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（房建）跟踪审计服务实施方案
第一章 概述
根据《 》投标要求的工作内容、范围和工作成果要求等，本公司结合自身的造价咨询工作经验，制定如下方案，主要包括：前期总成本测算、编制招标工程量清单及招标控制价等甲方要求应提供的资料，各阶段的工作内容，遵循的规范、规程、规则及行业管理部门相关规定，计算直接费、各项取费采用的定额，非定额类人工费、材料费、机械费的单价确定原则，不同工作内容的各自的质量标准、质量保证措施，各阶段在正常工作条件下公司需要的时间，审核的重点与注意事项。在整个工程过程中成本控制的关键节点及控制思路，服务结束向甲方提交的成果等。
下面分别介绍如下：
第二章 工程概况
第三章 咨询服务业主需提供的资料
前期总成本测算、编制招标工程量清单及招标控制价甲方应提供的资料：土地取得等工程建设其它费用情况、设计院提供的各阶段的设计文件（包括方案设计图、初设图、施工图等）、地勘资料、甲方的编制要求（包括完成时间、范围、标段划分、拟采用的规范、各种表格、格式等），主要材料的品牌选用和价格
的确定原则或方法，拟签订的施工合同等。
第四章 本项目全过程跟踪审计价格控制措施
（一）、扩初设计阶段
1、参加设计阶段图纸评审工作，根据甲方提供的扩初设计资料完成对扩初设计图中建筑面积、外墙面积、公共部位面积的初步计算，对建筑结构形式、基础形式、水电配套设施方案进行测算并提供成本评估意见及优化建议；
2、为甲方提供类似项目的经济数据，包括结构形式、单方造价、钢筋含量、砼含量、楼盘档次、材料的使用情况等相关数据，以便甲方和设计顾问能选择最佳经济效益的方案；
3、根据甲方提供的扩初设计资料，做目标概算，以便指导后期的施工图设计；
4、根据甲方提供的扩初设计资料，对成本影响较大的因素，可向甲方提出合理化建议；
5、在设计过程中监控和评估成本状况，当设计产品成本一旦超过概算时，提出补救方案和意见，以便甲方和设计师能尽快做出修改，使项目成本控制在方案概算内。
（二）、施工图设计阶段
1、根据甲方提供的施工图纸设计资料，配合完成目标成本的制定工作，配合项目造价人员完成对施工图纸中：建筑面积、窗地比、外墙涂料、面砖面积、公共部位面积、景观面积、道路面积的计算。根据结构优化的需要完成对设计单位设计过程中的结构指标的计算；
2、针对成本可节约范围、材料替换和施工工艺，提出最优化的预算开支和可建设性的建议；
3、参加总包施工图纸会审意见。
（三）、招投标和合同文件商谈阶段
1、完成总包招标清单（有施工图纸按施工图提清单，无施工图提模拟清单）、控制价编制工作；
2、针对工程、物料、设备发包方、招标程序、合约整理和其他合约文件向甲方提供招标建议（含招标计划建议）；
3、配合招标工作，协作起草总包、直接分包和供应商的招标文件，提供项目主要材料设备清单并进行品牌建议；
4、协作编制总包、直接分包和供应商的招标文件报价范围、基本要求、工程量清单（无施工图则为模拟清单）综合单价组成表、招标与合同谈判过程中就注意事项和对应的工程成本，工程分包方式和设备材料供应方式；
5、参与分包工程的招标工作：主要是计算分包工程的工程量、编制工程量清单；由甲方审查工程量、审核工程量清单；
6、总包及分包计算工程量以及工程量价的核对工作按甲方进度节点要求完成；
7、参加相应协调会议；
8、协助甲方进行投标人的谈判和商议。
（四）、合同执行阶段
1、参加总包施工图纸会审并提出会审意见；
2、协助甲方进行现场工作的管理，并对甲方执行中现场管理制度和合同条款提出合理化建议；
3、无论何种原因引起成本大幅上升的费用测算并陈述原因； 4、设计变更和现场签证的核量估价，对实施完成变更进行一单一结的办理并参与现场收方工作；
5、每月按合同要求进行工程进度款的付款审核； 6、配合完成对施工组织设计方案的审核及经济评估； 7、参加相应协调会，组织工程付款、索赔及结算会议； 8、工程量的计算与核对：在全套（或分阶段）正式施工图纸完成后（经过施工单位、监理单位、甲方共同确认的指导施工图），根据施工图纸、总承包合同、工程量清单、总承包招标文件及投标文件等资料，在甲方要求合理时间范围内负责准确计算总承包范围内的工程量，并与施工单位核对直至确认，形成完整的阶段性结算资料；
9、各分包工程招标中，负责根据施工图纸、总承包合同、招标文件等要求，（按照甲方提供的工程量清单）对整个项目包括各专业分包、甲方指定分包工程（及指定供应商）等全部工程的施工图工程量进行计算和工程量清单编制，并在评标过程中与施工单位进行核对；根据甲方的意见对审核成果进行最终汇总，形成预算报告，并提出成本控制风险预警注意事项；
10、市场询价：每月组织进行至少一次的钢材、砼、安装材料、设备的市场考察，并提交考察报告；
11、在整个咨询工作服务期间，需建立合同台账，设计变更台账，签证台账，付、扣款台账及成本动态控制台账，并在每月28日前报送至甲方合约预算部；每周需填报周工作情况报告单，每月提交项目造价咨询月报；
12、对项目主体建筑工程、社区管网、园林景观、配套工程的动态成本进行管理并反馈意见，同时完成每月动态成本整理，