发布时间 : 星期五 文章企业工会职代会提案汇总（精）更新完毕开始阅读
在粗放式经营中的优点和亮点，打造具有 人保特色的集约式管理模式才是我司当前 最重要的问题。
1、 系统的将公司的集约式管理模式 及具体措施结合试点的运营情况详细 的对分公司管理人员及支公司的经 （副）理进行培训，对分公司对集约 管理的执行力进行指导和事后跟踪及 检查，防止因为分支机构由于主观原 因造成造成执行的偏差。
2、 与集约式发展相匹配的信息技术 手段要尽快或者说同时跟进，用先进 的 IT 技术手段减轻内勤及管理岗位的 重复工作量。
3、 将制度规范体系和运营标准以专 业化、流程化的手册固化下来，并严 建 格按手册运作，同时结合手册制定相 应的时效考核，加快后台运作各个环
议 措 施
节的速度。
4、 上级管理层应派出对集约管理有 经验高级管理人才到分公司及支公司 进行指导和调研，从实际出发，充分 收集在改革中的问题和建议提供给决 策层。
5、 打破原有的“大而全”、“小而 全”的四级机构模式，进行精减和整 合。比如后台集中管理，业务按渠道 实行专营等。
6、改革过程中最大原则和目标是
1、让客户感到服务更快捷更周到 2、让一线展业人员充分感受到“后台为 前台服务”实际好处。
注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多
2、本表不够填写可另加附页，附议至少 2 人。
张提案表附表 4：
四川省分公司首届 职工代表大会
提 案 表
编号：
提案人
附人提按人、附
议人所在单 绵阳分公司
位
案 名 用 IT 技术为展业人员打造经营管 （题目）
理的平台
初听“经营管理”，都认为是市公司和管理层的 事，与展业人员有什么关系呢？展业人员只要把 保费收回来就行了嘛！不，不行。要想公司的经
营有利润，要想把风险防范放在第一位，那么支 公司的每位展业人员都要学会“经营管理”自身 的业务。通过近两年的努力，公司的大多数员工 案 由 分 析 都改变了思想，想“经营管理”自身的业务了， 但确少“经营管理”的手段，缺少一把“经营管
理”的平台。我认为展业人员需要一个用 IT 技术 手段建造的自身业务的管理平台。公司的展业人 员中 2009 年业务最多的有 1300 多万，最少的也 有 7、8 万。对于大多数展业人员不可能逐笔登记 自己的业务，也不能分析自身业务的经营指标，
比如是 AB 类业务多，还是 E 类业务多；也不能详 细了解客户的出险情况及赔付情况，不能加深对 客户的服务。倘若有个类似“综合分析系统”的
议
平台，展业人员可以向支公司经理样了解自己的 业务进度、赔付状况、综合赔付情况、费用支付 情况、客户的理赔进度、业务的分类情况等等， 这样对应公司的考核政策，展业人员就会有选择 的拉业务，也可以理解公司的承保和费用调整政 策，从以前被动的防风险变为主动的放弃风险。 同时也可以大大减少支公司及上级公司管理层数 据统计的分析的压力。
建议总省公司尽快抽调
人员，建立一个展业人员的业务 管理平台。这个平台最好有以下 几个特点或功能。
1、 界面简单有提示，最好和我司对外的商务平台的业务查询类 似。这样才应用于公司各种学历 的展业人员使用。
2、 支持业务清单的下载和打印功能
建
3、 包括基础数据例如承保方面的 议 措 施
（被保险人、车牌号、车辆类 型、商业交强险保费、起保时 间、经办人、归属人、渠道来 源、手续费比
例。。。。。。。）
4、通过基础数据的建立能够有全方面的分析功能，给展业人员对 自身业务进行全方面的分析。
IT
注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表
2、本表不够填写可另加附页，附议至少 2 人。
附表 4：
四川省分公司首届 职工代表大会
提 案 表
编号：
提案人
附 议 人
提按人、附议
绵阳分公司
人所在单位
案 名
建立职工薪酬正常增长机制
（题目）
公司要发展，人力资源是第 一资源，目前，受用工市场
案 由
供需条件影响，以及随着生 分 析
活成本的不断上升，基层公 司原有的薪酬水平已不能满
足市场竞争的需要，公司的 发展最终靠人才，建立薪酬 正常增长机制有利于增强职 工对公司的认同感、归属 感，更好地为公司作贡献， 有利于形成一支可持续发展 的优秀职工队伍。
根据公司的经营情况，结合 当地的生活水平、职工工 龄、学历等多种因素，制定 详细的各岗位薪酬基数，同
建 议
措 施
时依据每年公司的发展情 况，制定职工薪酬增长办 法，并纳入公司制度严格执 行，确保职工人均收入每年 实现一定比例的增长。
注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表
2、本表不够填写可另加附页，附议至少 2 人。