发布时间 : 星期日 文章技改部、施工单位、监理责职更新完毕开始阅读
项目施工技术管理制度
1、所有工程都必须编制施工组织设计或方案。 2、单位工程施工组织设计由项目经理即总工程师组织编制，公司总工审批；施工方案由专业工程师编写，项目总工程师审批。 3、审批手续不全的施工组织设计是无效的。 4、施工组织设计必须严格执行，实施过程中任何部门和个人不得擅自更改。 5、开工前所有参与项目管理的技术人员都必须认真自审图纸，了解设计意图，对疑难问题和设计差错应予以记录。 6、施工单位必须参加由建设单位主持的图纸交底和图纸会审会议，并形成图纸会审纪要。 7、技术人员应及时办理工程洽商，经三方签字方为有效；对合同有较大改动洽商不应越权办理。 8、技术人员应对图纸、施工组织设计、施工规范、验收规范、操作规程及新技术、新工艺、新材料的采用做详尽的交底，交底应有记录。 9、施工现场应设检验机构或检验人员，进行材料试验和结构检验工作。 10、技术档案要按中国十冶的文件、资料控制程序进行管理，要做到完整、准确和真实，必须经技术负责人审定后方为有效，不得擅自修改或事后补做。
项目施工管理制度
1、在项目经理、施工副经理的主持下编写各类施工准备工作计划，并组织落实，项目部所有工作人员都必须按计划要求完成各自任务。 2、项目总工程师应组织编制《施工组织设计》，并监督其实施，施工副经理、施工员等人员必须按《施工组织设计》的要求组织施工。 3、项目部应编写各类施工进度计划，施工副经理负责计划管理及施工调度工作，按周召开工程例会，项目部所有的管理人员都必须参加，反映各自专业问题，服从统一协调，领会交办任务。 4、项目部应开展文明施工活动，进行定置管理、目视管理、“5S”活动。 5、执行公司《质量手册》及《程序文件》，加强质量管理。 6、加强安全管理，进行安全控制，确保安全生产。 7、加强施工的信息管理，做好原始记录，建立各种台帐，收集有关资料。
项目质量管理制度
1、全面贯彻执行ISO9002《质量体系 生产 安装和服务的质量保证模式》，执行公司的《质量手册》和《程序文件》。 2、推行全面质量管理，要求做到全员、全过程的管理。 3、项目经理部要设质检机构，配备专职质检人员，质检人员必须有相应任职资格。 4、项目部应建立质量保证体系。 5、任何人不得干涉质检员监督检查工作，质检员有勒令停工权、返工权和处罚权，质量管理一票否决。 6、加强原材料质量控制，执行《采购程序》、《检验和试验程序》。 7、加强隐蔽工程险收工作，执行《过程控制程序》。 8、为防止质量事故的发生，施工中要做到“六不准”。 9、专职质检员在自检和互检的基础上进行专职检查。 10、运用全面质量管理办法，使工程质量始终处于受控状态。 11、项目部必须采取成品保护措施。 12、坚持“谁施工谁负责质量”的原则，项目经理是质量的第一责任人。 13、严格按《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量评定，按期向公司、社会有关部门呈报专业报表。
项目安全管理制度
1、项目经理部要切实加强安全生产工作，尊重科学，严格管理，坚持管生产必须管安全的原则，采取措施，防止伤亡事故和职业危害。 2、项目经理是项目施工安全的第一责任人，对安全生产负总责；项目部总工程师对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负责；施工现场的施工负责人负具体领导责任；对干、班组长和安全员负直接责任。 3、施工员要合理组织生产，贯彻安全规章制度和施工组织设计，加强现场管理，建立安全生产，文明施工秩序。 4、技术人员应编制安全技术措施。 5、施工现场必须配备安全员，安全员应经常深入工地，指导施工安全工作，有权制止违章指挥和违章作业。 6、安全生产指标具有一票否决的作用。 7、特种作业人员必须持证上岗。 8、所有施工人员必须执行安全技术操作规程及中国十冶的《安全手册》；按作业要求正确使用劳动保护用品。 9、施工现场必须采用防护装置和防护设施。 10、项目部应组织开展经常性的安全教育工作。