发布时间 : 星期五 文章养殖场立项报告新 - 图文更新完毕开始阅读
莫的广大农牧民增加收入，对发展舍饲圈养畜牧业，减轻草场压力，全面开展生态建设、治沙防沙、建立“生态型高效益规模化养殖基地”等都将起到推动作用。
六、养殖项目综合评价
1、本项目建设对于该地区建设与市场相对接的现代牧区养殖业具有示范作用，对于探索在生态建设的基础上发展优质养殖业，从而实现生态经济和社会可持续发展具有重要意义。项目区具有良好的饲养基础，当地农牧户饲养经验丰富，经过培训，完全可以按照先进的技术规程生产建设。
2、达石莫镇有着广阔的水面资源和庞大的畜牧养殖基地，养殖市场一开始投入运营，已具有很好基础。
3、我们企业所经营的养殖业相比传统畜牧饲养方式，可极大地减轻对草地资源的利用强度，提高养殖整体质量，提高资源转化效率。
4、项目辐射范围及带动能力。项目建成之后，通过养殖项目的建设，禽种质量的改善，育肥出栏加快，销售利润大幅增长，将直接带动达石莫镇及周边农牧民增加收入。
5、项目提出的必要性及意义。达石莫镇位于西旗东北，草场逐年退化，十年九旱，扬沙天气频发。本项目建设十分必要，一是尽快使贫困人口脱贫致富；二是随着农村特区经济不断发展，改造沙漠，推动生态建设，恢复草场植被，给子孙后代留下“山川秀美”的草原，
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有必要进行舍饲圈养、休牧、禁牧、退牧还草，而高效益、高附加值的养殖业正合适于这个形式。项目的提出正符合现阶段农村牧区生态建设的需要。三是达石莫镇是以畜牧业为主体的经济，经济结构单调，单位产量不高，且经济效益低。因此，以养殖业调整优化牧业经济结构，提高现代养殖业的经济效益和结构优势，是当地经济发展的重要出路，也是农牧民增加收入的有效途径。
七、项目建设的条件
（一）项目的自然条件：达石莫镇位于西旗政府所在地以北80多公里处，主要由草原和丘陵两大地貌构成，地形为起伏山地和沙丘交错地带。地处温带大陆性干旱、半干旱气候，干旱少雨、风大沙多，光照时间长，年均7.1摄氏度，最高36摄氏度，年均日照2800小时，年均降雨340mm，蒸发量2505mm。属呼伦贝尔闭流区，静水位5-10m，成井深40-200米，单井日涌水量40-60吨，土壤类型为棕钙土、草甸土和固定风沙土，土质松软，养份含量低。
（二）资源条件：项目区各农牧户养殖业基础良好，饲草料充足，资金、劳力技术等条件已具备，饲养潜力很大。S203公路贯穿于项目区，程控电话、邮电通讯普及全苏木，具备取得良好的经济、社会、生态效益的条件。
（三）项目选址地点，水面广阔，水资源丰富，无霜期较长，但水温较低，无浮游生物，水下无藻类生长，不宜发展有水温要求的养殖项目，必须通过改造提高水面温度。
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八、投资预算
（一）投资估算：本项目投资预算采取概算指标法进行，引进价格按当地以及当地现行价格估算；其他投资按照相关行业的有关定额标准进行估算。项目各部分投资额如下：厂房预计投资48.9万元，工时费28万元，工业用电8万元，围封水面12.2万元，选购禽种16万元，其他5万元，合计130.3万元，第一年投资44万元建设基础设施。第二年投资41万元建设场房、育雏房和禽舍。第三年建设场地，进行绿化美化。
（二）项目组合：本项目所需投入资金，以自筹资金和当地政府配套设施组成，资金投入由企业独资自筹，当地政府应为企业的建设提供便利条件。主要是政策支持和电力供应等。其中有关内容应以合作协议的形式加以规定。
（三）产品销售收入、税金及附加统计：1、销售收入：养殖年出栏5.2万只，盈余饲料销售收入1.2万元，项目投产后年总销售收入为32.4万元。2、利润及分配：各项财务指标如下：投资利润率：42.15%，投资利税率：47.23%，税后财务内部收益率：36.62%，税前财务内部收益率：49.42%，税后财务净现值（ic=10%）：10.8万元，税前税前财务净现值（ic=10%）:17.6万元，税后投资回收期：3年（包括建设期）；税前投资回收期：2.8年（包括建设期）。从以上数据可以看出，财务内部收益率远大于12.8%的行业基准收益率，净现值大于零，项目在财务上可行。
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十、组织机构与经营管理
（一）、组织机构与经营管理：项目在建设过程中以及在项目建成后，建设单位将以严密的组织机构，健全的规章制度，科学的管理模式，先进的技术措施和完善营销网络，确保该项目工程的顺利建设和项目建成后的高效运作，达到预期的经营效果。
（二）、家禽饲料项目运营阶段管理模式及其人员配置：本项目经营管理模式，采取“公司+基地”的模式进行运作和经营。在整个项目的运行结构中，饲料基地为养殖基地提供饲料，基础禽种由工作人员进行饲养和日常管理，科技服务体系为整个繁育基地提供全方位的技术服务，项目各环节形成了一个相互依存、相互促进、不可分割的利益共同体，基地工作人员在这一共同体中承担着繁育以及出栏前的饲养任务。本企业作为本项目的建设主体，承担着种禽的改良、科技服务等主要任务。在项目建成后，各环节之间，即饲料种植与繁殖基地之间，工作人员与繁育地之间都要在企业的管理和监控、协调下进行单独核算，相互这间通过合同契约、按照市场机制进行商业化运作，通过利益杠杆，最大限度地调动各方面的积极性，实现经济效益，社会效益的最大化。
（三）、项目建设的内部管理：项目资金实行专人、专户管理，并由项目总部统一调拔与合理支配，要建立健全财务规章制度，严格实行专款专用，严禁项目资金挪作他用，提高资金效率，保证资金安全运转，对项目内物品购进要多方均价，降低成本，节约投资，提高
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