管场站施工。在项目部管理人员选派上，我们将抽调内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干，组建精良的项目班子，围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理。项目部共计人员45人，主要成员具体如下:
项目经理:王景泉
项目副经理: 殷长福、李刚、杨道喜、赵翔、王连成、尹太宏
技术部负责人: 秦 勇 外协部负责人： 刘秋立 QHSE部负责人： 胡冬梅 综合办公室负责人：徐 江 经营部负责人： 孙新脉 采办部负责人： 刘振山 财务部负责人： 李咏梅
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3、施工项目部主要岗位及部室职责 3.1项目经理
1）、全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和HSE负领导责任。 2）、组织编制项目施工实施计划，确保按期完成。 3）、组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。
4）、组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。 5）、组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。 6）、组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。 3.2项目副经理
1）、负责项目施工组织与现场管理，并协助项目经理主管日常HSE的管理。 2）、参与项目重大问题的讨论与决策。 3）、组织各项施工准备工作。
4）、按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。
5）、组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。 6）、参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并且组织实施。 3.3工程技术部
1）、参与组织有关施工准备工作。
2）、组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。 3）、检查和监督技术规范、标准的执行。
4）、按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。 5）、办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。 6）、检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。 7）、组织竣工资料的整理、汇编。 8）、参与竣工验交。 3.4工程质量部
1）、组织建立项目质量管理体系。 2）、按公司的方针和目标进行质量管理。
3）、参与组织对施工人员进行质量培训和教育，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。
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4）、检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。
5）、参与组织质量检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。 6）、处理解决现场质量方面的问题。 7）、制定质量管理奖惩政策，并负责实施。
8）、收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量监督管理。 3.5HSE管理部
1）、组织建立项目HSE管理网络。 2）、按公司的方针和目标进行HSE管理。
3）、参与组织对施工人员进行HSE培训和教育，定期组织各机组召开HSE会议，解决施工中出现的有关HSE方面的问题。
4）、检查、监督所属施工单位HSE保证措施执行情况。
5）、参与组织HSE检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。 6）、处理解决现场HSE方面的问题。 7）、制定HSE管理奖惩政策，并负责实施。
8）、收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地HSE进行全面的管理。 3.6对外协调部
1）、根据施工计划编制施工用地计划，并配合EPC项目部开展征地工作。 2）、负责与地方政府相关部门联系、协调，组织办理相关通关权等手续。
3）、配合业主和EPC项目部进行建设用地的地类、地别及地面附着物的清点工作。 4）、协助业主进行工程建设用地永久性的征地工作。 5）、协调工程施工过程中遇到的相关地协事项。 3.7生产计划部
1）、组织协调各施工组施工，合理调配施工力量，处理解决现场施工组织问题。 2）、协调与地方及其它施工单位的关系，解决有关问题。 3）、参与组织营地建设和人员设备的调遣及现场调动。 4）、组织办理各项施工许可证。 5）、组织设备、防腐管的运输与分配。
6）、组织编制项目施工总体计划，并组织实施、调整和检查。 7）、参与组织工程检查、验交，参与组织保投产工作。 8）、收集整理工程报表，定期上报。
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