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4.3.5.3砼输送地泵、柴油砼拖泵、汽车泵按施工组织设计核定责任成本。 4.3.6其他直接费
其他直接费（冬雨季施工增加费、二次搬运费、夜间施工增加费、生产工具用具使用费、工程定位复测及检验实验费、场地清理费），由造价部按报价核定比例。 4.3.7其他费用
4.3.7.1安全文明施工增加费：按工程管理部要求达到安全文明工地且达到者，视工地大小及现场情况，省级文明工地给总价0.1%——1%费用，市级给总价的0.1%——1%费用。 4.3.7.2工程质量奖：按工程管理部要求项目工程质量须获一定奖项，该项目质量达到要求，按公司规定核定。否则予以退回。
4.3.7.3工程技术奖：按技术中心要求项目工程技术管理须获一定奖项，该项目达到要求，按公司规定核定。否则予以退回。
4.3.7.4总包管理及服务费：总包管理服务费按公司管理制度执行。 4.3.7.5装饰工程设计费：依据公司内部收费办法，按照投标价计算设计费 4.3.7.6预算费用：依据公司内部收费办法，按照投标价计算设计费
【十六】《工程预结算管理制度》
结算时限管理
结算资料提交的时限管理按公司“项目竣工图与结算资料管理办法”文件执行。结算提交业主后，审计完成时间超期，项目部需承担部分责任，超期严重的，适当扣罚项目经理岗位工资。具体规定如下：
（1）、自结算送达业主时间算起，结算、审计工作应在3个月内完成，项目经理应每月通过ERP系统“造价管理模块” 中“竣工项目结算审计情况汇总表”汇报上月采取推进结算审计工作措施，如因项目部未采取措施、ERP系统中未填写反馈意见或因项目部原因造成审计时间超限，自第4个月起，每月扣罚项目经理岗位工资10%。审计结束时间以取回审计报告时间为准。
（2）、如因非施工单位原因造成审计完成时间超过该时限1个月至6个月的，结算送达第4个月起扣罚项目经理岗位工资的2%；审计完成时间超期7个月至12个月的，结算送达第10个月起扣罚项目经理岗位工资的4%；审计完成时间超期13个月以上的，结算送达第16个月起每月扣罚项目经理岗位工资的6%。
【十七】工程管理部OA办公网出台相关及发布的相关制度 【十八】集团领导年初经济工作会及精细管理推进会会议内容