发布时间 : 星期三 文章四级公路路基、泥结碎石路面工程施工方案更新完毕开始阅读
本合同段以项目为对象组建施工组织机构—项目经理部。项目经理部行使计划调度、组织协调、控制管理的职能，对工程项目质量、进度、成本起着至关重要的作用。因此，充分考虑到项目经理是施工企业在项目上的全权代理人，在组织结构上处于各方的核心地位，是项目管理的关键人物，所以在确定人选时选拔了具有较宽知识面、责任心强、有较强的组织能力、有预见隐患及时采取防范措施的丰富经验、熟悉专业的人为项目经理。在他的领导下，组成高效率、统一指挥、分工协作、责权利一致的项目经理部，以达到充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率的目标。本合同段的项目经理，经过严格选拔，符合上述条件。
经理部实行项目经理负责制，项目经理为工程质量第一负责人，总工程师为项目技术质量负责人。成立质量管理领导小组，经理任组长，负责工程项目质量工作的策划、决策工作。质检科负责工程项目全面质量管理工作，为领导小组的办事机构。
6.3.2推行全面质量管理，确保工程质量 （1）强化质量意识教育
科学技术是生产力，人的因素起决定作用。因此，本合同段项目经理部狠抓对全体员工质量意识的教育，使广大员工从思想上进一步提高对贯彻“质量第一”方针的认识；进一步提高对质量是企业的生命、要靠质量出信誉、靠信誉闯市场的认识；加深对“预防为主”方针的教育；加强对产品质量形成全过程的每个环节采取预防措施，来保证产品质量；同时加强员工对“一切以数据说话”观点的教育，采用数理统计的方法，对质量进行控制，使质量管理科学化。认真贯彻执行ISO9002标准，制定切实可行的检查程序，通过对员工的质量意识教育，为保证质量打下坚实基础。
（2）加强工序管理，确保过程质量
公路工程施工，要力争一次合格、一次成优，必须以预防为主，加强因素控制。本合同段坚持开展“事先指导，中间检查，成品验收”的三环节工序管理及检查上一道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动。同时对影响质量的关键线路，关键环节设置管理点，实施重点管理，确保施工过程质量。
（3）开展QC小组活动
本合同段在充分发动群众的基础上，组织开展QC小组活动，发动群众围绕项目的目标和生产中出现的难题，自发的运用QC的理论和方法，运用对人、机、料、法、环的分析，解决施工中技术和保证质量的难题，确保工程进度和质量。
6.3.3推行质量责任制，保证工程质量
全面贯彻实施我公司制订的质量保证体系，加强各种制度建设，大力推行质量责任制、奖罚制度、行使质量否决权，从组织上、措施上确保工程质量。
（1）项目经理会议制度
每天召开碰头会，了解工作情况及安排第二天工作。每周例会由经理主持，集体讨论、经理决定的方式进行。主要研究解决生产中工程质量、工程进度、安全生产三个方面出现的问题及安排下周的生产和工作。每月进行工程质量大检查，并召开施工总结会。
（2）建立施工组织设计审批制度
施工组织设计是指导施工全过程的重要技术文件，是准备、组织、指导施工和编制施工计划的基础，做好施工组织设计的关键是根据客观条件，选择适当的施工方案和施工组织方法。因此，施工组织设计的质量，关系到工程项目的质量。本合同段充分运用现代管理技术——网络技术，编制科学的施工程序，绘制施工流程图。标明施工关键环节、技术关键点，确保关键线路及其技术规范要点，合理安排工序衔接，并不断改善网络计划，选择最优方案，进行有效控制和监督，确保工程质量。
施工组织设计由项目总工编制后，经项目经理部集体讨论，上报公司经理审批后组织实施。
（3）技术复核和图纸审核制度
对合同文件和提供的设计图纸及各项技术资料进行全面复核，领会设计意图，为参加设计交底、图纸会审、现场交桩做好准备。在复核过程中，发现问题时，应及时书面报告监理单位。未经复核的图纸，不得用于施工。
技术交底是工程施工各级人员对于贯彻设计意图、严格实施技术方案、照图施工、循规操作、保证施工质量的一项技术性很强的工作。由总工程师负责组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底。
