发布时间 : 星期三 文章教学楼施工组织设计更新完毕开始阅读
精品教学教案设计 | Excellent teaching plan
施工操作人员 7.1.3质量控制程序
方案：经审批方可实施 实施中优化总结 方案：经审批方可实施 岗位责任制 人员素质保证 人员：基本要求质量 产 品 质 材料：原材、半成品检验 技术资料保证 原材质量保证 施工：按工艺标准要求 熟悉图纸 操作过程保证 机具：检测合格方可使用 周检维修保养 操作过程保证
7.1.4质量保证实施原则
（1）项目在质量总体策划后编制项目质量计划，经项目经理批准后实施；各分项工程经质量策划编制专项施工方案，经项目总工程师批准后实施； （2）从组织上安排和人员配备上做好周密布置，由主管经理把关，项目经理具体领导施工，在施工前认真做好质量安全等技术措施。加大质量管理力度，提高职工意识，发挥我公司不断进取，永攀高峰的精神。
（3）项目配置满足质量要求和资源工艺检测手段，将分承包单位提供的资源列入分承包合同中加以控制；
（4）项目经理指导质量体系的运行，每季度对质量体系进行一次自检工作，由项目经理或其授权代表指导进行，以保证体系的有效性。
（5）质量是效益的原则，在保证经济效益的同时，更注重社会效益，用最短的工期，优质的工程质量来提高公司的信誉满足用户的需要。
7.2质量管理措施
（1）本工程的质量目标是：合格，争取大连市优质工程“星海杯”。因此各班组必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报我项目部确认，方可执行，无此措施不得进行施工。
育人犹如春风化雨，授业不惜蜡炬成灰
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（2）各班组长必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织工人进行规范、标准、操作的培训考试，并定期报到项目管理部。
（3）各班组必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的创优措施能够执行，具有可操作性。
（4）严格遵守档案编制办法中的规定，任何质量验收的表格、竣工资料均由班组负责搜集整理并及时移交项目部档案员统一审批保管。
（5）施工前各班组必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报项目部备案。
（6）本工程采用“分级管理、分段监督、统一申报”的管理原则，即：班组质量控制，项目部质量控制，项目部质检员负责质量控制。分段监督就是施工操作阶段由各班组质检员监督，施工过程中我项目工程部的质量检查员进行质量监督，施工完毕后，我项目部质检员把关验收。统一申报就是由我项目部统一向监理单位和建设单位申报。
（7）各班组质检员必须积极配合项目部组织的分项工程的质量评定工作。 （8）本工程采取的验收程序是：“三检制”+“监理验收”。
（9）在本工程施工中，各班组必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，各班组都要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，由此造成的一切费用由班组自负。
（10）严格按照施工方案、施工规范进行施工，各种质量保证资料必须与工程同步进行，不得后补，资料要齐全完整。班组长必须制定验收计划，所有验收工作必须提前48小时上报项目工程部，否则造成不能按时验收的责任和后果由班组负责。
（11）对于施工过程中出现质量问题，各班组应立即进行整改或答复；必须认真对待项目部发出的工程质量整改通知单，在规定的时间内组织完成整改，否则一切后果自负。
（12）班组质量检查员必须配合项目管理工程部组织的分项工程的质量评定工作。
育人犹如春风化雨，授业不惜蜡炬成灰
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8. 安全生产和文明施工措施
8.1安全生产保证措施
8.1.1安全生产目标
安全目标：合格。
争取达到大连市“建筑工程安全质量标准化管理示范工地”。死亡、重伤事故确保为零，轻伤频率控制在年1‰以下；职业病发生率确保为零；安全达标合格率为100%。优良率达到95%。
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8.1.2安全保证管理体系
业 主 安全监督部门 监 理 单 位 监督、检查 建设任务 督促、验收
总公司安环处 生产经理 项目经理、总工 目标管理 确定目标 资源配备
日常检查 组织实施 监督实施
安全总负责人 项目副经理 技术负责人 保证措施 编制方案 技术措施 交底、检查 落实方案 技术交底 各专业工长 班组兼职安全员 专业技术人员 实施方案、班组自检 安全验收、隐患整改 监督检查、整改方案 按照规程、交底操作 施工操作人员 育人犹如春风化雨，授业不惜蜡炬成灰