发布时间 : 星期五 文章技改部、施工单位、监理责职更新完毕开始阅读
11、领导经营副经理进行成本管理，控制费用支出，确保企业利润的实现。
施工副经理岗位职责
1、在项目经理领导下，分管施工工作，是项目的施工负责人，对进度、安全生产、文明施工负责。 2、对工程项目实行目标管理，保证各项目标的实现。 3、对工程项目实行计划管理，编制施工作业计划，把施工任务层层落实。 4、合理调配劳动力、材料、设备，协调各种关系。 5、进行施工准备工作，编制施工准备工作计划，并组织落实，为施工开展创造条件。 6、领导安全员进行安全管理，组织安全生产。 7、组织开展定置管理、目视管理，“5S“活动，做好文明施工。 8、领导施工员对作业队、班组进行日常管理。 9、领导材料员按计划组织材料入场，做好材料的现场保管和合理使用。 10、进行设备管理，保证设备正常使用，做好设备的维修和保养工作。 11、填写“合格分承包方评价表“，上报有关部门审批。
技术副经理岗位职责
1、在项目经理及上级技术管理部门的领导下，对项目进行技术管理，是项目的技术负责人。 2、贯彻国家的技术政策，落实公司工程技术管理的各项规章制度。 3、协助项目经理建立质量保证体系，安全保证体系。落实岗位责任制，建立健全工程施工、技术管理、质量管理的各项管理制度。 4、主持编制《施工组织设计》、《施工方案》、各项组织技术措施，并组织贯彻执行。 5、贯彻ISO9000族标准，负责编制《质量计划》。 6、组织工程技术人员学习图纸，学习施工规范、质量验收标准及工艺规程，进行图纸会审。 7、主持技术交底工作。 8、深入现场，指导施工，组织进行技术复核和隐蔽工程验收，处理质量事故、安全事故。 9、从工程技术的角度，领导技术员、质检员、安全员、施工员开展工作。
工程技术科职责范围
1、工程技术科是项目经理部的生产管理部门，其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。 2、全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令、遵守公司的各项规章制度。 3、实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项目的进度、质量、安全及现场管理等各项目标。 4、做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。 5、做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。 6、实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。 7、加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术检验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。 8、贯彻ISO9002标准，开展全面质量管理活动。 9、加强安全管理，保证安全生产。