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(一)、质量标准

1、质量目标

质量目标:合格工程。 2、质量管理措施 (1)、组织保证:

建立质量管理组织,明确职责。项目经理全面负责、项目总工主抓、质量检验部具体,各施工队组配备质检员。项目经理是施工质量第一责任人,项目总工程师具体负责工程质量管理工作,解决工程施工中遇到的各种技术及质量问题,质量检验部负责对施工质量进行管理和控制,质检员和试验员负责日常的质量控制和检查,施工班组设置兼职质检员(见质量管理组织机构框图),质量管理机构将严格遵照ISO9000质量管理体系

制定的质量保证体系(见下页:质量保证体系框图)操作运行。

(2)、制度保证

健全完善管理制度,实行质量一票否决制、个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖罚制度。

(3)、技术保证:研究会审图纸,编制施工组织设计;现场设立专门质量检查机构,实行三检制,对施工工艺和施工过程进行全面控制。

开工前进行技术培训和技术交底,由主管工程师向施工人员进行针对性强的技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等,使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

(4)、控制好施工含水量是保证填筑质量的重要参数之一,因此从料场规划、开采等环节进行控制,提供合格的填筑材料,不合格的材料不运入填筑面。

(5)、严格执行持证上岗制度,精选有技术、素质高的人参加工程

建设, 确保工程质量。

质量管理组织机构框图:

(二)、质量管理措施

1、质量承诺

我公司承诺本工程质量目标为合格工程。其中单元、工序交验合格率100%;合同履约率100%;顾客满意度90%。

2、质量保证体系 (1)、组织管理

我公司是通过QEO管理体系标准的认证单位,即在质量、环境和职业健康安全管理方面均达到世标认证。为了优质、按期完成本标段工程,建立以项目经理为核心的质保体系;选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理;专门组织参施人员进行入场教育,提高参施人员的质量意识。参加本工程施工的全体员工必须认真贯彻建筑质量管理条例,正确处理质量、进度、成本三者之间的关系,三者发生矛盾时,必须首先服从质量,必须把质量放在首位。

详见【质控系统框图】、【质量保证体系框图】。 (2)、制度管理

严格质量管理制度,施工过程中坚持“十不施工”,“三不交接”的检查制度,即:

1)十不施工:

未进行图纸会审不施工;

未进行技术交底和环保交底不施工;

测量数据和计算资料未进行复核和审查不施工;

没有制定安全消防环保措施不施工; 没有创优规划和质量保证措施不施工;

重点项目没有详细施工组织设计和作业指导书不施工; 隐蔽工程未经检查验收签证不施工;

质控系统框图