对特殊隐蔽工程和工程质量事故与工伤事故的多发、易发工程部位及影响制约工程进度的关键工序环节，应重点进行技术交底，并明确所采取的技术组织措施和防范对策。每道工序开始前，工程科应编制事前指导书进行书面交底。各工区分管技术人员，必须对班组以书面方式进行技术、质量、安全交底。同时开展各级的技术培训。
（4）隐蔽工程验收制度
凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖的，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收结果，必须填写《隐蔽工程验收记录》，经施工员、工程科负责人及监理工程师签字后，才能进行下道工序。《隐蔽工程验收记录》应收集归档。
隐蔽工程验收工作，在班组通过施工员自检、技术员复检，交接检的基础上，由工程科会同监理工程师进行。合格后，在《隐蔽工程验收记录》上签字确认。未经验收或验收不合格擅自覆盖者，一律返工处理。
（5）分部分项工程验收签证制度
坚持在分项工程施工过程中，分管负责人必须督促班组做好自检，及工区之间的质量互检，最后由工程科及监理工程师进行验收签证。未经验收和验收不合格的工程，不得进行下道工序施工。
（6）测量复测制度
对建设单位所交付的中线位置桩、三角网基点桩、水准基点桩、导线等及其测量资料进行检查、核对，若发现标志不足、不稳妥、被移动或测量精度不符合要求时，应进行补充、加固、移设或重新测校。并通知监理工程师。所有测量记录、计算成果均应进行复核，并应满足规定精度要求。各项工程的平面、高程定位测量，必须引用两个以上的施工控制
点。重点工号实行放样复测制，加强施工过程中的工程控制测量。
测量所使用的仪器设备，必须按规定检验后才能投入使用。 （7）工程试验制度
本合同段，将在现场建立进行工程质量控制及所需其他试验的规模齐全、设施配套的工地实验室。拟配备既有理论又有实践经验的工程师负责试验工作。同时根据现场情况，增设若干个流动试验站。
各种试验工作，按合同列明的或正式颁布的国家标准及部颁标准进行，并按统一表格进行记录、整理和报告，做好归档工作。
做好对材料或商品构件按规定的批量和频率抽样试验，不合格的材料或商品构件，不准用于工程。做好验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验及验收试验工作，确保工程质量。
（8）大力推行“质量检查制度”、“材料物质进场检验制度”、“质量事故分析处理制度”、“分项工程、分部工程、单位工程质量检查验收检查签证制度”。
（9）严格实施“质量职责考核及奖罚规定”（参见“质量保证体系”）。 6.3.4作好公路施工项目的质量控制，确保工程质量
质量事故的防范，贯穿于公路工程施工准备、材料采购、施工生产、试验与检测、初验、竣工验收、回访与保修所有环节中。因此，本合同段将采取强有力的措施，对施工全过程实施质量控制，保证工程质量稳步的提高。
6.3.4.1施工准备阶段的质量控制 （1）施工方案和施工组织设计的质量保证 A、讲究科学的编制程序和方法；
B、进行技术经济分析和比较，做到设计优化；
C、制定合理的原材料、构件、配件的采制计划和材料消耗定额、工时定额； D、对特殊工种的工人进行培训，持证上岗。 （2）检查重点
A、全场性的准备工作；
质量保证控制流程图
驻地监理办 审核结果 不同意 申 报 （分部分项工程施工方案、材料等） 开 工
合格 项目经理部 审 核 （施工方案材料等） 驻地监理办 审核结果 样板施工 检查验收 监理、项目经理部 分部分项工程施工 隐蔽工程分部分项工程自检合格 项目经理部 填 报 （隐蔽工程分部分项工程验收单） 项目经理部 不合格 合格 返工 不同意 同意 现场检查 监理、项目经理部 资料检查 监理、项目经理部 检查结果 不合格 返工 签证、计量（质量验收单） 现场监理 单位工程竣工验收 驻地监理、质检科、项目经理部